Планирование стратегии управления персоналом Красноленинского НПЗ

Из данной таблицы видно, что для Красноленинского НПЗ, находящегося на стадии стабилизации свойственна кадровая стратегия, основанная на разработке новых форм организации труда под новые технологии и схем оптимизации труда, также на привлечении молодых специалистов с гибким мышлением, новыми идеями, высокой квалификацией и способностью отвечать за предлагаемые проекты.

Конкретные меры по реализации стратегии управления персоналом представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Программа реализации стратегии управления персоналом КНПЗ

Осуществление мероприятий, приведенных в таблице 3.2, позволит организации достичь стратегического конкурентного преимущества:

1) развитая система вознаграждения персонала и реализация мероприятий по вопросам взаимоотношений в организации улучшат психологический климат на предприятии;

2)  привлечении молодых специалистов с гибким мышлением и новыми идеями, а также систематическое обучение работников повлекут повышение производительности труда;

3) наличие гибкого персонала, способного быстро осваивать новые технологии и новое оборудование, будет способствовать улучшению качества продукции;

4) обладание высококвалифицированными и компетентными работниками позволит предприятию ускорить освоение выпуска новых видов продукции;

5) высококачественная продукция и выпуск новых видов товара, как следствие обладания квалифицированным персоналом, повлекут увеличение доли рынка, а следовательно увеличение получаемой прибыли.  

Таким образом, при разработке плана реализации стратегии необходимо помнить, что осуществление данной стратегии будет эффективно лишь в том случае, если она тесно связана с целями организации и ее жизненной фазой, иначе осуществление всех мероприятий по реализации стратегии будет бессмыслено. Поскольку Красноленинский НПЗ находится на стадии стабилизации и, к тому же, стремится к внедрению новых технологий производства (т. е. сочетает стратегию прибыльности с некоторыми моментами стратегии предпринимательства), то для реализации стратегии управления персоналом ему необходимо создать схемы оптимизации труда, привлечь молодых специалистов с гибким мышлением, новыми идеями, высокой квалификацией и способностью отвечать за предлагаемые проекты и т. д.. Осуществление всех мероприятий по реализации стратегии управления персоналом позволит достичь следующих эффектов: улучшение психологического климата, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, освоение выпуска новых видов продукции, увеличение доли рынка, увеличение получаемой прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с задачами, поставленными в курсовой работе, была проведена оценка кадрового потенциала организации, приведена типизация стратегий управления персоналом, оценено влияние внешних и внутренних факторов при планировании стратегии управления персоналом, разработана стратегия управления персоналом и разработаны мероприятия по реализации данной стратегии в соответствии с целями и жизненной фазой организации.

Анализ кадрового потенциала показал, что персонал является низкоквалифицированным, так как   обеспеченность специалистами с высшим образованием составляет 32%, а со средним специальным – 68%. Этот показатель отрицательно сказывается на функционировании предприятия.  Другой проблемой является падение численности производственного персонала. Так, в 2006 году по сравнению с 2005 численность ППП снизилась на 12 человек. Также на предприятии наблюдается нехватка работников – отклонение фактической их численности от плановой составляет -13 человек. Все эти проблемы требуют немедленного решения.

Деятельность анализируемой организации соответствует, в большей степени стратегии прибыльности. Однако она стремится объединить стратегию прибыльности со стратегией предпринимательства, т. е. умело сочетать стабильное производство с постоянным освоением принципиально новых технологий и видов продукции. В соответствии с этим предприятию необходимы высокий профессионализм персонала, новаторство, специальная подготовка  персонала, гибкость, способность брать на себя ответственность за рискованные проекты.

Согласно  поставленной цели планирования стратегии управления персоналом, в данной курсовой работе выработана следующие мероприятия по реализации данной стратегии: обеспечить предприятие квалифицированными работниками, обладающими гибкостью, способностью к обучению, комплексом знаний в области  информационных технологий, быстро реагирующих на изменения в современной интеллектуальной среде, разработать систему вознаграждения персонала, составить график направления работников на учебу и т. д. Для этого необходимо создать условия для эффективной работы персонала, обеспечить его новейшей техникой и технологиями, повысить заинтересованность персонала в конечном результате деятельности, путем введения зависимости оплаты труда от выполненного объема работ и создания схем оптимизации труда.

Осуществление всех мероприятий по реализации стратегии управления персоналом позволит достичь предприятию следующих эффектов: улучшение психологического климата, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, освоение выпуска новых видов продукции, увеличение доли рынка, увеличение получаемой прибыли.

Таким образом, сформулированная стратегия управления персоналом не будет противоречить стратегии бизнеса организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абдуллаев Н.А., Колайко Н.А.. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебное пособие для студентов вузов – М.:Эксмос, 2000. – 346с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. –  234с.

3. Андреев А.Ф., Маккавеев М.Е., Победоносцева Н.Н., Сыромятников Е.С. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие/Под ред. Е.С. Сыромятникова. – М.: Нефть и газ, 1997. – 144с.

4. Анисова Н.А. Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты – Екатеринбург: Сред.-Урал. кн. изд-во, 2004. – 108 с.

5. Баринов В.А. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 с.

6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 1998. – 289с.

7. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М., 1993. – 432с.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 1998. – 543с.

9. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 402с.

10. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2003. – 528 с.

11. Грузинов В.П. и др.  Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 535с.

12. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие/Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ПРИОР, 1998.- 348с.

13. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения: Перевод с английского. – М.: Фаир-прес, 2003. – 288с.

14. Егоршин А.Б. Управление персоналом: Учебник для вузов – 5-е изд., перераб. и доп. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с.

15. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. – М.: Наука, 1998. – 623с.

16. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998. – 320с.

17. Журавлев П.В., Карташов В.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 1999. – 576 с.

18. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.

19. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М – Новосибирск: НГАЭиУ, 1997. – 548с.

20. Ибрагимов Р. Как оценить и выбрать стратегию компании. // Менеджмент сегодня.  –  2005. – № 6. – с. 33-42. 

21. Ижбулатова В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия. // Управление персоналом. – 2007. – № 1. – с. 70-72. 

22. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса: производственно-практическое издание – М.: Результат и качество, 2005. – 512с.

23. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом оргпнизации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 301 с.

24. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 453с.

25. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций – М.:ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. – 288с.

26. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах. - М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003.- 147 с.

27. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям «Менеджмент»/Под ред. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2003. – 376с.

28. Пирогов В. Организационное развитие предприятия. // ЭКО. – 2006. – № 2. – с. 32-40.

29. Савицкая Г.В.  Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 320 с.

30. Силин А.Н., Хайруллина Н.Г. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджиенту. – 4-е изд., испр. и доп. – Тюмень: Изд-во «Вектор Бук», 2002. – 336 с.

31. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб, 2000. – 399 с.

32. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: HRC. Кадровый клуб, 2001. – 240 с.

33. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Уч-к для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.

34. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2005. – 336 с.

35. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 560 с.

36. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2003. – 488 с.

37. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 368 с.

38. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Изд-во НОРМА, 2003. – 992 с.