Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 22:14, курсовая работа
Цель данной работы найти пути совершенствования организации труда
специалистов бухгалтерской службы.
Задачи:
. изучить теоретические аспекты вопроса;
. проанализировать организацию труда бухгалтерской службы ЗАО
«Изотерм» (обеспеченность кадрами, условия работы, информационное
обслуживание, подбор и повышение квалификации кадров и т.д.);
. сделать выводы на основании проведенного анализа и внести свои
предложения.
Введение 3
I. Управление трудовыми ресурсами 4
1.1. Формирование трудовых ресурсов 4
1.2 Развитие трудовых ресурсов 9
1.3. Повышение качества трудовой жизни 13
II. Организационно-экономическая характеристика ЗАО
«Изотерм» 17
2.1. Специализация предприятия и основные размеры 17
2.2. Экономические показатели работы предприятия 19
III. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии и разработка
мероприятий по повышению его эффективности 21
3.2. Анализ условий работы управленческого персонала 23
3.3. Осуществление подбора, расстановки и повышения квалификации
управленческих кадров на предприятии 25
3.4. Планирование работы руководителей и специалистов, улучшение
информационного их обслуживания 29
Выводы и предложения 31
Список используемой литературы 32
правило, проблем с обучением не возникает.
Все программы комплекса
предполагает устойчивую работу, оперативный расчет, надежность.
Выводы и предложения
Выражение «кадры решают все» весьма актуально и сегодня, что
подтверждается растущим спросом на услуги всевозможных фирм и агентств,
кадровых служб, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала,
т.е. решении проблем управления персоналом.
Одним из самых существенных результатов оценки являются рекомендации
по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе
управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или
преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются
кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя
из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных
и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а
на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к
более эффективной организации управления и производства и, следовательно,
повышает
По результатам анализа
можно сделать следующие выводы:
- бухгалтерская служба
потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции;
- численность отдела
достаточный уровень организации труда;
- имеются упущения по
их устранение для предприятия не составит большого труда и больших
материальных затрат;
- подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных
инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что
характеризует данный отдел с положительной стороны;
- существует потребность
в улучшении информационного
бухгалтерской службы, несмотря на то, что это связано с материальными
затратами предприятия, это повысит производительность и качество труда
бухгалтерии.
Список используемой
литературы
1. КабушкинН.И. Основы менеджмента. Москва:
ЗАО «Экономпресс», 1998.
2. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Москва: «Дело», 1995.
Информация о работе Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии