Маркетинг и его роль в антикризисном управлении

     -  оценить эффективность каждого из видов выбранных средств воздействия на целевую аудиторию. 
 
 
 
 

     Заключение.

     Кризис  в широком смысле - неотъемлемая характеристика рыночной экономики. С  практической точки зрения, кризис - это любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск. В  данной работе кризис рассматривается  как непосредственная угроза выживания  предприятия.

     Антикризисное управление - это такая система  управления предприятием, которая имеет  комплексный, системный характер и  направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса  явлений посредством использования  всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии  специальной программы, имеющей  стратегический характер, позволяющей  устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы.

     Элементами  антикризисного управления являются:

     -анализ  состояния макро- и микросреды  и выбор предпочтительной миссии  фирмы;

     -познание  экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

     -стратегический  контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

     -оперативная  оценка и анализ финансового  состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

     -разработка  предпочтительной политики поведения  в условиях наступившего кризиса  и вывода из него фирмы;

     -постоянный  учет риска предпринимательской  деятельности и выработка мер  по его снижению.

     Кризис  предприятия вызывается несоответствием  его финансово- хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Причинами  кризиса на предприятии могут  быть различные факторы внешней  и внутренней среды. Однако, несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

     Антикризисное управление имеет своей целью  устранение возможности банкротства  предприятия.

     Мероприятия по преодолению кризисной ситуации и восстановлению платежеспособности должны учитывать индивидуальные особенности  предприятий. Однако, так же как типичны  финансово-экономические проблемы российских предприятий, настолько  же характерны методы их «лечения».

     Изучив  теоретические и практические аспекты  комплекса антикризисных маркетинговых  мероприятий, можно сделать вывод, что продвижение товаров является естественным инструментом экономики  и важным регулятором рыночной системы  при выводе предприятия из состояния  кризиса. При правильной организации  продвижение очень эффективно и  способствует быстрой бесперебойной  реализации производимой продукции. При  этом ускоряется возврат оборотных  денежных средств предприятий, устанавливаются деловые контакты производителей с потребителями продукции, спрос возрастает, что является объективной основой расширения производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности.

     Фирма может передавать нужные ей сообщения  через фирменные названия, упаковку, витрины магазинов, персональный сбыт, отраслевые выставки, лотереи, средства массовой информации, прямые почтовые послания, наружные объявления, журналы  и другие формы.

     О новой продукции и ее характеристиках потребителей нужно проинформировать, пока у них еще нет какого-либо отношения к ней. Для товаров, о которых потребителям хорошо известно, главное в продвижении – трансформация знаний о товаре в благожелательное отношение к нему. Для прочно утвердившейся на рынке продукции упор делается на напоминание – укрепление существующего отношения потребителей.

     Тенденция к интегрированию маркетинговых  коммуникаций, т.е. совместное использование  рекламы, паблик рилейшнз, стимулирования сбыта, прямой продажи, коммуникаций в местах продажи и событийного маркетинга с другими элементами комплекса маркетинга – одно из наиболее значительных маркетинговых достижений 90-х годов. В прошлом компании часто рассматривали элементы коммуникации как отдельные виды деятельности, в то время как маркетинговая философия в настоящий момент считает, что интеграция абсолютно необходима для достижения успеха.

     Фирма может использовать один вид или  сочетание четырех основных методов  продвижения: рекламу, стимулирование сбыта, персональные продажи и формирование общественного мнения. На рынке потребительских  товаров, к которым относится  и питьевая вода, по значимости виды продвижения могут быть расположены  в следующем порядке: реклама, стимулирование сбыта, персональные продажи, формирование общественного мнения.

     План  продвижения фирмы обычно выделяет отдельные товары, чтобы подтолкнуть  потребителей от осознания потребности  к покупке. Однако компания может  также стараться выразить свой общий  образ, позицию по тому или иному  вопросу, принять участие в местной  жизни. План продвижения увязывает  товар, распределение, сбыт и ценовые  составляющие маркетинга.

     Таким образом, продвижение является очень  важным направлением маркетинговой  деятельности на пути антикризисного управления, и для успешной работы на рынке фирма должна уделять  вопросам продвижения повышенное внимание. 
 
 
 
 
 
 

     Глоссарий.

1. Кризис определенных предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в котором выживают сильнейшие.
2. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства.
3. Кризис - это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены.
4. Антикризисное управление - система управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
5. Ликвидационная стоимость — это ожидаемая выручка (после всех затрат и налогов) от продажи активов предприятия
6. Маркетинг - процесс планирования и реализации концепции, ценообразования, рекламы и сбыта идей, товаров и услуг, в результате чего происходит удовлетворение нужд, потребностей и целей отдельных лиц и организаций.
7. Продвижение продаж - комплекс различных методов стимулирования покупки.
8. Расходы на рекламу и другие виды продвижения – это рискованные инвестиции, которые могут и не принести желаемой отдачи. Вероятность такого риска и определяется в рамках маркетинга.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы.

     1. Антикризисное управление / Коротков  Э.М. М.: ИНФРА. М, 2000.

