Управління інноваціями як передумова інноваційного 6 розвитку підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 05:06, курсовая работа

Описание

Сьогодні зайве переконувати громадкість у необхідності активізації в Україні інноваційної діяльності, так само, як непотрібною є констатація того, що за попередні роки економічних реформ не було створено необхідних умов для інноваційного розвитку вітчизняної економіки, освоєння нових високих технологій, зміцнення інтелектуального потенціалу українського суспільства.
Сучасний ринок діє за допомогою нововведень, а інноваційне прискорення є основою його стійкого розвитку. Існуюча ж несприятливість нашою економікою науково-технічного прогресу, зростаюче технологічне відставання від розвинутих європейських країн, низька конкурентоспроможність багатьох підприємств і галузей сповільнює темпи входження України у світове господарство.

Работа состоит из  1 файл

В -012.doc

— 697.50 Кб (Скачать документ)

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ НА НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПАТ «ЖИТОМИРСЬКИЙ  МАСЛОЗАВОД»

3.1. Напрями удосконалення планування інноваційної діяльності на підприємстві

 

     Найважливішою    функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування являє собою  процес  визначення   цілей,   які   підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Воно об’єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам однонаправленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та якомога швидше вирішувати різноманітні завдання управління.

     Перехід національної економіки України  на ринкові принципи   функціонування   та   розвитку   обумовлює необхідність кардинальних змін в системі управління, в тому числі, в плануванні діяльності підприємства. В умовах колишньої командно-адміністративної системи одним із її наріжних каменів було жорстке директивне планування. Підприємство   одержувало   від   органів   державного планування і управління завдання щодо майже всієї сукупності показників діяльності, господарських зв’язків (від кого отримувати матеріально-технічні ресурси, що і в яких обсягах виробляти, кому і за якими цінами реалізовувати продукцію тощо). Це не давало йому змоги розробляти оптимальні плани, приймати найкращі рішення виходячи із реальних локальних умов.

     В нових умовах господарювання та переходу до ринкового регулювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання самостійності підприємству означає не тільки відмову від повної регламентації зверху всієї його діяльності та надання підприємству широких прав у визначенні та реалізації виробничої  програми,  шляхів  розвитку  виробництв, мотивації праці та відповідальності за кінцеві результати господарювання, але й усвідомлення важливості безперервного вивчення ринку та готовності до ринкових коливань. Все це повинно знайти відображення в планах діяльності підприємства. Відкрита система підприємства як його нова якість в ринкових умовах та пряма залежність від взаємодії попиту та пропонування обумовлюють необхідність створення системи планування і управління підприємством, здатної швидко і ефективно реагувати на ринкові потреби.

     При   плануванні   діяльності підприємства на ПАТ «Житомирський маслозавод» розробляють плани для: різних підрозділів підприємства та загальний  план;  всіх видів діяльності або цільові плани, що передбачають завдання по якомусь одному напрямку роботи; різних періодів часу — довго-, середньо- та короткострокові. Кожний вид плану має свої особливості в методах та порядку його розробки, різні показники.

     Існують такі фактори, які впливають на вибір  методу планування:

  1. складність визначення показника, що планується і його взаємозв’язків з іншими показниками;
  2. термін планування (довгостроковий, середньостроковий, короткостроковий);
  3. забезпеченість вихідною інформацією з зовнішнього середовища, так і використання внутрішніх факторів підприємства;
  4. матеріали аналізу відповідних показників у передплановому періоді.

     При виборі методів планування необхідно  враховувати певні вимоги до них:

  1. повинні бути адекватними зовнішнім умовам господарювання, особливостям різних етапів процесу становлення та розвитку ринкових відносин;
  2. повинні найбільш повно враховувати профіль діяльності об’єкта планування та різноманітність в засобах та шляхах досягнення основної підприємницької мети – збільшення прибутку;
  3. відрізнятися в залежності від виду розроблюваного плану.

     Таблиця 3.1

     Прогноз обсягу продажу на ПАТ «Житомирський маслозавод»

Показник  
2009 рік

(квартали)

 
2010 рік
 
2011 рік
1 2 3 4
1. Обсяг продажу в натуральному  виразі, тона
Морозиво  в стаканчику «Пустунчик» 608 700 720 690 2750 2800
Масло «Хуторок» 390 360 350 400 1520 1540
Сирок в шоколадній глазурі 
 
 
 
38 35 32 40 150 155
2. Середня ціна за 1 кг продукції, грн 
 
Морозиво  в стаканчику «Пустунчик» 20,5 20,5 20,5 20,5 20,7 20,9
Масло «Хуторок» 25,3 25,3 25,3 25,3 25,5 25,7
Сирок в шоколадній глазурі 
 
 
 
32,5 32,5 32,5 32,5 32,7 32,8
3. Обсяг продажу в грошовому виразі, тис.грн.
Морозиво  в стаканчику «Пустунчик» 12464 1435 14760 14145 56925 58520
Масло «Хуторок» 9867 9108 8855 10120 38760 39578
Сирок в шоколадній глазурі 
 
 
 
1235 1137,5 1040 1300 4905 5084
 

     На  підставі даних балансу грошових потоків можна передбачити недостатність  коштів у плановому періоді і  спланувати подолання дефіциту за рахунок  залучення короткотермінових позик  або перенесення терміна сплати окремих платежів.

       При наявності стабільного залишку на рахунку підприємства доцільно розглянути варіант розширення масштабів виробництва або вкладення коштів в інший бізнес. Отже цей документ дозволяє уникнути фінансових втрат або отримати додатковий прибуток.

