Организация системы контроллинга на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2010 в 12:38, курсовая работа

Описание

Цель курсового проекта – исследовать порядок организации системы контроллинга на промышленном предприятии.
В соответствии с поставленной целью в курсовом проекте сформулированы следующие задачи:
1) рассмотреть принципы и порядок организации службы контроллинга на предприятии;
2) составить бюджеты предприятия;
3) оценить экономическую эффективность бюджетирования.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………..3
1. Организация системы контроллинга на предприятии……………………….…...4
1.1 Внедрение контроллинга в организации………………………………..……..4
1.2 Фазы внедрения контроллинга………………………………………….....…...6
1.3 Типичные ошибки при внедрении контроллинга ……………………….……9
2. Бюджетирование производственно-хозяйственной деятельности …………….15
2.1 Бюджет продаж………………………………………………………………....15
2.2 Бюджет производства…………………………………………………....…….21
2.3 Бюджет потребности в материалах…………………………………………...22
2.4 Бюджет закупок………………………………………………….......................24
2.5 Бюджет затрат на оплату труда………………………………………………..25
2.6 Бюджет постоянных расходов………………………………….......................26
2.7 Бюджет цеховой себестоимости………………………………………………28
2.8 Бюджет прибыли и убытков…………………………………………………...30
3. Оценка экономической эффективности бюджетирования………………………32
Заключение………………………………………………………………....................34
Список использованных источников…………………………………………….….36
Приложение А Исходные данные…………………………………………………...37

Работа состоит из  1 файл

Министерство образования Российской федерации1.doc

— 489.00 Кб (Скачать документ)
 

     2.2 Бюджет производства

     На  основе объема продаж определяется производственный план и уровень конечных запасов готовой продукции.

     На  предприятии отсутствуют переходящие  запасы (запасы готовой и переходящей  продукции). Для расчета производственной программы используют формулу 2.12 балансовой связи показателей:

                                                  Он+ВП = Р+Ок,                        (2.12)                                      

 где  Он, Ок – начальные и конечные остатки готовой продукции на складе;

      ВП  – выпуск продукции;

     Р – реализация продукции.

     По  условиям задания начальные и конечные запасы готовой продукции отсутствуют. Следовательно, бюджет производства будет выглядеть следующим образом (таблица 2.7)

Таблица 2.7-  Бюджет производства 

Товар Начальный уровень  запасов, ед Прогноз продаж, ед Конечный уровень  запасов, ед План выпуска, ед
Г 0 566 0 566
 
 
 

       2.3 Бюджет  потребности в материалах

           Бюджет потребности в материалах составляют в натуральном и стоимостном выражении. Его цель- определение количества материалов для производства запланированного объема продукции и количество материалов, которые необходимо закупить в течение планируемого периода.

Для расчета  удельных материальных затрат используем значения фактического расхода материальных ресурсов (Приложение А таблица 7).

Удельные  материальные затраты найдём, как расход материала на объём продаж в 10-м периоде. 

     Результаты  расчета отображены в таблице 2.8. 
 
 
 

Таблица 2.8-  Расчет удельных материальных затрат в натуральном выражении 

Материал Расход материала, кг Объём продаж в 10-м периоде, ед Удельные материальные затраты, кг/ед
3 480 220 2,18
4 320 340 0,94
5 280 386 0,73
Итого 1 080,00 946,00 3,85
 

Таблица 2.9-  Бюджет потребности  материалов (в натуральном выражении) 

Материал Товар Г Итого
норма расхода, кг/ед на объём  производства, кг
3 2,18 1 234,91 1 234,91
4 0,94 532,71 532,71
5 0,73 410,57 410,57
Итого     2 178,18
 

     Для того чтобы составить бюджет в  материалах в стоимостном выражении, необходимо сначала найти цены материалов за кг.

