Проведение комплексного логистического анализа деятельности предприятия

 

     Следовательно темп роста ненадлежащего качества составит:

Т_нк(№1) = 0,41/0,21*100 = 195,23 %

Т_нк(№2) = 0,02/0,016*100 = 125 % 

     Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки Т_нп):

Поставщик №1: Т_нп = 43:68/34:77*100 = 0,632/0,4415*100 = 143,15 %

Поставщик №2: Т_нп = 21:45/26:38*100 = 0,467/0,684*100 = 68,27 %

     Таблица 2.9 - Расчет рейтинга поставщиков

     Темп  роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, следовательно, следует отдать предпочтение поставщику с меньшим рейтингом – поставщику №2 (107,27).

2.3. Расчет рейтинга  поставщика

     Службой логистики промышленного предприятия «Коркун», выпускающей товары народного потребления, было проведено исследование рынка лесоматериалов. В результате были отобраны три наиболее привлекательных поставщика. Оценка поставщиков проводилась по 10 – балльной шкале по семи критериям. Результаты отбора и веса частных критериев, полученные экспертным путем, представлены в таблице 2.10. Необходимо принять решение о заключении договора с одним из поставщиков.

Таблица 2.10 - Результаты экспертного отбора поставщиков

 
 
 

Таблица 2.11 - Расчет рейтинга поставщиков

 

     Как видно по расчетам, повторный договор  необходимо заключить с поставщиком A (7,78), так как они имеют наибольший рейтинг.

 

3. Финансово-экономическая  оценка логистической  системы

     3.1. Оценка экономических  издержек

     На  деревообрабатывающем заводе «Восход» одну из статей себестоимости готовой  продукции составляют затраты на воду. При этом часть этих затрат представляет собой постоянную величину и включает в себя затраты на обслуживание территории и вспомогательных помещений, а другая часть – переменная, включает затраты на обработку лесоматериалов. Необходимо, используя данные о работе завода за шесть месяцев (таблица 3.1), выделить из общей суммы затрат на водоснабжение постоянные и переменные затраты:

• с использованием метода максимальной и минимальной точки;
• с помощью графического метода;
• на основе метода наименьших квадратов.

     Таблица 3.1 - Данные о работе завода

 

     а) Метод максимальной и минимальной  точки.

Таблица 3.2 - Метод максимальной и минимальной точки

 

     Ставка  переменных затрат: AVC = (2550,3 - 2320,3)/(39,5 – 28,6)= 21,1 у.д.е/т.

     Общая сумма постоянных затрат: FC = 2550,3 – 21,1*39,5= 1716,85 тыс. у.д.е.

     Зависимость общих затрат от объема материального  потока:

     ТС = 1716,85+ 21,1*Q

     б) Графический метод.

     По  графику (рисунок 3.1) определяем значение уровня постоянных затрат при объеме материального потока равном нулю: ТС = 1716,85 тыс. у.д.е.

     Ставка  переменных затрат составит:

     AVC = 21,1 у.д.е/т.

     Зависимость общих затрат от объема материального  потока:

     ТС = 1716,85 + 21,1*Q.

Рисунок 3.1 - Зависимость общих затрат от объема материального потока

     в) Метод наименьших квадратов.

     Таблица 3.3 - Метод наименьших квадратов

 

     Определим ставку переменных затрат:

AVC = 1643,717/77,753 = 21,14 у.д.е/т.

     Общая сумма переменных затрат составит:

VC = 21,14*33,37 = 705,44 тыс. у.д.е.

     Тогда постоянные затраты будут равны:

FC = 2420,98 – 705,44 = 1715,5 тыс. у.д.е.

     В аналитической форме расходы  на воду можно представить следующим  образом:

     а) Метод максимальной и минимальной  точки: ТС = 1716,85 + 21,1*Q.

     б) Графический метод: ТС = 1716,85 + 21,1*Q.

     в) Метод наименьших квадратов: ТС = 1715,5 + 21,14*Q. 

     3.2. Определение оптимального  объема груза

     Фирма «Феникс», оказывающая складские  услуги торговым фирмам города, решила открыть новый склад. Прогнозируемые данные о работе нового склада представлены в таблице 3.4. Необходимо определить оптимальный объем грузооборота на складе, при котором фирма «Феникс» сможет получить максимальный уровень прибыли:

• бухгалтерско – аналитическим методом;
• графическим методом;
• методом наименьших квадратов.

Таблица 3.4 - Прогнозируемые данные о работе нового склада