Разработка бизнес-плана развития ОАО «Вагонное ремонтное депо станции Каменоломни»

 
 

     Внутренняя  норма доходности устанавливается  методом итерационного подбора ставки дисконтирования при вычислении чистого дисконтированного дохода. При ставке дисконтирования 67%, ЧПД = - 7,94 тыс. руб., т. е. принимает отрицательное значение. Следовательно, в интервале (I₁ = 13%, I₂ = 67%) показатель ЧПД меняет своё значение с «+» на «-». Определяющим является показатель ВНД (внутренняя норма доходности), который определяется по формуле:

      

    (8.6)

       .

           Таким образом, чистый дисконтированный доход равен нулю при ставке дисконтирования 67,12%. Анализ интегральных показателей свидетельствует о том, что эффективность предлагаемых мероприятий высока, и они могут быть приняты к реализации, поскольку ЧПД = 3578,4 тыс. руб. > 0; ВНД = 67,12% > E1 = 13%. 
 

 

       9 Потенциальные  риски  

     Рассмотрим  возможные риски, предусмотренные  в данном проекте.  

Таблица 9.1 – Риски реализации проекта

 
 

     Количество  простых рисков n = 13, число групп  приоритетов k = 3. Нами также сделано  предположение, что первый приоритет  в 4 раза весомее третьего, f = 4. Далее  в таблице 9.2 приведена вероятность  наступления рисков; данные в таблице получены путём опроса трёх экспертов.

     1. Определим удельный вес каждого  простого риска по всей их  совокупности. Для этого определим вес группы с наименьшим приоритетом:

,

где  k – число групп приоритетов;

      f – коэффициент соотношения важности  самого важного и простого  рисков. 

Таблица 9.2 – Вероятность наступления рисков

      Далее определим удельный вес остальных  групп приоритетов, используя следующую  формулу:

;

     Определение удельного веса каждого простого риска рассчитывается по следующей формуле:

,

где Mi – количество простых рисков в группе приоритета.

      В таблице 9.3 приведён расчёт данного  показателя. 

Таблица 9.3 – Определение удельного веса каждого простого риска

 

      2. Оценка вероятности наступления  риска. На данном этапе выполняется  оценка с помощью экспертного  метода и определяется непротиворечивость  мнений экспертов. В таблице  9.4 представлен анализ непротиворечивости  мнения эксперта. 

Таблица 9.4 – Анализ непротиворечивости мнения эксперта

 

а) MAX    - первое условие соблюдается 

б)     - второе условие соблюдается

      Расчёты показывают, что мнения экспертов  не противоречат друг другу.

      3. Определим общую оценку риска  проекта (таблица 9.5).

Общая оценка риска  проекта рассчитывается как  . 

Таблица 9.5 – Общая оценка риска проекта

 

      Из  таблицы 9.5 видно, что значение риска  составляет 53,992 – это показывает, что, по мнению экспертов, рискованность данного инвестиционного проекта немного выше среднего.

 

      ВЫВОДЫ  И РЕКОМЕНДАЦИИ 

      В курсовой работе разработан бизнес-план развития предприятия на примере ОАО «ВРДК», которое специализируется на выполнении ремонтных работ по обслуживанию железнодорожного транспорта ОАО «РЖД». К основным видам работ производимых на ОАО «ВРДК» можно отнести следующие: ремонт пассажирских и грузовых вагонов, а также ремонт электро- и тепловозов. Наибольший удельный вес, в общем объеме выручки занимает ремонт электровозов, на него приходится порядка 40,5%. К основным факторам, влияющим на деятельность предприятия, относятся экономические, демографические и природные. Качество работ ОАО «ВРДК» за отчётный период возросло, доля повторно выполненных работ сократилась с 6,33 до 5,54%. В качестве целевого рынка выступает ж/д транспорт Ростовской области. Целевой аудиторией являются сегменты (транспорт различных категорий), числящийся на балансе ОАО «РЖД». Составленный конъюнктурный прогноз развития рынка говорит о том, что в будущем возможно повышение спроса на работы, выполняемые на ОАО «ВРДК» от 121,6 до 458,4 млн. руб. При сравнении нашего предприятия с Донецким ремонтным отделением налицо отставание по показателям эффективности производительности труда и средним ценам (у конкурента ниже цена за счёт эффекта масштаба). Оценка эффективности ОПФ показала, что темп роста производительности труда оказался выше темпа роста фондовооружённости, что символизирует о наличии экономической эффективности. Однако, следует сказать о том, что эффективность оргструктуры ОАО «ВРДК» находится на низком уровне. Эффективность использования средств ФОТ находится на высоком уровне - экономия фонда зарплаты в размере 1896,8 тыс. руб. Финансовый анализ показал, что баланс ОАО «ВРДК» является неликвидным, финансовое состояние ОАО «ВРДК» близко к банкротству.

      С целью развития ОАО «ВРДК», нами предлагается внедрение нового оборудования на сумму 5660 тыс. руб., что позволит сократить среднюю трудоёмкость выполнения 1 ремонта на 16,4 человеко-дня, повысив тем самым производительность труда в 11,6%. Кроме того, повышение квалификации 85 рабочих обойдётся в 2640 тыс. руб., результатом следует считать прирост производительности труда в размере 8,4%.

      В результате реализации мероприятий  удельный вес переменных расходов в выручке составят 0,674, точка безубыточности возрастёт на 1,33% и составит 113113 тыс. руб., а запас финансовой прочности возрастёт на 39,6% и составит 148187 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход равен нулю при ставке дисконтирования 67,12%. Анализ интегральных показателей свидетельствует о том, что эффективность предлагаемых мероприятий высока, и они могут быть приняты к реализации, поскольку ЧПД = 3578,4 тыс. руб. > 0; ВНД = 67,12% > E1 = 13%.