Проведение комплексного логистического анализа деятельности предприятия

     Суммарные затраты равны:

     С_∑ =  С_о*  Q/q + C_{x *} (q-S)² /2q + C_пот *S² /2q

     где: С_о – затраты на размещение заказа;

     Q – годовая потребность,

     Q = 80*12 = 960;

     q– максимальный одновременный заказ;

     C_x – затраты на хранение одной ед.;

     S – дефицит;

     C_пот – годовые издержки дефицита.

     С_∑  = (200*960)/150 + 35*(150-10)²/2*150 + 100 *10²/2*150 = 1280 +2286 + 33 = 3600 руб. 
 

       
 
 

        
 
 

 

      2. Выбор логистических  посредников

     2.1. Интегральная оценка перевозчиков

     По  результатам анализа рынка транспортных услуг службой логистики фирмы  «Атлант» были отобраны два перевозчика, отвечающие всем предъявляемым требованиям  по транспортировке продукции фирмы. Часть критериев, по которым проводилась оценка, - качественные, другая часть – количественные. С помощью интегральной оценки необходимо определить наиболее приемлемого перевозчика. Данные о перевозчиках представлены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1 - Данные о перевозчиках

 

     Таблица 2.2 - Расчет количественных оценок

     ^* Оценки, рассчитанные с учетом эталонных значений.

     ^** Оценки, рассчитанные с учетом весовых коэффициентов.

     Таблица 2.3 - Расчет качественных показателей

 

     W₁ = 2*(N-i+1)/N*(N+1)

     где: N – количество учитываемых показателей;

     i – ранг, присвоенный i-му показателю. 

     В качестве перевозчика должен быть выбран перевозчик с наибольшим рейтингом, то есть перевозчик D (0,9).  

     2.2. Выбор поставщика  материальных ресурсов

     В течение последнего года фирма «Искра»  закупала комплектующие детали у  пяти различных фирм. По результатам  работы было решено заключить долгосрочный контракт с одной из фирм. В ходе предварительного анализа службой логистики были отобраны две фирмы, производящие аналогичные комплектующие. Данные о поставках фирм представлены в таблицах 2.4, 2.5, 2.6.

     Экспертным  путем был отобран вес критериев:

• качество поставляемых комплектующих деталей – 0,3;
• уровень цен – 0,35;
• своевременность поставок – 0,35.

     Выбрать фирму, с которой необходимо заключить  договор.

Таблица 2.4 - Динамика цен на поставляемые комплектующие детали

 

    В числителе – информация по поставщику №1, в знаменателе – по поставщику №2. 
 
 

Таблица 2.5 - Динамика поставки комплектующих деталей ненадлежащего качества

 

Таблица 2.6 - Динамика нарушений установленных сроков поставки

 
 

     Таблица 2.7 – Расчёт средневзвешенного темпа  роста цен

 

     1) Темп роста цены на поставляемую  разновидность товара:

     Поставщик №1: Т^А_ц = 106,89

                                Т^В_ц = 121,42

     Поставщик №2: Т^А_ц = 111,53

                                 Т^В_ц = 154,54

     2) Доля разновидности товара в  общем объеме поставок:

     Поставщик №1: р_А*q_A = 106144

                              р_В*q_В = 58208

                              d^A = 0,646

                              d^B = 0,354

     Поставщик B: р_А*q_A = 579188

                              р_В*q_В = 485027

                              d^A = 0,545

                              d^B = 0,455

     3) Средневзвешенный темп роста цен:

     Поставщик №1: Т_ц  = 112,033

     Поставщик №2: Т_ц  = 131,099

     Результаты расчетов приведены в таблице 2.7. 

Таблица 2.8 - Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме