Управление цепями поставок

     - развитию складского хозяйства  как составляющей транспортной  логистики;

     - развитию складской логистики  как девелоперского предпринимательства.

     В ходе анализа выявилось, что компания «Доминик» достигла уже в 2005 году пределов использования имеющегося потенциала своей складской логистики. Он определён зоной таможенного  контроля на 110 машиномест и складскими помещениями площадью 4000 м². Финансовые показатели «Доминик» за последние три года показывают, что они изменяются только в результате изменения ценового фактора и он для компании пока был только положительным. О финансовой состоятельности можно судить по тому, что в 2008 году уровень рентабельности достиг практически 40%, предприятие не имеет финансовых обязательств перед партнёрами по бизнесу, используют только краткосрочные банковские займы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

[1] Аутсорсинг: создание высокоэффективных и  конкурентоспособных организаций.  Коллектив авторов. – М.: ИНФРА-М, 2003.

[4] Власов  К.Ю. Некоторые практические аспекты  реализации системы «точно в  срок». Сборник иезисов выступлений  II международного логистического  форума. – М:. Координационный совет по логистике, 2008.

[6] Волгин  В.В. Логистика приёмки и отгрузки  товаров. – М.: ИТК «Дашков и К», 2010.

[7] Волгин  В.В. Склад. Логистика, управление, анализ. – М.: ИТК «Дашков и  К», 2007.

[8] Волгин  В.В. Логистика хранения товаров  // Практическое пособие – М.: ИТК  «Дашков и К», 2008.

[9] Гаджинский  А.М. Логистика. – М.: ИТК «Дашков  и К»,2007.

[10] Гаджинский  А.М. Современный склад. Организация,  технологии, управление и логистика. – М.: Проспект, 2009.

[11] Гаджинский  А.М. Логистика: учебник для  вузов по направлению «Экономика» // М.: «Дашков и К», 2007.

[13] ГОСТ 12.1.004-85. ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования.

[14] Джонсон  Д. и др. Современная логистика.  — М.: ИД “Вильяис“‚ 2008.