Дебиторская задолженность на примере ТОО "Казцинк"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2012 в 14:58, дипломная работа

Описание

Задачи дипломной работы:
1. Выявить сущность и теоретические аспекты дебиторской задолженности, ее цели, методы и организацию аудита
2. Охарактеризовать учет расчетов дебиторской задолженности ТОО «Казцинк»
3. Проанализировать финансовую деятельность ТОО «Казцинк»

Содержание

Введение 4
Глава 1. Сущность и теоретические аспекты дебиторской задолженности 6
1.1 Общие понятия и сущность дебиторской задолженности 6
1.2 Цели, методы, организация аудита дебиторской задолженности 7
Глава 2. Учет расчетов дебиторской задолженности и анализ финансовой деятельности ТОО «Казцинк» 17
2.1. Общая характеристика ТОО «Казцинк» 17
2.2. Анализ финансовой деятельности ТОО «Казцинк» 22
2.3 Учет и аудит расчетов с дебиторами в ТОО «Казцинк» 28
Глава 3. Выводы и предложения по уменьшению дебиторской задолженности предприятия 63
Заключение 79
Список используемой литературы 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

Работа состоит из  1 файл

kontrosha.kz (1).doc

— 1.26 Мб (Скачать документ)

    Можно рекомендовать предприятию использование  вексельных форм расчетов, использование  механизма взаимозачетов, чтобы  снизить объемы как кредиторской, так и дебиторской задолженности. Кроме того, это позволит ускорить оборот ресурсов предприятия.

    В условиях формирования рыночных отношений, практически невозможно управлять  сложным экономическим механизмом хозяйствующего субъекта без своевременной  экономической информации, основную часть которой дает четко налаженная система бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности. Данные бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности используются для оперативного руководства над работой хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений, для составления экономических прогнозов и текущих планов и, наконец, для изучения и исследования закономерностей развития экономики страны.

    Изучив  мнение руководства ТОО «Казцинк»  мы пришли к выводу, что в компании принимаются меры к снижению дебиторской задолженность, а именно, путем экономии материалов и энергоресурсов. В ТОО «Казцинк» также используется компьютерная техника и новые научные разработки в области  производства продукции, что позволяет надеяться, что в наше непростое время предприятие сможет выстоять. В это тяжелое для всей страны время ТОО «Казцинк» продолжал и продолжает работать, ставит перед собой новые задачи и решает их. Так как производство продукции очень энергоемкое, компания осваивает выпуск новых видов продукции, требующих меньше затрат энергии (пар, вода, электроэнергия). Оборудование размещается на существующих площадях.

    Планируется и увеличение выпуска по сравнению  с 2007 годом на 15% за счет более полного  использования существующих мощностей, ликвидации "узких мест", сокращение простоев, количества брака за счет более глубокого экономического анализа, улучшение учета и отчетности. Основной принцип деятельности предприятия состоит в стремлении к максимизации прибыли. По этой причине прибыль выступает основным показателем эффективности производства. Также прибыль в рыночной экономике является важнейшим инструментом государственного регулирования деятельности субъектов хозяйствования (прежде всего через механизм налогообложения).

    Затраты, издержки, себестоимость, являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия. Затраты, издержки, себестоимость – важнейшие экономические категории. Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности, лежит в основе системы показателей эффективности производства. Затраты на производство и реализацию продукции – текущие затраты некапитального характера, финансируемые из выручки от реализации продукции при посредстве оборота оборотных средств. Издержки на производстве зарубежных фирм состоят из бухгалтерских и экономических, в состав которых включается нормативная прибыль. В состав затрат на производстве продукции входят: материальные затраты, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизация и прочие расходы.

    Группировка затрат по элементам сметы отражает общность их экономического содержания, определяет общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов  по их природному назначению.

    Классификация затрат по статьям калькуляции объединяет их  по направлениям использования, по месту возникновения. Она позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, выявить резервы их снижения.

    Различают плановую, нормативную, сметную и  фактическую калькуляцию. При расчете  себестоимости единицы продукции  прямые затраты  включают исходя из установленных норм, цен и тарифов, а косвенные распределяют в соответствии   с избранной базой.

