Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 19:23, курсовая работа
На сьогоднішній день тема вибору стратегії розвитку підприємства є дуже актуальної, тому що без конкретної стратегії підприємству буде дуже важко вижити в сучасних ринкових умовах та втриматися на конкурентній арені.
Таким чином, метою курсової роботи є оволодіння методикою розробки стратегії розвитку підприємства, вибору та обґрунтування базової та функціональної стратегії.
Вступ………………………………...………………………………………4
Розділ 1. Теоретичні засади стратегічного менеджменту……………….5
1.1. Сутність, особливості та функції стратегічного менеджменту…….5
1.2. Моделі стратегічного аналізу діяльності підприємства……………9
1.3. Класифікація стратегій ……………………………………………...12
Розділ 2. Аналіз господарської діяльності підприємства……………....16
2.1.Організаційно-економічна характеристика підприємства…………16
2.2. Аналіз виробничого потенціалу підприємства …………………..20
2.3.Аналіз економічної ефективності господарської діяльності…………………………………………………………………………26
Розділ 3. Формування стратегії розвитку підприємства ……………….32
3.1. Діагностика внутрішнього та зовнішнього середовищ за допомогою матриці SWOT-аналізу…………………………………………………………..32
3.2. Побудова матриці оцінки стратегічного потенціалу підприємства ПСП «Південне» …...………………………....................................................................35
3.3.Організація служби маркетингу на підприємстві……………………………………………………………………...43
3.4. Технологічні заходи по підвищенню економічної ефективності вирощування соняшника ……………….……………………………………....45
Висновки та пропозиції…………………………………………………..54
Список літератури………………………………………………………...56
Таблиця 3.5
Елемент СПО (i) Здатність до аналізу економічної кон”юнктури ринків факторів виробництва (земля + праця + капітал) | ||||||
Види ресурсів (j) |
Оцінки експертів КСРj |
Підсум-кова оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Технологічні |
7 |
20 |
25 |
15 |
15 |
16,4 |
Продовження табл. 3.5 | ||||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2. Технічні |
13 |
10 |
15 |
10 |
20 |
13,6 |
3. Кадрові |
15 |
20 |
10 |
5 |
15 |
13 |
4. ОСУ |
15 |
10 |
15 |
20 |
10 |
14 |
5. Маркетингові |
25 |
15 |
12 |
20 |
20 |
18,4 |
6. Інформаційні |
15 |
5 |
10 |
15 |
15 |
12 |
7. Фінансові |
10 |
20 |
13 |
15 |
5 |
12,6 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
Таблиця 3.6
Елемент СПО (i) Здатність до реалізації конкурентоспроможної ідеї в процесі виробництва товарів | ||||||
Види ресурсів (j) |
Оцінки експертів КСРj |
Підсум-кова оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Технологічні |
15 |
15 |
15 |
15 |
10 |
14 |
2. Технічні |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
3. Кадрові |
5 |
20 |
5 |
20 |
20 |
14 |
4. ОСУ |
10 |
15 |
25 |
10 |
15 |
15 |
5. Маркетингові |
5 |
15 |
10 |
10 |
10 |
10 |
6. Інформаційні |
25 |
13 |
5 |
20 |
20 |
16,6 |
7. Фінансові |
25 |
7 |
25 |
10 |
10 |
15,4 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
Таблиця 3.7
Елемент СПО (i) Здатність підтримувати конкурентний статус у виробничій політиці за разунок керування стратегічними зонами господарювання | ||||||
Види ресурсів (j) |
Оцінки експертів КСРj |
Підсум-кова оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Технологічні |
10 |
7 |
10 |
10 |
7 |
8,8 |
2. Технічні |
10 |
13 |
15 |
10 |
15 |
12,6 |
3. Кадрові |
20 |
15 |
25 |
20 |
10 |
18 |
4. ОСУ |
20 |
15 |
15 |
20 |
15 |
17 |
5. Маркетингові |
10 |
20 |
15 |
10 |
25 |
16 |
6. Інформаційні |
10 |
15 |
13 |
15 |
15 |
13,6 |
7. Фінансові |
20 |
15 |
7 |
15 |
13 |
14 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
Таблиця 3.8
Елемент СПО (i) Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок оснащення виробництва новітніми технічними засобами | ||||||
Види ресурсів (j) |
Оцінки експертів КСРj |
Підсум-кова оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Технологічні |
7 |
25 |
20 |
5 |
13 |
14 |
2. Технічні |
13 |
15 |
10 |
25 |
10 |
14,6 |
3. Кадрові |
12 |
10 |
20 |
10 |
12 |
12,4 |
4. ОСУ |
8 |
15 |
10 |
20 |
15 |
13,6 |
5. Маркетингові |
15 |
12 |
15 |
20 |
10 |
14,4 |
6. Інформаційні |
15 |
10 |
5 |
10 |
15 |
11 |
7. Фінансові |
30 |
13 |
20 |
10 |
25 |
17,6 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
