Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 13:32, дипломная работа
Метою даної роботи є дослідження підприємства ЗАТ «Оболонь» за допомогою комплексу методів, розкрити і проаналізувати існуючі механізми оцінки і реалізації товарної стратегії підприємства.
В роботі були розглянуті основні техніко-економічні показники ЗАТ «Оболонь», товарна номенклатура підприємства та її характеристика, був проведений аналіз ефективності товарної номенклатури, побудований ринковий профіль товарних ліній, проведений аналіз ступеня відповідності товарної номенклатури підприємства потребам ринку, розроблені заходи щодо модифікації товарної номенклатури і товарних ліній, розроблена система заходів щодо посилення товарної марки і бренда.
Вступ
1. Аналіз основних положень товарної стратегії підприємства
1.1 Основні складові товарної політики фірми
1.2 Види товарних стратегій фірми
1.3 Аналіз ринку пива та його вплив на товарну політику підприємства
2. Маркетинговий аналіз функціонування ЗАТ «Оболонь»
2.1 Аналіз товарного клімату та потенціалу ЗАТ «Оболонь»
2.2 Формування товарного портфеля ЗАТ «Оболонь»
3. Пропозиції щодо удосконалення товарної політики ЗАТ «Оболонь»
3.1 Маркетингові заходи та їх презентація
3.2 Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів
4. Охорона праці
Висновки
Перелік використаної літератури
Полiтика цiноутворення направлена на пiдтримку оптимального поєднання цiни та якостi продукцiї та на утримання конкурентноздатностi на ринку масових сортiв пива та напоїв. Пiдприємство сподiвається, що привабливий для торгiвлi та споживачiв рiвень цiн спiльно з заходами з пiдвищення якостi продукцiї та активному просуванню її на ринок дозволяє прогнозувати збiльшення обсягiв продажу продукцiї. Основнi напрямки дiяльностi в майбутньому: забезпечення ринку необхiдною кiлькiстю пива та напоїв; вихiд на новi ринки; представлення на ринку нових брендiв, спрямованих на окремi групи населення; розвиток дочiрнiх пiдприємств ЗАТ "Оболонь" ; збiльшення маркетингової активностi для подальшого розвитку бренду "Оболонь" на ринку.
В акцiонерному товариствi постiйно дiє програма рекомендацiї, модернiзацiї, розширення виробництва, збiльшення кiлькостi робочих мiсць. Капiтальнi iнвестицiї тiльки за останнi два роки склали 760 млн. грн.. та 857 млн. грн.. вiдповiдно. За рахунок введення нових виробничих потужностей в Хмельницькiй та Кiровоградськiй областях. Першим з вiтчизняних виробникiв "Оболонь" розпочав експортнi поставки пива. Бренд "Оболонь" - один з перших на вiтчизняному ринку пива. Вiн уособлює якiсть, конкурентноздатність, повагу та високу лояльнiсть споживачiв. "Живчик" - найуспiшнiша торгова марка в iсторiї українських брендiв. Вiн став лiдером продаж i започаткував нову серiю безалкогольних напоїв. В 1994 роцi ЗАТ "Оболонь" стала членом Української Асоцiацiї Якостi i вперше в галузi в 1998 роцi отримала Мiжнародний сертифiкат на систему управлiння ISO - 9001 версiї 1994 року. В 2001 роцi вперше в Українi ЗАТ "Оболонь" отримала Мiжнародний сертифiкат згiдно стандарту ISO - 9001 версiї 2000 року. В даний час Система управлiння впроваджується згiдно з вимогами мiжнародних стандартiв: ISO - 14001: 2004 (Соцiальна вiдповiдальнiсть перед суспiльством: система екологiчного менеджменту), ISO 22000 (НАССР) та ОHSAS - 18001. ЗАТ "Оболонь", як нацiональна компанiя, є вiдомим спонсором та меценатом, пiдтримує проведення масштабних нацiональних заходiв, культурно - мистецьких подiй, численних спортивних змагань. Компанiя постiйно робить благодiйнi внески iнвалiдним та ветеранським органiзацiям допомагає у видавництвi українських книжок, є надiйним шефом загальноосвiтньої школи та двох дитячих дошкiльних закладiв, спонсорує футбольну команду майстрiв "Оболонь - ППО" та дитячу спортивну школу "Змiна".
