Финансовые ресурсы

      Для улучшения финансового положения  и рационализации управления финансовыми  ресурсами в ГЛХУ «Комаринский лесхоз»  следует применить ряд мероприятий:

      1. разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости выпускаемой продукции;

      2. выделение в организационно-управленческой  структуре предприятия финансово-экономического отдела, разработка положения об этом отделе и должностных инструкций;

      3. организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами предприятия, либо любой другой программе аналогичного содержания;

      4. провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования;

      5. разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств, а также ужесточить контроля за их использованием;

      6. разработать платежный календарь, контроль за состоянием расчетов с поставщиками и заказчиками;

      7. применять на практике на постоянной основе экономический анализ деятельности предприятия;

      8. разработать амортизационную политику предприятия, включая, выбор методов начисления амортизации, выбора сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами;

      10. заключать договора на поставку товарно-материальных запасов, сырья, полуфабрикатов напрямую у производителей миную посредников;

      11. организовать сдачу в аренду простаивающие производственные склады и прочие площади.

      В результате осуществления перечисленных  мероприятий будет значительно  увеличен приток собственных финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на финансирование товарно-материальных запасов и на выплату кредиторской задолженности, что приведет к повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Вследствие притока финансовых ресурсов повысится деловая активность, ликвидность и рентабельность предприятия.

      Важнейшим фактором в системе управления финансовыми  ресурсами является обратная связь. Обратная связь представляет собой  процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических  результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера:

      - бухгалтерская отчетность;

      - сообщения финансовых органов;

      - информация учреждений банковской  системы;

      - информация товарных, фондовых и валютных бирж;

      - прочая информация.

      Оптимальным считается вариант, когда данные бухгалтерского учета является исходной информацией для принятия финансовых решений. Бухгалтерская отчетность на предприятии ГЛХУ «Комаринский лесхоз» принимает завершенный вид один раз в квартал. Эта практика обработки финансовой информации неприемлема для принятия оптимальных и рациональных финансовых решений.

      Техническое обеспечение системы управления финансовыми ресурсами является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек и др.), невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ. Автоматизация бухгалтерского учета обуславливает значительное ускорение получения данных для принятия финансовых решений, а также ведет к экономии ресурсов, включаемых в условно - постоянные издержки предприятия и, как следствие повышает прибыльность и рентабельность предприятия.

      Бухгалтерия и экономический отдел ГЛХУ «Комаринский лесхоз» обеспечен компьютерами и оргтехникой в достаточном количестве, однако эта техника на предприятии используется не оптимально. Компьютеры не объединены в сеть, не установлены необходимые для эффективной работы отдела прикладные программы, позволяющие автоматизировать учет, прогнозирование и планирование финансовых ресурсов. Компьютерная техника используется не эффективно, а зачастую и не по назначению в связи с низкой квалификацией специалистов в этой области.

      Следует также отметить, что функционирование любой системы финансового управления, в том числе и системы управления финансовыми ресурсами осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

      Подводя итог, можно сказать, что анализ организации финансовой работы на предприятии и управления финансовыми ресурсами показал практическое отсутствие системы управления финансами. Имеющаяся система управления финансовыми ресурсами на предприятии ГЛХУ «Комаринский лесхоз» организована неэффективно, что обусловлено совмещением бухгалтерской и финансовой работы специалистами одного отдела, несоответствием их квалификации новым рыночным требованиям, отсутствием проработанной методики финансовой работы, низким уровнем технической базы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    В заключение хотелось бы остановиться на наиболее интересных моментах практики и сделать следующие выводы и  предложения.

      ГЛХУ  «Комаринский лесхоз» является предприятием лесной отрасли, осуществляет разностороннюю деятельность: лесохозяйственную и лесопромышленную. Лесохозяйственная деятельность включает в себя работы по лесовосстановлению, лесокультурные, лесозащитные, противопожарные мероприятия, а так же полезащитное лесоразведение. Лесопромышленная деятельность включает в себя производство пилопродукции, товаров народного потребления, а также продукцию побочного пользования.

    ГЛХУ  «Комаринский лесхоз» как и многие предприятия республики, находится  в тяжелом финансовом положении, связанном с усилением конкуренции, устареванием материально-технической базы и др. Это проявляется в снижении  основных показателей деятельности предприятия,  в низком уровне показателей рентабельности, а так же снижении финансовой устойчивости и деловой активности. Анализ основных технико-экономических показателей за три последних года показал, что  предприятие ГЛХУ «Комаринский лесхоз» имеет неустойчивое финансовое положение.

