Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 05:06, курсовая работа
Сьогодні зайве переконувати громадкість у необхідності активізації в Україні інноваційної діяльності, так само, як непотрібною є констатація того, що за попередні роки економічних реформ не було створено необхідних умов для інноваційного розвитку вітчизняної економіки, освоєння нових високих технологій, зміцнення інтелектуального потенціалу українського суспільства.
Сучасний ринок діє за допомогою нововведень, а інноваційне прискорення є основою його стійкого розвитку. Існуюча ж несприятливість нашою економікою науково-технічного прогресу, зростаюче технологічне відставання від розвинутих європейських країн, низька конкурентоспроможність багатьох підприємств і галузей сповільнює темпи входження України у світове господарство.
Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування являє собою процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Воно об’єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам однонаправленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та якомога швидше вирішувати різноманітні завдання управління.
Перехід національної економіки України на ринкові принципи функціонування та розвитку обумовлює необхідність кардинальних змін в системі управління, в тому числі, в плануванні діяльності підприємства. В умовах колишньої командно-адміністративної системи одним із її наріжних каменів було жорстке директивне планування. Підприємство одержувало від органів державного планування і управління завдання щодо майже всієї сукупності показників діяльності, господарських зв’язків (від кого отримувати матеріально-технічні ресурси, що і в яких обсягах виробляти, кому і за якими цінами реалізовувати продукцію тощо). Це не давало йому змоги розробляти оптимальні плани, приймати найкращі рішення виходячи із реальних локальних умов.
В
нових умовах господарювання та переходу
до ринкового регулювання
При плануванні діяльності підприємства на ПАТ «Житомирський маслозавод» розробляють плани для: різних підрозділів підприємства та загальний план; всіх видів діяльності або цільові плани, що передбачають завдання по якомусь одному напрямку роботи; різних періодів часу — довго-, середньо- та короткострокові. Кожний вид плану має свої особливості в методах та порядку його розробки, різні показники.
Існують такі фактори, які впливають на вибір методу планування:
При виборі методів планування необхідно враховувати певні вимоги до них:
Таблиця 3.1
Прогноз обсягу продажу на ПАТ «Житомирський маслозавод»
|
На
підставі даних балансу грошових
потоків можна передбачити
При наявності стабільного залишку на рахунку підприємства доцільно розглянути варіант розширення масштабів виробництва або вкладення коштів в інший бізнес. Отже цей документ дозволяє уникнути фінансових втрат або отримати додатковий прибуток.
Баланс грошових потоків складається у вигляді таблиці, в якій відображаються дані про наявність грошових коштів на початок періоду, їх надходження і витрачання в самому періоді, і завершується таблиця даними про наявність грошових коштів на кінець періоду (табл. 3.2).
Взаємозв’язок виробничого і фінансового планування забезпечується балансом доходів і видатків. В цьому документі знаходять відображення рух всіх фінансових ресурсів підприємства. Кожне підприємство самостійно визначає форму і розробляє власний порядок скадання балансу доходів і видатків, який включає такі розділи: доходи і надходження коштів; витрати і відрахування; кредити і взаємовідносини з банками; взаємовідносини з бюджетом.
Таблиця 3.2
Плановий баланс грошових потоків на ПАТ «Житомирський маслозавод»
|
Для складання планового
Спрощений варіант балансу доходів і видатків на плановий період для ПАТ «Житомирський маслозавод» подано в табл. 3.3.
Таблиця 3.3
Плановий баланс доходів і витрат ПАТ «Житомирський маслозавод»
|
До складу фінансового плану входить також баланс активів та пасивів підприємства. Він складається з метою оцінки тих видів активів, в які спрямовуються грошові кошти та тих видів пасивів, за рахунок яких планується фінансувати придбання чи створення цих активів.
Серед
активів балансу виділяють
Як відомо, в економічних розрахунках при плануванні перевага надається активам і витратам, а вже потім шукають джерела їх формування і фінансування. Різниця між запланованими активами і наявними джерелами фінансування називається «пробкою». Якщо вона має від’ємне значення, то її вибивають за допомогою додаткового зовнішнього фінансування: емісії цінних паперів чи кредитів. Якщо ж власних джерел і вже залучених до обігу позикових коштів буде більше, ніж необхідно для формування фінансових активів, виникає додатне значення пробки, яке ліквідується поверненням позикових коштів, а зайві власні засоби можуть бути інвестовані в цінні папери.
Таблиця 3.4
Вихідні дані для визначення прогнозної граничної рентабельності для
ПАТ „Житомирський маслозавод”
Показники | План на | ||
2009 р. | 2010 р. | 2011 р. | |
Дохід від реалізації, тис. грн. | 98381,5 | 100590 | 103182 |
Змінні витрати, тис. грн. | 92478,61 | 94554,6 | 96991,08 |
Маржинальний дохід (постійні витрати + прибуток), тис. грн. | 25773,35 | 24341 | 24216 |
В тому
числі:
- постійні витрати, тис. грн. |
9838,15 | 10059 | 10318 |
- прибуток, тис. грн. | 15935,42 | 14282 | 13898 |
Информация о работе Управління інноваціями як передумова інноваційного 6 розвитку підприємства