Финансовое планирование на предприятии ООО "Фортуна"

 

 

Министерство  образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное 

учреждение  высшего профессионального образования 

«Ярославский  государственный технический университет»

Кафедра «Управление предприятием»

 

 

 

 

 

Отчет защищен

с оценкой _________________

Руководитель  практики

_______________ А.А.Киселев

«___» _______________ 2013 г.  

 

 

 

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Отчет о производственной практике на предприятии

ООО «Фортуна»

Пояснительная записка к отчету о преддипломной  практике

 

 

ЯГТУ 080502.65-001 ПТ

 

 

 

Руководитель практики от                        Отчет выполнила

предприятия:                                              студентка гр. ЗЭУХ-68а

генеральный директор

____________ С.В. Дегаева                    ____________ Д.Л.Палютина

«___» _____________ 2013 г.                    «___» _____________ 2013 г.

 

 

 

2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                                                   5

1. Теоретические основы финансового планирования в организации   7  

1. Сущность и значение финансового планирования в организации    7

2. Принципы и этапы финансового планирования в организации       10
3. Виды финансовых планов в организации                                           16
4. Методы финансового планирования в организации                          22

2. Оценка состояния финансового планирования в ООО «Фортуна»  27

1. Краткая характеристика ООО «Фортуна»                                        27

2. Организация процесса финансового планирования в ООО «Фортуна».                                                                                             31
3. Анализ финансового состояния ООО «Фортуна»                             36

3. Мероприятия по совершенствованию финансового планирования     в ООО «Фортуна».                                                                                 48

Заключение                                                                                                             52

Список использованных источников                                                                   54

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В настоящее  время для того, чтобы предприятие  нормально функционировало и  было конкурентоспособным, необходимо достаточное количество финансовых ресурсов, которые обеспечат платежеспособность и финансовую устойчивость. Однако, как правило, многие хозяйствующие  субъекты испытывают недостаток в материальных и финансовых средствах и не рационально  их используют, что создает противоречие между требованиями рынка, с которыми сталкивается организация как объект хозяйственной деятельности, и особенностями  управления структурой имущества.

Разрешение  данного противоречия возможно при  внедрении эффективной системы  финансового планирования на предприятии. Она будет включать в себя такие  процессы, как изучение и детальный  анализ каждого элемента структуры  активов, формирование достаточного объема и необходимого состава активов, оптимизация их обращения, обеспечение  постоянной платежеспособности предприятия  за счет поддержания достаточного уровня ликвидности активов и целесообразного  их использования и т. д.

Актуальность  работы обусловлена,  прежде всего, тем, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.

Финансовое  планирование - это, во-первых, определение  будущего предприятия и его структурных  подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов  и средств и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

С каждым годом актуальность технологий финансового  планирования организации возрастает. Осознав полезность и значимость данного инструмента, руководители стали активней его использовать в управлении финансовой деятельностью  фирмы, все более улучшается качество внедряемых на предприятиях систем планирования финансов.

Предметом исследования  работы является  финансовое планирование в ООО «Фортуна».

Объектом  исследования является ООО «Фортуна», основной деятельностью которого является розничная и оптовая  торговля продуктами питания. В 2012 году руководство компании решило внедрить финансовое планирование в деятельность фирмы. Этот факт еще раз подтверждает актуальность выбранной темы.

Цель работы - выработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования в ООО «Фортуна».

Поставленная  в работе цель определила конкретные задачи исследования, отражающие структуру работы:

1. раскрыть сущность финансового планирования;
2. рассмотреть принципы, методы и этапы финансового планирования;
3. исследовать виды финансовых планов;
4. проанализировать систему финансового планирования в ООО «Фортуна»;
5. разработать рекомендации по улучшению системы финансового планирования в ООО «Фортуна».

