Разработка бизнес-плана развития ОАО «Вагонное ремонтное депо станции Каменоломни»

 

      Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

      Из  таблицы 6.11 видно, что в 2009 году неявки на работу оказались на 31 день больше, чем в 2008. Это привело к потере рабочего времени в размере 16682 часов [(31 × 7,7 × 282) = 67313,4 ч], их недопущение равноценно высвобождению (67313,4 : 1690,6) 40 работников. Большая доля неявок на работу была связана с болезнью рабочих, дополнительными отпусками с разрешения администрации и болезнью работающих. По вышеуказанным отпускам в 2009 году потери составили 31 (14+17) день, это привело к потере рабочего времени в размере 16682 часов [(31 × 7,7 × 282) = 67313,4 ч], их недопущение равноценно высвобождению (67313,4 : 1690,6) 40 работников.

      На  предприятии ОАО «ВРДК» наблюдаются  внутрисменные простои оборудования, которые в 2009 году составили 1128 ч., более того, непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса по итогам 2009 года составили 1692 ч.

      Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить среднечасовую выработку продукции в 2008 году:

       ,             (6.13)

      

 тыс. руб.

      Подводя итог анализа следует отметить, что  важное значение имеет ремонт и обновление используемого оборудования, поскольку большая часть потерь рабочего врмени вызвана простоями оборудования и болезнью (в том числе производственным травматизмом) работников предприятия. 

     6.6 Правовое регулирование

     Акционерная собственность – это закономерный результат процесса развития и трансформации  частной собственности, когда на определенном этапе развития масштабы производства, уровень технологии, система организации финансов создают предпосылки для принципиально новой формы организации производства на базе добровольного участия акционеров.

     Акционерная форма позволяет привлечь в одно предприятие капиталы многих лиц, причем даже тех, которые сами не могут в силу любых причин заниматься предпринимательской деятельностью. Кроме того, ограничение ответственности размером внесенного вклада вместе с высокой его диверсификацией позволяет вкладывать средства в весьма перспективные, но и в высоко рискованные проекты, существенно ускоряя внедрение достижений научно-технического прогресса.

     Основными чертами этого вида общества являются:

• разделение акционерного капитала на равномерные, свободно обращающиеся доли - акции;
• ограничение ответственности участников по обязательствам общества только взносами в капитал общества;
• уставная форма объединения, позволяющая легко менять число участников и размеры акционерного капитала;
• отделение общего руководства от управления самим предприятием, которое сосредотачивается в руках особого органа - правления (дирекции) общества.

     Права юридического лица акционерное общество приобретает с момента его  регистрации в Государственной  регистрационной палате или другом уполномоченном государственном органе. При регистрации выдается Свидетельство о регистрации акционерного общества, где указываются дата и номер государственной регистрации, название общества, а также наименование регистрирующего органа

     Устав ОАО должен содержать: полное и сокращенное фирменное наименование ОАО; место нахождения ОАО; тип ОАО (открытое); количество, номинал, категории акции и типы привилегированных акции; права владельцев акции каждой категории; размер уставного капитала; структуру и компетенцию органов управления ОАО и порядок принятия ими решении; порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров; сведения о филиалах и представительствах.

     6.7 Повышение квалификации  рабочих ОАО «ВРДК»

      Внедрение нового оборудования не будет ничего стоить, если рабочие не имеют достаточных  навыков для работы на нём. Переподготовка может быть пройдена на базе ДКТБ, при поддержки ОАО «Российские железные дороги».

      Планируя  данное мероприятие, предлагается отправить на переподготовку примерно 30% рабочих (85 чел. (282*0,3)).

      В таблице 6.12 представлены исходные данные для оценки эффективности предлагаемого мероприятия по переобучению рабочих предприятия. 

Таблица 6.12- Исходные данные для оценки эффективности мероприятия

 

      Предлагается 85 рабочих, занятых основным производством  отправить на курсы переподготовки в город Екатеринбург в конструкторское  бюро, в котором планируется закупать оборудование. Курсы продлятся 20 дней. Затраты на мероприятия включают в себя:

1. Оплата билетов туда и обратно исходя из стоимости билета 20000 рублей.

85 ´ 20000 руб. = 1700 тыс. руб.

