Финансовые ресурсы

      

      

        

      Коэффициент оборачиваемости готовой продукции снизился с 40,4 в 2008 году до 38,3 в 2010 году. Снижение коэффициента оборачиваемости готовой продукции свидетельствует о снижении спроса на нее.

      5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается дебиторская задолженность. 

      

      

        

      Средний срок оборота дебиторской задолженности в днях составил: в 2008 году (365/12,7=28), в 2009 году (365/6,2=58), в 2010 году (365/7,5=48).

        6. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается кредиторская задолженность. 

      

      

        

      Средний срок оборота кредиторской задолженности в днях составил: в 2008 году (365/12,7=28), в 2009 году (365/9,7=37), в 2010 году (365/6,9=52).

      Результаты  расчета оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности свидетельствуют о том, что ГЛХУ «Комаринский лесхоз" имело довольно неблагоприятные условия расчетов с покупателями на всем протяжении анализируемого периода. Так из расчетов видно, что в 2008 году покупатели оплачивали счета каждые 28 дней, а в 2010 году этот показатель увеличился до 48 дней. Срок оплаты кредиторской в начале анализируемого периода был равен сроку оплаты дебиторской задолженности, а к концу анализируемого периода увеличился до 52 дней и превысил срок оборачиваемости дебиторской задолженности. Из этого следует, что у предприятия имеются свободные средства в обороте в размере, соответствующем разнице числа дней оборота кредиторской и дебиторской задолженности и предприятию не требуется привлечения дополнительных средств для покрытия дебиторской задолженности.

      При анализе финансового состояния  предприятия особое значение имеют  показатели рентабельности, предназначенные  для более полной и объективной  оценки результатов производной  деятельности. Поэтому далее проведем анализ коэффициентов рентабельности ГЛХУ «Комаринский лесхоз". Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность предприятия. Эти коэффициенты рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам, либо как отношение полученной прибыли к объему реализованной продукции.

      Наиболее  часто используемыми показателями в контексте управления финансовыми  ресурсами являются коэффициенты рентабельности продаж, рентабельности продукции, рентабельности собственного капитала.

      Коэффициент рентабельность продаж характеризует  эффективность производственной деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж. 

      

      

        

      В 2008 году рентабельность продаж на предприятии составляла 10,3% и снизился в 2010 году до 8,3%. Уменьшение этого показателя в ГЛХУ «Комаринский лесхоз" свидетельствует о росте затрат на производство продукции при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия.

      Коэффициент рентабельность продукции показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. 

      

      

      

      В 2008 году на 1 рубль затрат предприятие получало 14,5 руб. прибыли от продаж, в 2009 году показатель снизился до 6,1 руб. В 2010 году произошло увеличение показателя до 11,2%. Рост показателя обусловлен ростом прибыли от продаж.

      Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала предприятия. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая денежная единица, вложенная собственниками компании.  

      

      

        

      На  предприятии ГЛХУ «Комаринский лесхоз" этот показатель в начале исследуемого периода составлял 9,5% и снизился до 5,8% к концу периода. Это говорит о снижении эффективности использования собственного капитала предприятия.

      Подводя итог, проведенный анализ финансовых ресурсов ГЛХУ «Комаринский лесхоз" свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия и снижении эффективности использования его финансовых ресурсов. Это выражается в низком уровне показателей рентабельности предприятия, а так же снижении финансовой устойчивости и деловой активности. 
 

2.3. Анализ системы  управления финансовыми  ресурсами ГЛХУ «Комаринский лесхоз»

          

      Успешная  деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами [13, с.200]. Управление финансовыми ресурсами предприятия не может быть эффективным без правильной организации этой работы.

      Организационная структура системы управления финансовыми ресурсами, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер.

      Управление  финансовыми ресурсами на предприятии  ГЛХУ «Комаринский лесхоз» осуществляет бухгалтерия, которую возглавляет главный бухгалтер и экономический отдел.

      Целью деятельности бухгалтерии в сфере управления финансами является наиболее эффективное использование всех видов ресурсов и получения прибыли, контроль за использованием оборотных средств и кредитов.