    В современных условиях рынка устойчивая деятельность предприятия зависит  от внутренних возможностей данного  предприятия эффективно использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы.

    Как свидетельствуют данные за последнее  десятилетие, одним из важнейших  резервов себестоимости продукции  и получения прибыли является снижение непроизводственных расходов и потерь. Непроизводственные расходы  и потери ведут к понижению эффективности общественного производства. Состав непроизводственных расходов и потерь весьма разнообразен. Их характер и отношение к производственному процессу тоже различны. Поэтому для правильного их отчисления, организации и контроля необходима научно-обоснованная классификация непроизводственных расходов и потерь. Предлагаемые классификации построены по ряду признаков:

    Так по характеру потерь ресурсов непроизводственных расходы и потери подразделяются на потери рабочей силы, потери средств труда и предметов труда (подразделением на потери сырья, материалов и готовой продукции). По видам непроизводственных расходов и потерь представлена группировка по следующим признакам: от неполного использования ресурсов, от нерационального их использования, от непроизводственного использования. В зависимости от принадлежности к процессу производства непроизводственные расходы и потери группируются по следующим признакам: расходы и потери в процессе производства продукции, ее распределения и обращения и потери, не связанные с этими процессами.

    По  источникам возмещения непроизводственные расходы и потери подразделяются на возмещенные за счет произведенного национального дохода и включаемые в продукт. К первому подразделению  относятся непроизводительные расходы и потери, возмещаемые из прибыли и бюджета.

    Сюда  относятся штрафы, пени, неустойки  и другие непроизводительные расходы. Ко второму подразделению относятся  непроизводные расходы и потери, которые включены в состав затрат, образующих себестоимость продукции. Сюда включают непроизводственные расходы и потери в сфере материального производства, которые представляют собой расход рабочей силы, предметов и средств труда, в результате которого не была получена продукция и уничтожение или снижение качества (порча) уже произведенной продукции. К таким расходам относится потери от простоев, от недостачи и порчи предметов и средств труда, потери от брака, потери отходов.

    Созданную продукцию, имеющую материально-вещественную форму, иногда уничтожают, портят, либо переводят в другую категорию качества из-за длительного хранения. Разница между ее первоначальной стоимостью и ценой использования также относится к непроизводственным расходам и потерям. Важное значение имеет оценка потерь от брака. В настоящее время потери от брака в отчетности не отображаются. Анализ потерь от брака начинается  с определения их удельного веса в себестоимости продукции. В 2006 году удельный вес потерь от брака в себестоимости не изменился по сравнению с прошлым годом и составил 0.1%. основная причина брака – это недобросовестное отношение рабочих и исполнителей к своим обязанностям, несоблюдение технологии, несоответствие применяемого материала, некачественное выполнение работы, неритмичность производства.

    В целом же по предприятию потери брака невелики. Это было достигнуто благодаря проведенным мероприятиям, направленным на снижение потерь от брака. В частности на ТОО «Казцинк» систематически осуществляется контроль за правильным учетом бездефектной сдачи продукции ОТК. На складе готовых изделий работники ОТК ведут выборочный повторный осмотр изделий, стали применяться меры воздействия на виновников брака.

    Наряду  с анализом потерь от брака производиться  анализ непроизводственных расходов, содержащихся в составе цеховых  и общезаводских расходов, а также различного рода штрафов, пени, неустоек.

    Непроизводственные  расходы – это расходы, вызванные  бесхозяйственностью, отсутствием  бережливости и экономии. Непроизводственные расходы в полной мере следует  относить к резервам снижения себестоимости. Объективные процессы существования потерь – это нарушение пропорциональности и недоиспользования производительных сил, несоответствия организационно-хозяйственных форм уровню развития и характеру производительных сил, природе и мере зрелости непроизводственных отношений общества. Субъективные причины потерь связаны с несоответствием профессионального и культурного уровня работников, достигнутому уровню НТП, несвоевременность устранения или разрешения тех или иных социально-экономических противоречий, осуществления необходимых организационно-технических мероприятий.