     2.Современный маркетинг/ Хруцкий В. Е., Корнеева И. В., Автухова Е. Э. Под ред. Хруцкого В. Е. – М.: Финансы и статистика, 2004.

     3. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: «Ось – 89», 2005.

     4. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. – М.: Изд-во «Фин-пресс»,

     5. Маркетинг: Учебник / Романов А. Н., Корлюгов Ю. Ю., Красильников С. А. и др.; Под ред. Романова А. Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006

     6. Лаптев В.Г. Маркетинговые задачи торговых предприятий// Маркетинг. 2000.

     7. Григорьев М.Н.Маркетинг: учеб. пособие для вузов. - М.:  – 2006.

     8.  Веселов С.В. Маркетинг в рекламе. Оценка рекламной деятельности.

     Часть 3: Учебник. – М.: Междунар. ин-т рекламы, 2003. – 296 с. 

     9. Большой коммерческий словарь/ Под ред. Т.Ф. Рябовой. – М.: Редакция «Война и мир», 2006. С. 139 

     10. Большая Российская Энциклопедия (в 30 томах)/ Гл. ред. A.M. Прохоров. Изд. 2-е. – М.: «Советская энциклопедия», 2003. С. 650.

            11. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 2006. №3 С. 149.

            12. Антикризисное управление: Теория. Практика. Инфраструктура: Учеб.-практ. пособие / Рук. авт. кол. и отв. ред. – Г. А. Александров, М.: БЕК, 2009. С. 23.

             13.  Батурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельным предприятием в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2009. С. 64.

              14.  Гроув Э. Выживают только параноики. – М.: изд-во «Альпина паблишер», 2010. С. 43

              15. Маслов И.Н. Формирование и функционирование эффективной системы антикризисного управления в промышленности. Орел, 2002. С. 42.

              16. Моисеенко Н., Чистякова Т., Фокина Т., Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих // Проблемы теории и практики управления. 2005. №1. С. 15.

              17. Юданов А.Ю. Современный капитализм: антикризисная стратегия ТНК. – М.: Знание, 2008. С. 4.

               18.  Козлова Е.В. Исследование опережающего антикризисного управления в промышленности: Методология, теория, практика. – Саратов: Восток, 2005. С. 65.

               19. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2011. С. 27.

20.  Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие. –СПб: Речь, 2009. С. 14

21. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 22 августа 2004 г.);

22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2005. – 134 с.;

 23. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 240 с.;

24. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова – М.: ИНФРА – М, 2005. – 620с.;

25. Официальный сайт. Банк рефератов. Интернет: www.5ka.ru;

26. Официальный сайт. Банк рефератов. Интернет: www.bestreferat.ru;

27. Официальный сайт. Дипломы на заказ. Интернет: www.zakazdiplom.ru;

28. Официальный сайт. Коллекция рефератов и сочинений. Интернет: www.referat.ru;

         29.  Официальный сайт. Мир работ. Интернет: www.mirrabot.com;

         30.  Официальный сайт. Рефераты. Коллекция рефератов. Интернет: www.traktat.ru. 

Приложение 1

Бухгалтерский баланс 

АКТИВ	Код строки	На  начало отчетного года	На конец  отчетного периода
1	2	3	4
I.  ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные  активы	110
Основные  средства	120	30 263	75 608
Незавершенное строительство	130	2899	3 493
Доходные  вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные  финансовые вложения	140
прочие  долгосрочные финансовые вложения	145	268	343
ИТОГО по разделу I	190	33 430	79 444
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ Запасы, в том числе:	210	20 944	53 978
сырье, материалы	211	19 656	52 764
готовая продукция и товары для перепродажи	214	396	354
товары  отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	892	860
прочие  запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям	220	2 779	7 183
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты)	230
в том  числе: покупатели и заказчики	231
Краткосрочные финансовые вложения	250	2	2
Денежные  средства	260	44 722	140 784
Прочие  оборотные активы	270	3 093	2 528
ИТОГО по разделу II	290	134 670	376 141
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	168 100	455 585
ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного  года	На конец  отчетного периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный  капитал	410	121	121
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-33	-2
Добавочный  капитал	420	6 692	6 673
Резервный капитал	430	30	30
в том числе: резервы, образованные в  соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	30	30
Нераспределенная  прибыль отчетного года	470	99 988	337 898
ИТОГО по разделу III	490	106 798	344 720
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы  и кредиты	510
Отложенные  налоговые обязательства	515	303	693
Прочие  долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	303	693
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы  и кредиты	610	25 000
Кредиторская  задолженность	620	35 999	110 172
в том числе: поставщики и подрядчики	621	27 501	88 748
задолженность перед персоналом организации	622	2 253	5 595
задолженность перед государственными внебюджетными  фондами	623	2 166	1 851
задолженность по налогам и сборам	624	4 072	13 975
прочие  кредиторы	625	7	3
Задолженность участникам (учредителям) по выплате  доходов	630
Доходы  будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие  краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	60 999	110 172
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 +690)	700	168 100	455 585