Таблиця 3.9
Елемент СПО (i) Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок використання передової технології | ||||||
Види ресурсів (j) |
Оцінки експертів КСРj |
Підсум-кова оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Технологічні |
25 |
10 |
10 |
30 |
25 |
20 |
2. Технічні |
10 |
15 |
20 |
20 |
13 |
15,6 |
3. Кадрові |
15 |
15 |
15 |
5 |
15 |
13 |
4. ОСУ |
10 |
5 |
15 |
15 |
10 |
11 |
5. Маркетингові |
15 |
5 |
10 |
10 |
10 |
10 |
6. Інформаційні |
15 |
25 |
20 |
15 |
12 |
17,4 |
7. Фінансові |
10 |
25 |
10 |
5 |
15 |
13 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
Таблиця 3.10
Елемент СПО (i) Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок формування кадрового потенціалу підприємства | ||||||
Види ресурсів (j) |
Оцінки експертів КСРj |
Підсум-кова оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Технологічні |
10 |
5 |
7 |
6 |
10 |
7,6 |
2. Технічні |
10 |
12 |
30 |
14 |
20 |
17,2 |
3. Кадрові |
20 |
13 |
15 |
20 |
15 |
16,6 |
4. ОСУ |
10 |
10 |
15 |
20 |
15 |
14 |
5. Маркетингові |
20 |
25 |
8 |
10 |
10 |
14,6 |
6. Інформаційні |
20 |
15 |
12 |
20 |
20 |
17,4 |
7. Фінансові |
10 |
20 |
13 |
10 |
10 |
12,6 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
Таблиця 3.11
Елемент СПО (i) Здатність забезпечити рівень конкурентоспроможності товарів і послуг, потрібний для лідерства в сегментах ринка, що займає підприємство | ||||||
Види ресурсів (j) |
Оцінки експертів КСРj |
Підсум-кова оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Технологічні |
15 |
15 |
10 |
5 |
15 |
12 |
2. Технічні |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
6 |
3. Кадрові |
15 |
20 |
15 |
15 |
20 |
17 |
4. ОСУ |
25 |
10 |
25 |
20 |
15 |
19 |
5. Маркетингові |
10 |
10 |
15 |
25 |
5 |
13 |
6. Інформаційні |
20 |
25 |
10 |
15 |
25 |
19 |
7. Фінансові |
10 |
15 |
20 |
15 |
10 |
14 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
Таблиця 3.12
Елемент СПО (i) Здатність забезпечити випуск товарів і послуг в обсягах, що відповідають потенційному попиту на них | ||||||
Види ресурсів (j) |
Оцінки експертів КСРj |
Підсум-кова оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Технологічні |
6 |
25 |
10 |
10 |
14 |
13 |
2. Технічні |
10 |
5 |
25 |
10 |
10 |
12 |
3. Кадрові |
14 |
10 |
5 |
30 |
6 |
13 |
4. ОСУ |
24 |
10 |
15 |
20 |
15 |
16,8 |
5. Маркетингові |
16 |
5 |
20 |
10 |
24 |
15 |
6. Інформаційні |
15 |
15 |
10 |
10 |
15 |
13 |
7. Фінансові |
15 |
30 |
15 |
10 |
16 |
17,2 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
Таблиця 3.13
Елемент СПО (i) Здатність забезпечити ефективну розробку й реалізацію стратегічної програми технічного і соціального розвитку підприємства | ||||||
Види ресурсів (j) |
Оцінки експертів КСРj |
Підсум-кова оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Технологічні |
7 |
7 |
15 |
5 |
10 |
8,8 |
2. Технічні |
14 |
13 |
10 |
10 |
5 |
10,4 |
3. Кадрові |
16 |
10 |
20 |
20 |
20 |
17,2 |
4. ОСУ |
23 |
10 |
15 |
30 |
10 |
17,6 |
5. Маркетингові |
10 |
9 |
5 |
20 |
15 |
11,8 |
6. Інформаційні |
17 |
11 |
10 |
10 |
25 |
14,6 |
7. Фінансові |
13 |
40 |
25 |
5 |
15 |
19,6 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 | |
Опрацювавши анкети та вирахувавши підсумкові коефіцієнти відповідності для кожного j-го ресурсу методом середньої арифметичної оцінок, даних р експертами, складаємо і заповняємо анкету для виявлення значень коефіцієнта значимості (табл. 3.14.)
Таблиця 3.14
Елемент СПО (i) |
Оцінки експертів КЗНi |
Підсум-кова оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
0,03 |
0,08 |
0,1 |
0,05 |
0,09 |
0,07 |
2 |
0,09 |
0,04 |
0,05 |
0,1 |
0,25 |
0,106 |
3 |
0,08 |
0,04 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,042 |
4 |
0,07 |
0,08 |
0,1 |
0,1 |
0,05 |
0,08 |
5 |
0,1 |
0,02 |
0,1 |
0,05 |
0,08 |
0,07 |
6 |
0,07 |
0,06 |
0,1 |
0,05 |
0,12 |
0,08 |
7 |
0,09 |
0,08 |
0,05 |
0,1 |
0,05 |
0,037 |
8 |
0,9 |
0,08 |
0,05 |
0,1 |
0,06 |
0,159 |
9 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,04 |
0,088 |
10 |
0,08 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,06 |
0,088 |
11 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,05 |
0,04 |
0,098 |
12 |
0,1 |
0,12 |
0,05 |
0,1 |
0,04 |
0,082 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 | |