    Необходимо  отметить, что потери можно подразделить на учитываемые и скрытые. Учитываемые  потери отражаются в отчетности в  виде непроизводительных расходов, убытков  и перерасходов по отдельным статьям затрат. Сложно и одновременно очень важно выявлять скрытые потери. Так, например, потери при перевозках обычно документально не оформляются. Скрытыми потерями на транспорте являются приписки объемов перевозных грузов, в промышленности и строительстве - объемов выполненных работ, продукции. Следует глубже анализировать потери, рассматривая в качестве последних неиспользованные возможности. Например, существенным резервом повышения эффективности производства является использование отходов и вторичных ресурсов. Рациональное использование отходов не только исключает эти потери, но и обеспечивает дополнительную прибыль.

    К неиспользованным возможностям, то есть к потерям, надо отнести неэффективное  использование созданного производственного  потенциала. Основные производственные фонды используются недостаточно полно.  Велики внутрисменные потери. Причинами низкого коэффициэнта сменности оборудования и значительных и значительных его простоев являются:

  • недостаточный уровень специализации; несбалансированность числа рабочих
  • мест и численности рабочих - станочников;
  • неритмичность работы сопряженных цехов; материально - технического снабжения;
  • недостаточная техническая оснащенность производства; частые поломки из-за устаревшего оборудования; нарушения технологической и трудовой дисциплины.

    Значительные  возможности повышения отдачи производственного  оборудования связаны с переводом  машиностроительных предприятий из двух на трех сменный режим работы. Помимо прямого снижения фондоемкости продукции такой перевод дал бы возможность больше загрузить прогрессивное оборудование, высвободив устаревшее. Сократилась бы потребность в новых орудиях труда для технического обновления. Большой удельный вес в составе непроизводственных расходов и потерь занимают затраты, связанные с уплатой штрафов.

    В решении проблемы снижения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь наряду с созданием безотходных  технологий и новой ресурсосберегающей техники, экономичных способов обработки, современных методов утилизации вторичных материалов важную роль играют экономические факторы, оказывающие непоседственное влияние на результат использования всех видов ресурсов, и среди них - учет, контроль и анализ как функции управления ресурсами, призванные обеспечить полной и достоверной информацией центры ответственности о допущенных потерях на всех уровнях хозяйствования. Целенаправленная и эффективная работа по экономии всех видов ресурсов возможна только при умело налаженном учете и анализе, что подтверждается всей практикой их ведения.

    Бесхозяйственность и расточительность во многих случаях являются следствием слабого учета, контроля и анализа. Недостатки в учете порождают потери еще потому, что при их наличии зачастую снимается ответственность за рациональное использование ресурсов и исключается возможность эффективного контроля за их использование. Получаемая на основе достоверного учета объективная информация позволяет хозяйственным руководителям вовремя установить участки и причины потерь ресурсов, определить наиболее результативные пути их экономии.

    Рыночная  экономика предполагает резкое сокращение непроизводственных расходов и потерь, повышение ответственности должностных  лиц за результаты хозяйствования. Но многие предприятия и теперь продолжают необоснованно относить ряд непроизводственных расходов на себестоимость продукции. Для устранения таких негативных явлений учетный и аналитический аппарат должны поставить прочный заслон припискам, хищениям и незаконным расходам. Необходимо совершенствование организационной структуры бухгалтерской службы, методологии учета и анализа, наличие высококвалифицированных кадров, которые были бы способны самостоятельно экономически мыслить.

    Таким образом, основными факторами сокращения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь являются:

    1. Совершенствование организации учета непроизводственных расходов и потерь.

    2. Введение новых систем оплаты  и премирования (ввести показатель  уровня материальной ответственности  за брак К):

    К = удержании из заработной платы  бракоделов / убытки от брака.

    3. Повышение организационно-технического уровня производства. Снижение и ликвидация непроизводственных расходов и потерь в дальнейшем окажет положительное влияние на снижение себестоимость продукции, увеличения спроса на него и, соответственно, на повышение прибыли.

    Учитывая  наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано  с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия. От руководителя требуется прежде всего умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.

Информация о работе Дебиторская задолженность на примере ТОО "Казцинк"