     Баланс  грошових потоків складається у вигляді таблиці, в якій відображаються дані про наявність грошових коштів на початок періоду, їх надходження і витрачання в самому періоді, і завершується таблиця даними про наявність грошових коштів на кінець періоду (табл. 3.2).

     Взаємозв’язок виробничого і фінансового планування забезпечується балансом доходів і видатків. В цьому документі знаходять відображення рух всіх фінансових ресурсів підприємства. Кожне підприємство самостійно визначає форму і розробляє власний порядок скадання балансу доходів і видатків, який включає такі розділи: доходи і надходження коштів; витрати і відрахування; кредити і взаємовідносини з банками; взаємовідносини з бюджетом.

     Таблиця 3.2

     Плановий  баланс грошових потоків на ПАТ «Житомирський маслозавод»

Показник 2009 рік

(квартали)

2010 рік 2011 рік
1 2 3 4
1. Залишок грошових коштів на  початок періоду 2755,5 10968,31 20281,13 29743,53 39916,25 77753,8
2. Надходження грошових коштів:
- виручка від реалізації 23566 24595,5 24655 25565 100590 103182
- позареалізаційні доходи і надходження 2003,11 2090,62 2095,70 2173,02 8550,15 8770,47
 
- оплата товарів і послуг 8496 8513 8428 8705 35100 35614
- виплата заробітної плати 6250 6250 6250 6250 25500 26000
- сплата податків і податкових  платежів  2130 2130 2130 2130 8700 9000
- позареалізаційні витрати і вкладення 140,1 140,1 140,1 140,1 552,0 560
- страхові платежі 340 340 340 340 1450 1500
- витрати на рекламу 0,2 0,2 0,2 0,2 0,6 0,7
4. Залишок грошових коштів на  кінець періоду 10968,31 20281,13 29743,53 39916,25 77753,8 117031,57
 

       Для складання планового балансу  доходів і видатків використовуються  дані про виробничо-господрську  діяльність підприємства в плановому  періоді, плановий прибуток, його  використання, надходження і сплати  ПДВ, дані про заплановані витрати підприємства та інші розрахунки.

     Спрощений варіант балансу доходів і  видатків на плановий період для ПАТ «Житомирський маслозавод» подано в табл. 3.3.

     Таблиця 3.3

     Плановий  баланс доходів і витрат ПАТ «Житомирський маслозавод»

Показник 2009 рік 2010 рік 2011 рік
1 2 3 4
1. Виручка від реалізації продукції,  товарів, робіт, послуг (за вирахуванням  ПДВ і акцизів) 19638,3 20496,25 20545,8 21304,17 83825 85985
2. Інші операційні доходи 5134 5250 5438 5500 21650 22000
3. Доходи від іншої діяльності 24,05 25,5 26,4 27,9 107,3 120,0
4. Витрати на виробництво і реалізацію  продукції, робіт, товарів, послуг 12764,89 13322,56 13354,8 13847,71 54486,3 55890,25
5. Адміністративні витрати 2235 2301 2679 2438 12469 12593
6. Інші операційні витрати 6028,5 6107,1 6153,2 6243,8 24345 25723
7. Загальні витрати  21028,39 21730,66 22187 22528,9 91300,3 94206,25
8. Загальний доход  24796,35 25771,75 26010,2 26832,07 105582,3 108105
9. Фінансовий результат 3767,96 4041,09 3823,2 4303,17 14282 13898,75
 

     До  складу фінансового плану входить  також баланс активів та пасивів підприємства. Він складається з метою оцінки тих видів активів, в які спрямовуються грошові кошти та тих видів пасивів, за рахунок яких планується фінансувати придбання чи створення цих активів.

     Серед активів балансу виділяють поточні  активи (рахунок в банку, каса, інші надходження, дебіторська заборгованість) - як найбільш мобільну частину коштів, запаси та фіксовані активи. В пасиві відображено власні та позикові кошти, причому важливе значення має їх структура та зміна протягом запланованого трирічного періоду.

3.2. Економічне обґрунтування напрямів  планування інноваційного розвитку  підприємства

 

     Як  відомо, в економічних розрахунках при плануванні перевага надається активам і витратам, а вже потім шукають джерела їх формування і фінансування. Різниця між запланованими активами і наявними джерелами фінансування називається «пробкою». Якщо вона має від’ємне значення, то її вибивають за допомогою додаткового зовнішнього фінансування: емісії цінних паперів чи кредитів. Якщо ж власних джерел і вже залучених до обігу позикових коштів буде більше, ніж необхідно для формування фінансових активів, виникає додатне значення пробки, яке ліквідується поверненням позикових коштів, а зайві власні засоби можуть бути інвестовані в цінні папери.

     Таблиця 3.4

     Вихідні дані для визначення прогнозної граничної  рентабельності для

     ПАТ „Житомирський маслозавод

Показники План  на
2009 р. 2010 р. 2011 р.
Дохід від реалізації, тис. грн. 98381,5 100590 103182
Змінні  витрати, тис. грн. 92478,61 94554,6 96991,08
Маржинальний  дохід (постійні витрати + прибуток), тис. грн. 25773,35 24341 24216
В тому числі:

- постійні витрати,  тис. грн.

9838,15 10059 10318
- прибуток, тис. грн. 15935,42 14282 13898

Информация о работе Управління інноваціями як передумова інноваційного 6 розвитку підприємства