      2) Командировочные расходы, из расчёта  200 рублей в сутки на 1 рабочего:

20 дней ´ 200 руб. в сутки = 4000 рублей

- для 85 работников, они составят:

85 ´ 4000 рублей = 340 тыс. руб.

      3) Стоимость обучения всей группы  составит 600 тыс. руб.

Таким образом  затраты на данное мероприятие составят:

З_общ = 1700 + 340 + 600 = 2640 тыс. руб.

      Рассчитаем  экономическую эффективность мероприятий  по повышению квалификации рабочих предприятия.

      Прирост процента выполнения норм выработки (Р_н.в.) равен:

      Относительную экономию численности работников (Эч), рассчитаем:

      (6.14)

где Ч_н.в. – численность рабочих, увеличивающих уровень выполнения норм выработки в результате повышения квалификации, чел.

 чел.

      Прирост производительности труда П рассчитывается по формуле:

       (6.15)

где Ч  – среднесписочная численность  рабочих, чел.

      Процент прироста выручки от продаж V_проект при неизменной численности рабочих равен проценту прироста производительности труда рабочих:

V_проект = П = 8,4%

В стоимостном  выражении прирост выручки от услуг равен:

V_проект = 217750 ´ 0,084 = 18304 тыс. руб.

      В результате повышения квалификации, в проектном году, прирост выручки составит 8,4%.

 

     

     7 Финансовый план  

     7.1 Финансово-экономические  результаты деятельности  предприятия

     Финансовый  план предполагает расчёт финансовых показателей на основании данных бухгалтерского баланса.

     Выполним  расчёт финансовых показателей на основе баланса предприятия. В таблице 7.1 представлен расчёт коэффициентов, характеризующих финансовое положение предприятия. Расчёт выполняется с применением следующих формул:

        , рекомендуется  > 0,25 (7.1)

        , рекомендуется > 1  (7.2)

        , рекомендуется ≥ 2  (7.3)

где А1 = денежные средства + краткосрочные финансовые вложения;

           А1 = стр.260 + стр.250;

     А2 = А1 + дебиторская задолженность + прочие активы;

     А2 = А1 + (стр.230 + стр.240) + стр.270;

      А3 = А1 + А2 + запасы и затраты – расходы будущих периодов;

      А3 = А1+А2+ стр.210 – стр.216.

Таблица 7.1 – Расчёт значений коэффициентов, характеризующих финансовое состояние ОАО «ВРДК»

     Коэффициенты, характеризующие финансовое состояние  предприятия значительно улучшились. В 2009 за счёт денежной наличности может быть погашено 3,3% от общей суммы кредитов и займов, что не соответствует рекомендуемым >25%; коэффициент быстрой ликвидности составил 0,08, что также не соответствует рекомендуемому значению больше 1. В 2009 оборотные пассивы можно было покрыть за счёт оборотных активов всего лишь на 18,3%, что также не соответствует нормативу больше 2. Таким образом, можно сказать о том, что баланс ОАО «ВРДК» является неликвидным.

     Кроме того для того, чтобы убедиться  в устойчивом положении ОАО ««ВРДК» выполним прогноз банкротства с применением двухфакторной модели Альтама.

     Модель  Альтмана имеет следующий вид:

Z = 0,3872 + 0,2614 × К_тл + 1,0595 × К_ал,    (7.4)

2008 год Z = 0,3872 + 0,2614 х 0,478 + 1,0595 x 0,08 = 0,5969 <1,8 

2009 год  Z = 0,3872 + 0,2614 х 0,183 + 1,0595 x 0,033 = 0,47 < 1,8

     Из  расчётов видно, что финансовое состояние  ОАО «ВРДК» близко к банкротству и в 2008, и в 2009 году.

      Согласно  методике, анализ финансового состояния  также включает в себя проверку «золотого  правила»:

Т_бп > Т_оп > Т_ак > 100%      (7.5)

где  Т_бп – коэффициент роста балансовой прибыли

      Т_оп – коэффициент роста объёмов производства

      Т_ак – коэффициент роста авансированного капитала

      Для расчётов воспользуемся данными  таблицы 7.2.  

Таблица 7.2 – Исходные данные для проверки финансового положения ОАО «ВРДК» на «золотое правило»