 

 

 

1. Теоретические основы  финансового планирования в организации

1.1. Сущность и  значение финансового планирования в организации

 

Финансовое  планирование организации является элементом управленческой деятельности, связанной с процессом составления  финансовых планов, прогнозов и бюджетов, контролем за их исполнением, выявлением причин отклонений от запланированных  параметров. В общем случае оно  представляет собой перечень действий и последовательности формирования финансового потенциала, подведения под него  соответствующих материальных, трудовых и финансовых ресурсов для  достижения поставленных финансовых целей  и задач. Финансовое планирование как  одна из функций управления позволяет  предусмотреть все необходимые  действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности  и предложить пути минимизирования негативных последствий  «распыления» финансового потенциала [4. С.8].

В настоящее время очень важным стало не только погоня за прибылью, но и увеличение стоимости фирмы, укрепление ее деловой репутации. Сейчас все чаще клиенты перед обращением в фирму стараются выяснить ее «стаж» работы, заслуги, достижения, и  отдают предпочтение давно существующим и зарекомендовавшим себя предприятиям.

С каждым годом актуальность технологий финансового  планирования организации возрастает. Осознав полезность и значимость данного инструмента, руководители стали активней его использовать в управлении финансовой деятельностью  фирмы, все более улучшается качество внедряемых на предприятиях систем планирования финансов.

Определение, принадлежащее Кислову Д.Б. и Башилову Б.Е.: «финансовое планирование –  это технология управления бизнесом (всеми активам и пассивами  компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения  и использования финансовых ресурсов компании) на всех уровнях компании, основанная на прогнозировании среды  и выработке способов адаптации  к ее изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижение оперативных  и (или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов)» [19. C.15.]. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки  системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое  планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:

1. определение  объема предполагаемых поступлений  денежных ресурсов исходя из намечаемого объема производства и реализации продукции;

2. определение  возможности реализации продукции  (в натуральном и стоимостном  выражении) с учетом заключаемых  договоров и конъюнктуры рынка;

3. обоснование  предполагаемых расходов на соответствующий  период;

4. установление  оптимальных пропорций в распределении  финансовых ресурсов;

5. определение  результативности каждой крупной  хозяйственной и финансовой операции  с точки зрения конечных финансовых  результатов;

6. обоснование  на короткие периоды равновесия  поступления денежных средств  и их расходования для обеспечения  платежеспособности компании, ее  устойчивого финансового положения  [13. C.39].

Таким образом, основная цель финансового  планирования – обеспечение оптимальных  возможностей для успешной хозяйственной  деятельности, получение необходимых  для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия.

В современных  условиях, когда в полной мере реализуются  принципы самостоятельности и ответственности  предприятий за результаты своей  деятельности, возникает объективная  необходимость финансового планирования.

Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

• воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
• предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
• служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;
• прогнозирует финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов;
• предотвращает возможные ошибки в финансовой деятельности;
• помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкций [24. C.27].

Назначение  финансового планирования – определение  совокупной потребности предприятия  в финансовых ресурсах в размерах обеспечивающих финансирование расширения производства, выполнение финансово-кредитных  обязательств перед бюджетом, банками  и т.д., решение социальных задач  и задач материального стимулирования работников организации. Кроме этого, финансовое планирование способствует предотвращению сверхнормативных и  сверхплановых расходов товарно-материальных ценностей и финансовых ресурсов, как по отдельным видам проводимых мероприятий, так и по предприятию  в целом [30. C.69].

Основной целью любой коммерческой организации является получение  прибыли, а это невозможно без  тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия;
• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; 
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
• согласование величины и сроков денежных потоков;
• гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами;
• оценка эффективности принимаемых решений [26. C.78].

Финансовый  план призван обеспечить финансовыми  ресурсами предпринимательский  план хозяйствующего субъекта. Это  обусловлено целым рядом обстоятельств.

Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение  намечаемых затрат для осуществления  деятельности с реальными возможностями  и в результате корректировки  достигается материально- финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны  со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны  с основными разделами предпринимательского плана: реализация продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование  производства и управления, повышение  эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое  обеспечение, труд и кадры, прибыль  и рентабельность, экономическое  стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает  воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредствам  выбора объектов финансирования, направления  финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов [30. C.64].

Разрабатывая  финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая  вероятность того, что разработчикам  плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение  принимается в самый последний  момент. [38.].