Компанія «Оболонь» є лідируючою та прогресивною українською компанією у секторі виробництва пива, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв. Частка компанії на внутрішньому ринку пива у 2010 році склала 27,6%, що забезпечило компанії високі доходи від реалізації продукції (4176 млн. грн.).
Проведений аналіз ЗАТ «Оболонь» дав змогу визначити основні напрямки стратегічного розвитку компанії. Аналіз факторів PEST-аналізу показав, що найбільший вплив на діяльність компанії мають політико-правові фактори (найбільш вагомі: збільшення ставки акцизного збору, підвищення податкового тиску) та економічні фактори (найбільш вагомі: збільшення ціни на сировину та матеріали, наявність нестабільної ситуації на ринку сировини, в зв’язку з поглибленням економічної кризи).
Провівши SWOT-аналіз,
визначили фактори внутрішнього та зовнішнього
середовища які впливають на діяльність
компанії. Найбільшу увагу необхідно приділити
полю «слабкість і загрози» матриці можливих
стратегій, щоб вплив цих факторів не призвів
до погіршення стану компанії.
Споживачі достатньо обізнані про продукцію
компанії та прихильні до неї, доцільно
впроваджувати стратегію підтримки конкурентних
переваг з метою збереження ринкової частки.
Проблеми – нестабiльнiсть нормативно
- правового поля, постiйне пiдвищення податкового
тиску, зростання цiни на основну сировину
та енергоносiї, наявнiсть нестабiльної
ситуацiя на ринку сировини, в зв'язку з
поглибленням економiчної кризи, зростання
курсiв iноземних валют ( придбання обладнання
за кордоном, розрахунки за кредитами),
пiдвищення нормативiв справляння плати
за використання пiдземних та поверхневих
вод для пiдприємств, якi спецiалiзуються
на виробництвi напоїв. Серед основних
проблем дiяльностi пiдприємства можна
визначити такi, як збiльшення ставки акцизного
збору, значна ставка податкiв, вiдсутнiсть
пільгового кредитування та висока конкуренцiя
в галузi.
Отже, ЗАТ «Оболонь» є прикладом успішної компанії, результати діяльності якої, повною мірою залежать від ефективного стратегічного менеджменту. Стратегії ЗАТ «Оболонь» націлені на задоволення вимог та очікувань споживачів і, за рахунок цього, на утримання лідируючої позиції на ринку пива та безалкогольних напоїв, при постійній увазі до збереження навколишнього середовища та врахування інтересів зацікавлених сторін.
Перелік використаної літератури
Додатки
Додаток А
Логотип та торгові марки ЗАТ «Оболонь»
Додаток Б
Баланс підприємства
БAЛAНС | ||||
на 2006-12-31 р. | ||||
Форма N 1 |
Код за ДКУД |
1801001 |
Актив |
Код рядка |
На початок звітного періоду |
На кінець звітного періоду |
1 |
2 |
3 |
4 |
I. Необоротні активи |
|||
Нематеріальні активи: |
|||
залишкова вартість |
010 |
19434 |
17029 |
первісна вартість |
011 |
28471 |
28991 |
накопичена амортизація |
012 |
9037 |
11962 |
Незавершене будівництво |
020 |
127491 |
317435 |
Основні засоби: |
|||
залишкова вартість |
030 |
640874 |
809670 |
первісна вартість |
031 |
1104370 |
1405934 |
Знос |
032 |
463496 |
596264 |
Довгострокові фінансові інвестиції: |
|||
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств |
040 |
23613 |
31059 |
інші фінансові інвестиції |
045 |
15914 |
10722 |
Довгострокова дебіторська заборгованість |
050 |
18755 |
7986 |
Відстрочені податкові активи |
060 |
868 |