      Главный бухгалтер работает над контролем дебиторской и кредиторской задолженности. Он периодически (раз в неделю) получает данные от бухгалтерии о фактических задолженностях, сопоставляет их с договорными условиями, связывается с клиентами или подрядчиками и составляет отчет по прогнозам погашения задолженностей. С целью беспрерывного обеспечения компании оборотными средствами  главный бухгалтер принимает решение о привлечении кредитных ресурсов или о вложении свободных активов. Таким образом, бухгалтерия оперативно отслеживает ситуацию и выносит предложения на рассмотрение директору предприятия.

      Финансовая  работа бухгалтерии в целом сводится к чисто оперативным задачам - оформлению расчетных и платежных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банками, рабочими и служащими. Они также ответственны за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.

      Рабата  экономического отдела во главе с  ведущим экономистом сводится к нормированию оборотных средств, калькуляции себестоимости продукции и другой деятельности не связанной с финансовым анализом, прогнозированием и планированием.

      На  рисунке 2.5 представлена организационная  структура финансовой службы ГЛХУ «Комаринский лесхоз». 

      

        

      

        

      

        
 
 

      Рисунок 2.4. Организационная структура финансовой службы ГЛХУ «Комаринский лесхоз». 

      Главный бухгалтер помимо руководства бухгалтерской  работой осуществляет управление финансовыми  ресурсами предприятия. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию финансовой работы. Опыт показывает, что органически вписать финансовую службу в службу главного бухгалтера практически невозможно. Должности главного бухгалтера и финансового управляющего нельзя совмещать одному человеку, так как эти должности требуют совершенно разных качеств. Хороший бухгалтер получается из людей спокойных, совершенно не склонных к риску, педантичных и усидчивых. Главное в этой работе - способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями точно отразить их в бухгалтерской отчетности.

      Совсем  другое требуется от финансиста. Работа этой профессии связана с принятием  решений в условиях неопределенности. Работа финансиста требует гибкости, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска [1, с.273]. Управление финансовыми ресурсами требует от специалиста глубоких знаний и широкого круга навыков, необходимых для решения стратегических и тактических задач. При этом любая система  управления финансами функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов Президента и заканчивая ведомственными указаниями и инструкциями.

      Большое значение для предприятия должна иметь квалификация работников финансовой службы. В ГЛХУ «Комаринский лесхоз» большинство персонала бухгалтерии и экономического отдела имеет среднее специальное образование, не соответствующее требованиям, предъявляемым типовыми должностными инструкциями по этим специальностям. Некомпетентность работников, занимающихся финансовыми вопросами приводит к принятию необоснованных решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а следовательно, снижает эффективность управления его финансовыми ресурсами.

      Руководству предприятия так же необходимо повышать собственную компетенцию в области управления финансовыми ресурсами, потому что руководитель понимающий задачи и функции современной финансовой службы предприятия, смог бы быстрее принимать оптимальные решения по данным вопросам.

      Первоочередное значение в управлении финансовыми ресурсами предприятия имеет методика финансовой работы. Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Основные методы финансовой работы, которые в обязательном порядке должны применяться на предприятии - финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. В наиболее общем виде направления финансовой работы на предприятии должны быть структурированы следующим образом:

      -  общий финансовый анализ и планирование;

      - обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;

      - распределение финансовых ресурсов.

      На  предприятии ГЛХУ «Комаринский лесхоз» работа не ведется ни по одному из этих направлений. Так, не осуществляется общая оценка активов предприятия, величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности, источников дополнительного финансирования. Отсутствует система контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

      В области управления источниками  оборотных средств предприятия, не проводятся такие необходимые мероприятия как оценка объема требуемых финансовых ресурсов, формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность), степени доступности и времени представления заемных финансовых ресурсов, стоимости обладания данным видом ресурсов, риска ассоциируемого с данным источником средств.

      Так же на предприятии ГЛХУ «Комаринский лесхоз» не производится анализ долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера. Не оценивается оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные), целесообразность и эффективность вложений в основные фонды и их структура, оптимальность оборотных средств, эффективность финансовых вложений.