Управление учет

     В итоге можно сказать, что мощности для всех видов изделий, которые  выгодно производить предприятию, а не закупать, у него есть.

     Таким образом, предприятие будет производить изделия: А (4000 ед.), B(4500ед.), С (1500 ед.), D (2700 ед.), F (120 ед.), I (9000 ед.), J (8100 ед.). А закупать у поставщика E (8000 ед.), G (4 700 ед.), H (8050 ед.) 

     2.3 Характеристика системы  «АВС» и ее использование  при планировании  и контроле за  деятельностью организации 

     Метод "Activity Based Costing" (или ABC) получил широкое распространение на европейских и американских предприятиях различного профиля. В буквальном смысле этот метод означает учет затрат по работам (функциональный учет затрат).

     Поиск новых методов получения объективной  информации о затратах привел к появлению метода ABC, согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику. В процессе работы потребляются ресурсы (материалы, информация, оборудование), возникает какой либо результат. Соответственно начальной стадией применения ABC является определение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов. В рамках ABC выделяют три типа работ по способу их участия в выпуске продукции: Unit Level (штучная работа), Batch Level (пакетная работа) и Product Level (продуктовая работа). Такая классификация основывается на изучении зависимости между затратами и различными производственными процессами: выпуск единицы продукции, выпуск заказа (пакета), производство продукта как такового. При этом не учитывается еще одна важная категория затрат, которая не зависит от производственных событий, — затраты, обеспечивающие функционирование предприятия в целом. Для учета таких издержек вводится четвертый тип работ — Facility Level (общехозяйственные работы). Первые три категории работ, а точнее, затраты по ним, могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Результаты общехозяйственных работ нельзя точно присвоить тому или иному продукту, поэтому для их распределения приходится предлагать различные алгоритмы.

     Для достижения оптимального анализа классифицируются и ресурсы: на поставляемые в момент потребления и поставляемые заранее.

     Такое разделение ресурсов дает возможность организовать простую систему для периодических отчетов о затратах и доходах.

     Согласно  ABC рабочая операция должна иметь индекс-измеритель выходного результата — кост-драйвер. Происходит расчет кост-драйверов и показателей потребления ими каждого ресурса. Этот показатель потребления умножается на себестоимость единицы выхода работы. В итоге получается сумма трудовых затрат на изготовление конкретного продукта. Сумма работ, которая затрачена для производства продукта, является его себестоимостью.

     Познакомившись  с методом ABC, применим его при решении задачи.

     Задача:

     Для распределения методом ФПРС необходимо определить себестоимости активностей. Для этого приведена таблица 7, которая содержит: виды и суммы  затрат включаемых в активность, а следовательно произведен расчет себестоимости каждой активности. 

     Таблица 7. Расчет себестоимости активностей

     По  семи первым активностям существуют драйверы, а по восьмой активности драйвера нет, соответственно необходимо распределить данную активность. Общехозяйственные  расходы (администрация завода) распределяются по оставшимся семи активностям в соответствии с долей в себестоимости. Расчет распределения себестоимости восьмой активности на себестоимость первых семи активностей приведен в таблице 8. 

     Таблица 8. Перераспределение расходов администрации  завода

     Предварительным этапом для расчета полной себестоимости  продукции является расчет ставок накладных расходов на одну единицу драйвера затрат. Данный расчет приведен в таблице 9. 

     Таблица 9. Расчет ставки накладных расходов на 1 единицу драйвера затрат

     После определения ставок накладных расходов можно определить полную себестоимость  одной единицы изделия. Для этого  необходимо перемножить соответствующее  количество маш-часов, либо чел-часов на ставку накладных расходов, и делить на объем выпуска соответствующего вида изделия. Расчет полной себестоимости приведен в Приложении Ж.

     В соответствии с методом функционально-процессного  расчета себестоимости все затраты были распределены напрямую, тем самым по сравнению с распределением затрат согласно предопределенным базам, себестоимость каждой единицы определенного вида продукции была определена точно. Получается, что полная себестоимость одной единицы продукции: Х = 917,7351 руб., У = 1349,7678 руб., Z = 1921,736 руб. 

     2.4 Характеристика системы  «JIT» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации 

     В мировой практике одной из самых  популярных методологий управления является система Just in time («Точно, вовремя»).

       Суть системы JIT сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное.

       Данная система рассматривает  наличие товарно-материальных запасов  как зло, которое затрудняет  решение многих проблем. Требуя  значительных затрат на содержание, большие материальные запасы  отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия.

     С практической точки зрения главной  целью системы JIT является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

     При этой системе действует принцип: производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются, и только в таком количестве, которое требуется  покупателю.

     Система JIT предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов и выполнение производственных заказов не по месяцам и неделям, а по дням и даже часам.

     Потенциальные преимущества системы JIT многочисленны:

     - ее применение приводит к уменьшению уровня запасов, что означает меньше вложений капитала в товарно-материальные запасы;