Логистические процессы ООО «БелТехСистем»

Примечание. Источник: собственная разработка. 

      Изменение структуры реализации оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем реализации в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и, соответственно, при уменьшении доли низкорентабельных товаров.

      Руководство ООО «БелТехСистем» хорошо понимает, что ухудшение качества продукции ведет к снижению дохода и прибыли за счет роста прямых потерь от исправления брака.

      На  ООО «БелТехСистем» постоянно ведется  работа по сбору рекламаций на реализованные  товары. В целом на ООО «БелТехСистем» наблюдается некоторое снижение числа претензий к качеству товаров, а по отдельным видам, по которым предприятием были приняты рекламации в 2008 г., претензий в 2009 г. не было.

      Основными конкурентами на рынке являются ЧУП «Электроник», ОАО «БытТехника», СООО «Легион» и др.

      Для целей сравнительного анализа была проведена оценка конкурентоспособности  трех основных конкурентов: ЧУП «Электроник», ОАО «БытТехника», СООО «Легион» и ООО «БелТехСистем» (таблица 2.9). На основании экспертных оценок (в качестве экспертов задействованы потребители продукции предприятий), а также данных по развитию фирм по 5-тибальной шкале. 

Таблица 2.9 – Оценка конкурентоспособности предприятий

Примечание  – Источник: собственная разработка. 

      По  результатам сравнительного анализа  был построен «многоугольник конкурентоспособности» (рисунок 2.3), который позволяет определить достоинства и недостатки предприятия и его конкурентов.  

Рисунок 2.3 – Карта конкурентоспособности предприятий

Примечание  – Источник: собственная разработка. 

      Рисунок 2.3 показывает, что в настоящий момент оцениваемое предприятие не обладает абсолютными конкурентными преимуществами, т.е. ни один из факторов конкурентоспособности не превосходит конкурентов.

      В качестве конкурентных преимуществ  предприятия можно назвать конкурентоспособность продукции и позитивный имидж на территории Беларуси. По эффективности маркетинговой деятельности предприятие находится на третьем месте.

      Показатели  рентабельности  продаж,  финансового  состояния  и  эффективности  менеджмента  у  предприятия  на  последнем  месте, поэтому данные факторы являются его «слабыми местам». 

      Оценим сбалансированность товарного портфеля ООО «БелТехСистем» и дадим рекомендации по дальнейшему развитию каждой СБЕ согласно матрице GE. Для оценки каждого фактора применяется 10-бальная шкала, где оценке 10 соответствует максимальное значение фактора привлекательности рынка, а оценке 1 минимальное. Каждому фактору присваивается вес в общем объеме. Для построения матрицы и размещения в ней СБЕ необходимо использовать данные, представленные в таблице 2.10 и 2.11. 

Таблица 2.10 – Факторы привлекательности рынка

  Примечание. Источник: собственная разработка 

Таблица 2.11 – Факторы конкурентоспособности

СБЕ 1 –  аксессуары; СБЕ 2 – комплектующие; СБЕ 3 – оргтехника; СБЕ 4 – цифровая фототехника; СБЕ 5 – компьютеры; СБЕ 6 – ноутбуки; СБЕ 7 – цифровая видеотехника;

СБЕ 8 –  бытовая техника.

  Примечание. Источник: собственная разработка. 

В таблице 2.12 приведем взвешенную оценку привлекательности рынка.

Расчет для  СБЕ1: 0,25*5+0,1*9+0,2*7+0,25*6+0,15*9+0,05*5 = 6,65

Расчет для  СБЕ2: 0,25*4+0,1*8+0,2*6+0,25*7+0,15*5+0,05*3 = 5,65

Расчет для  остальных СБЕ проводится аналогично.   

Таблица 2.12 – Оценка привлекательности рынка

  Примечание. Источник: собственная разработка 

     Рассчитаем  конкурентную силу бизнес-единицы и  представим расчет в таблице 2.13.

Расчет для  СБЕ1: 0,2*5+0,15*6+0,05*3+0,15*6+0,15*7+0,3*6 = 5,8

Расчет для  остальных СБЕ проводится аналогично.   

Таблица 2.13 – Оценка конкурентной силы бизнес-единицы