Таблица 2.10-  Расчет цены материалов за один килограмм 

Материал Затраты на материал, у.д.е. Расход материалов, кг Цена материала  у.д.е/кг
3 270 480 0,56
4 220 320 0,69
5 140 280 0,50
Итого 1 040,00 1 840,00 2,81
 

     Бюджет  потребности материальных ресурсов в стоимостном выражении определим как произведение цены материала и расхода материала. Результаты расчетов отображены в таблице 2.11

Таблица 2.11- Бюджет потребностей материальных ресурсов в стоимостном выражении 

Материал Товар Г Итого
цена  единицы материала у.д.е на объём  потребностей, у.д.е
3 0,56 694,64 694,64
4 0,69 366,24 366,24
5 0,50 205,28 205,28
Итого     1 266,16
 
 

     2.4 Бюджет закупок

     Так как поставщики поставляют только определенные размеры партий ресурсов, то необходимо составить отдельно бюджет закупок, который будет отличаться от бюджета потребности в материальных ресурсах в стоимостном выражении. Данные об условиях отгрузки представлены в таблице 2.12.

     Расходы по закупке материалов не должны превышать 1500 у.д.е.

Таблица 2.12- Бюджет закупок 

Материал Цена за кг, у.д.е. Потребность в  материале, кг Закупка, кг. Количество  поставок Дополнительный  заказ Скидка % Расходы по закупке
3 0,56 1 234,91 2*600=1200 2 1*100=100 5% 694,40
4 0,69 532,71 1*400=400 1 4*40=160 15% 345,00
5 0,50 410,57 7*60=420 7 - - 210,00
Итого   2 178,18         1 249,40
 

Расходы по закупке:

(600*0,56*0,95) + (600*0,56*0,95)+ (100*0,56) = 694,4 у.д.е – материал 3;

(400*0,69*0,85) + (160*0,69) = 345 у.д.е – материал 4;

420*0,50=210 у.д.е – материал 5. 

     2.5 Бюджет затрат на оплату труда

     Бюджет  прямых затрат труда составляют на базе производственной программы.

       Для того чтобы посчитать затраты  на оплату труда, необходимо  сначала, основываясь на данных  по заработанной плате в десятом  периоде, рассчитать затраты на  заработанную плату на единицу  продукции.

Таблица 2.13-  Расчет затрат заработной платы на единицу продукции

Материал Расход на з/плату, у.д.е. Объём продаж в 10-м периоде, шт Удельные затраты  по з/плате, у.д.е.
3 100 220 0,45
4 130 340 0,38
5 150 386 0,39
Итого 380 946 1,23
 

Таблица 2.14- Бюджет прямых затрат на оплату труда 

Материал Товар Г Итого
удельные  затраты по з/плате, у.д.е. затраты на объём  производства, у.д.е.
3 0,45 257,27 257,27
4 0,38 212,59 212,59
5 0,39 219,95 219,95
Итого     689,81
 
 
 
 
 
 
 

     2.6 Бюджет постоянных расходов

     Накладные расходы включают в себя затраты, связанные с организацией работы энергетического цеха и на содержание складского хозяйства.

     Исходные  данные содержат информацию о динамике накладных расходов предприятия  за последние десять периодов работы. Прогноз постоянных затрат можно составить при помощи трендовой модели.

     Распределим затраты по цехам. Для этого определим  удельный вес каждого работающего  цеха в общем объеме накладных  расходов, т.е. составим базу для распределения.

     Для  распределения совокупных накладных  расходов используем исходные данные Приложение А, таблица 6.

      

Таблица 2.15-  Распределение совокупных накладных  расходов 

Показатель Подразделение Итого
склад энергетический  цех цех №3 цех №4 цех №5
Обогреваемая площадь       100   120 140 150 410
  Уд.вес, % 24,39   29,27 34,15 36,59 100,00
Количество  требований на отгрузку   10 6 4 7 27
  Уд.вес, %   37,04 22,22 14,81 25,93 100,00
 

     Составим  систему уравнений:

                                          Зсн1 = Збн1 + d1* Зсн2

                                          Зсн2 = Збн2 + d2* Зсн1,

Информация о работе Организация системы контроллинга на предприятии