      Эффективность использования финансовых ресурсов влияет на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность. Финансовая устойчивость предприятия ГЛХУ «Комаринский лесхоз»  оценивается как "нормальная", но более глубокий ее анализ на основе относительных показателей выявил, что предприятие не обладает устойчивым финансовым состоянием. Об этом говорит то, что практически все коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ниже нормативных величин.  Предприятие не имеет собственных оборотных средств и обладает высокой степенью зависимости от кредиторов.

        Это подтверждает анализ ликвидности и платежеспособности. Платежеспособность предприятия очень низкая и не подлежит восстановлению до норматива в ближайшее время. Динамика показателей деловой активности говорит о снижении оборачиваемости, а следовательно об ухудшении финансового состояния предприятия и снижении эффективности использования его финансовых ресурсов. Эту тенденцию подтверждает низкий уровень показателей рентабельности.

      С целью более эффективного использования  финансовых ресурсов руководству ГЛХУ «Комаринский лесхоз» можно дать следующие рекомендации:

      - проводить активную политику  наращивания собственного капитала;

      - проводить активную политику  по восстановлению платежеспособности  и ликвидности баланса. С этой  целью необходимо:

      - следить за состоянием дебиторской  и кредиторской задолженности;

      - контролировать состояние расчетов  по просроченным задолженностям;

      - своевременно выявлять все допустимые  виды дебиторской и кредиторской  задолженности;

      - пополнить собственный оборотный  капитал.

      Анализ  организации финансовой работы на предприятии и управления финансовыми ресурсами показал практическое отсутствие системы управления финансами. Существующая система управления финансовыми ресурсами не всегда рационально выбирает резервы вложения денежных средств предприятия, необходим более точный и детальный анализ финансовой ситуации для выявления ошибок и рисков предприятия. Отрицательным моментом системы управления финансовыми ресурсами предприятия является совмещение главным бухгалтером бухгалтерской и финансовой работы, а также отсутствие обособленного финансового отдела. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

1. Афанасьев,  В.Н. Финансы предприятия: Учебное пособие/ В.Н. Афанасьев, А.И. Маркова: М.: Финансы и статистика, 2004.

2. Бланк  И.А. Финансовый менеджмент: Учебный  курс. / И.А. Бланк - К.: Ника-Центр, Эльга, 2006.

3. Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

4. Волкова  О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. проф. О.И.  Волкова и доц. О.В. Деветкина. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.

5. Государственная  программа развития лесного хозяйства  Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы, утвержденная постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 03 ноября  2010 г. № 1626.

6. Жариков  В.В., Жариков В.Д. Управление финансами: Учеб. пособие.- Тамбов, 2002.

7. Канке  А.А. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебное  пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая  -2-е изд., испр. и доп. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.

8. Карасева  И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «Менеджмент»/И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега –Л, 2006.

9. Ковалев  В.В. «Финансовый анализ: Управление  капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности» - М.: Финансы и статистика, 1998.

10. Колчина  Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИДАНА, 2001.

11. Концепции  устойчивого развития лесного  хозяйства Республики Беларусь  до 2015 года"

12. Крейнина  М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное  пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 1998.

13. Левчаев,  П.А. Финансы предприятий национальной  экономики /П.А. Левчаев: М.: ЮНИТИ, 2005.

14.  Лихачева  О.Н.: Финансовое планирование на  предприятии: Учебно-практическое  пособие. – М.: Велби, 2003.

15. Любушин  Н.П. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

16.  Новицкая Р. Михаил Амельянович: "Самое главное – движение вперед" «Белорусская лесная газета".-2010.-№37(799).

17. Осташков А.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Пенза, 2005.

18. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 2-е изд., перераб. и доп.-Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.

19. «Стратегический  план развития лесного хозяйства  Беларуси» до 2015 года.

20. Сысоева Е.Ф. Финансовые ресурсы и капитал организации /Е.Ф. Сысоева /Финансы и кредит.-2007.

21. Титов  В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. — М.: Эксмо,

2008.

22. Экономика  предприятия: Учебник/ Под ред.  проф. Н.А. Сафронова. М.:

«Юристъ», 1998.

23. Экономика  предприятия: Учебное пособие  /В.П.Волков, А.И.Ильин, В.Н.Станкевич  и др.; Под общ.ред.А.И.Ильина, В.П.Волкова.-М.: Новое издание, 2003.