974 |
Інші необоротні активи |
070 |
0 |
0 |
Усього за розділом I |
080 |
846949 |
1194875 |
II. Оборотні активи |
|||
Запаси: |
|||
виробничі запаси |
100 |
147497 |
151758 |
тварини на вирощуванніта відгодівлі |
110 |
0 |
0 |
незавершене виробництво |
120 |
13925 |
17448 |
готова продукція |
130 |
8913 |
13355 |
Товари |
140 |
49129 |
69048 |
Векселі одержані |
150 |
326 |
365 |
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: |
|||
чиста реалізаційна вартість |
160 |
110156 |
135852 |
первісна вартість |
161 |
113110 |
140283 |
резерв сумнівних боргів |
162 |
2954 |
4431 |
Дебіторська заборгованість за розрахунками: |
|||
з бюджетом |
170 |
4208 |
5882 |
за виданими авансами |
180 |
1398 |
3513 |
з нарахованих доходів |
190 |
0 |
0 |
із внутрішніх розрахунків |
200 |
0 |
0 |
Інша поточна дебіторська заборгованість |
210 |
37508 |
48202 |
Поточні фінансові інвестиції |
220 |
0 |
0 |
Грошові кошти та їх еквіваленти: |
|||
в національній валюті |
230 |
11277 |
16309 |
в іноземній валюті |
240 |
31830 |
45152 |
Інші оборотні активи |
250 |
9003 |
10759 |
Усього за розділом II |
260 |
425170 |
517643 |
III. Витрати майбутніх періодів |
270 |
1022 |
2170 |
Баланс |
280 |
1273141 |
1714688 |
Пасив |
Код рядка |
На початок звітного періоду |
На кінець звітного періоду |
1 |
2 |
3 |
4 |
I. Власний капітал |
|||
Статутний капітал |
300 |
32512.7 |
32512.7 |
Пайовий капітал |
310 |
0 |
0 |
Додатковий вкладений капітал |
320 |
0 |
0 |
Інший додатковий капітал |
330 |
36737 |
36606 |
Резервний капітал |
340 |
8130.3 |
8130.3 |
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) |
350 |
701535 |
881864 |
Неоплачений капітал |
360 |
0 |
0 |
Вилучений капітал |
370 |
28 |
2 |
Усього за розділом I |
380 |
778887 |
959111 |
Частка меншості |
385 |
0 |
0 |
II. Забезпечення наступних витрат і платежів |
|||
Забезпечення виплат персоналу |
400 |
0 |
0 |
Інші забезпечення |
410 |
1 |
1 |
Вписуваний рядок - сума страхових резервів |
415 |
0 |
0 |
Вписуваний рядок - сума часток перестраховиків у страхових резервах |
416 |
0 |
0 |
Цільове фінансування |
420 |
0 |
0 |
Усього за розділом II |
430 |
1 |
1 |
III. Довгострокові зобов'язання |
|||
Довгострокові кредити банків |
440 |
102797 |
155770 |
Інші довгострокові фінансові зобов'язання |
450 |
0 |
0 |
Відстрочені податкові зобов'язання |
460 |
0 |
0 |
Інші довгострокові зобов' |
470 |
0 |
0 |
Усього за розділом III |
480 |
102797 |
155770 |
IV. Поточні зобов'язання |
|||
Короткострокові кредити банків |
500 |
182382 |
266975 |
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями |
510 |
26889 |
46974 |
Векселі видані |
520 |
0 |
0 |
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
530 |
90659 |
125434 |
Поточні зобов'язання за розрахунками: |
|||
з одержаних авансів |
540 |
1238 |
2477 |
з бюджетом |
550 |
18244 |
21497 |
з позабюджетних платежів |
560 |
213 |
250 |
зі страхування |
570 |
2103 |
2857 |
з оплати праці |
580 |
4675 |
6860 |
з учасниками |
590 |
44312 |
74400 |
із внутрішніх розрахунків |
600 |
0 |
0 |
Інші поточні зобов'язання |
610 |
20737 |
52070 |
Усього за розділом IV |
620 |
391452 |
599794 |
V. Доходи майбутніх періодів |
630 |
4 |
12 |
Баланс |
640 |
1273141 |
1714688 |
Информация о работе Формування товарної стратегії підприємства ЗАТ "Оболонь"