Отчет о производственной практике (по материалам Новосергиевского сельского потребительского общества Оренбургского Облпотребсоюза)

 

     Таким образом, согласно данным таблицы 1.9 в 2010 г. по сравнению с 2008 г.:

     1. Коэффициент общей оборачиваемости  капитала был снижен на 0,67 оборотов  с 5,63 до 4,96. Значит, в организации  медленнее совершался полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль.

     2. Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств был снижен на 2,02 оборотов  с 11,75 до 9,74.

     3. Коэффициент отдачи собственного  капитала был снижен на 0,12 оборотов  с 10,19 до 10,07. Наблюдается отрицательная тенденция, но значения высоки – на каждый рубль инвестированных собственных средств приходится 10,19 руб. в 2008 г., 9,85 руб. в 2009 г., 10,07 руб. в 2010 г. выручки от продажи.

     5. Оборачиваемость материальных средств  была увеличена на 6,05 дня с 26,93 до 32,98.

     6. Оборачиваемость денежных средств  была снижена на 0,35 дня с 0,97 до 0,62.

     7. Коэффициент оборачиваемости средств  в расчетах был снижен на 38,98 оборота с 232,34 до 193,35.

     8. Срок погашения дебиторской задолженности  был увеличен на 0,31 дня с 1,55 до 1,86.

     9. Коэффициент оборачиваемости кредиторской  задолженности был снижен на 2,87 оборота с 14,10 до 11,23.

     10. Срок погашения кредиторской  задолженности был увеличен на 6,53 дня с 25,54 до 32,07. Он выше срока  погашения дебиторской задолженности на протяжении всех трех лет, что является свидетельством снижением оборота на предприятии.

     11. Длительность финансового цикла  снизилась на 0,17 дня с 2,94 до 2,77, что является положительным фактом  для предприятия.

     В совокупности данные показатели свидетельствуют о том, что Новосергиевское сельпо обладает деловой активностью.

     Для получения положительных результатов  от деятельности Новосергиевское сельпо осуществляет управление, которое представляет собой линейную структуру (рисунок 1.10).

     Согласно  рисунку 1.10 высшим органом управления Новосергиевского сельпо является общее собрание потребительского общества, которое полномочно решать все вопросы, касающиеся деятельности потребительского общества, в том числе подтверждать или отменять решения совета и правления потребительского общества.

      Общему  собранию потребительского общества подотчетна ревизионная комиссия потребительского общества, имеющая своего председателя. Она

 

      

      

 
 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1.10 – Схема организационно-управленческой структуры Новосергиевского сельского потребительского общества

 

контролирует  соблюдение устава потребительского общества, его хозяйственную, финансовую деятельность, а также деятельность созданных потребительским обществом организаций, структурных подразделений, представительств и филиалов.

      Также общему собранию подотчетен совет потребительского общества, имеющий своего председателя. Совет представляет интересы пайщиков потребительского общества, защищает их права, т.е. осуществляет те полномочия, которые определенны настоящим Законом и уставом потребительского общества, за исключением полномочий, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания потребительского общества.

      Совету  потребительского общества подотчетно правление потребительского общества, имеющее председателя и создаваемое для руководства хозяйственной деятельностью потребительского общества.

      В свою очередь, председателю правления Новосергиевского сельпо подотчетны:

      1. зам. председателя совета по торговле, который осуществляет ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе наличие в продаже товаров, имеющихся на складах, выкладку товаров, правильность оформления ценников, состояние витрин, всего помещения в целом (включая санитарное состояние);

     2. зам. председателя совета по  техническим вопросам, который осуществляет повседневное руководство, контроль и принимает непосредственное участие в решении технических задач деятельности предприятия;

     3. главный бухгалтер, который осуществляет контроль за ведением бухгалтерского учета на предприятии.

      Кроме того вышеперечисленные должностные лица также имеют в подчинении работников, которые выполняют свои полномочия.

      В целом, деятельность Новосергиевского сельпо осуществляется 78-и сотрудниками. Рассмотрим динамику состава и структуры трудовых ресурсов общества за 2008-2010 гг. (таблица 1.11). 

      Таблица 1.11  - Динамика состава и структуры трудовых ресурсов Новосергиевского сельского потребительского общества 

 

      Из  таблицы 1.11 видно, что численность работников общества не имеет тенденцию ни к снижению, ни к увеличению, в 2010 гг. и в 2008 г. она составила 78 человек. При этом за этот период число работников, специалистов и руководителей также не изменилось.

      Неизменяемая  численность работников Новосергиевского сельпо свидетельствует о том, что  предприятие не имеет дополнительных финансовых возможностей для расширения своей деятельности.

      Теперь  рассмотрим эффективность использования трудовых ресурсов  Новосергиевского сельпо, которое влияет на эффективность его торговой деятельности (таблица 1.12). 

      Таблица 1.12 – Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов Новосергиевского сельского потребительского общества 

 

      Согласно  данным таблицы 1.12 в 2010 г. по сравнению с 2008 г.:

      1. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в расчете на 1 среднегодового работника увеличилась на 1,4% за счет увеличения себестоимости проданных товаров на 1,37% и постоянному числу работников, равному 78 человек, и в расчете на 1 чел.- час труда также увеличилась на 3,52% за счет увеличения себестоимости проданных товаров на 1,37% и снижения количества отработанных человеко-часов на 1,6%;

      2. Выручка от продажи товаров в расчете на 1 чел.- час труда в целом по предприятию увеличилась на 1,36% за счет увеличения выручки от продажи товаров на 3,52% и снижения количества отработанных человеко-часов на 1,53%;

      3. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 15,5% за счет увеличения затрат на оплату труда на 15,5% и постоянному числу работников.

      Данные  показатели характеризует эффективность  использования трудовых ресурсов Новосергиевского сельпо.

      Теперь  проведем оценку платежеспособности сельпо. Для этого проанализируем степень покрытия обязательств предприятия его активами (таблица 1.13).

      Результаты  расчетов по данным таблицы 1.13 показывают, что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

      

      

      

      Исходя  из этого, можно охарактеризовать ликвидность  баланса за 2008-2010 гг. как недостаточную. Следовательно, Новосергиевское сельпо за 2008-2010 гг. не улучшило свою способность  своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. При этом сопоставление двух первых неравенств для 2010 г. показывают, что в ближайшее время организация не будет  платежеспособной, а перспективная ликвидность (третье неравенство) - отражает платежный излишек в размере 5420 тыс. руб., что на 1144 тыс. руб. больше чем в 2008 г.

      Проведенный анализ ликвидности баланса является приближенным, поэтому проведем более  детальный анализ платежеспособности Новосергиевского сельпо с помощью финансовых коэффициентов (таблица 1.14). 

      Как видно из таблицы 1.14, в 2010 г. по сравнению с 2008 г.:

      1. Общий показатель платежеспособности  Новосергиевского сельпо был 

      Таблица 1.13 – Анализ ликвидности баланса Новосергиевского сельского потребительского общества