Напрямки прискорення обігу оборотних коштів на прикладі підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

- жорстокий контроль за збереженням сировини та матеріалів.

З метою оптимізації  запасів доцільно комбінувати АВС - аналіз з іншим методом контролінгу – ХУZ - аналізом, який характеризує рівномірність запуску окремих видів сировини(матеріалів) у виробництво. Даний метод необхідно використовувати в процесі нормування оборотних коштів для створення виробничих запасів. У ході ХУZ - аналізу найвживаніші види сировини матеріалів групуються залежно від рівня їх споживання в класи:

1) Х - сировина - види сировини(матеріалів), які рівномірно споживаються у виробництві;

2) У - види сировини(матеріалів), рівень споживання яких суттєво коливається, наприклад залежно від виробничого циклу виробництва;

3) Z - сировина та матеріали, які споживаються нерегулярно і характеризуються високим рівнем коливання в їх потребі. Залежно від класу, до якого віднесена сировина, залежить точність її прогнозування.

Розрізняють дві тактики вибору величини оборотних коштів залежно від їх співвідношення з обсягами реалізації. [8]

При використані обмежуючої тактики підтримується обсяг оборотних активів на мінімально можливому рівні. Така тактика зменшує величину витрат на обслуговування оборотних активів, мінімізуючи ризик втрат. Але. за цієї моделі підприємство не може швидко реагувати на зміни ринкової кон’юнктури.

Гнучка політика полягає у забезпеченні високого рівня співвідношення між поточними активами й обсягом реалізації, тобто підприємство повинно збільшити такі статті балансу (грошові кошти, запаси), які забезпечують можливість збільшення обсягів виробництва при відповідній кон’юнктури ринку і дають змогу стимулювати обсяги продажу. У результаті ліквідність підприємства (за умови формування переважної частини його оборотних коштів на довгостроковій основі) збільшується. Проте ця політика є затратною і управління оборотними активами має будуватись на виборі між затратами, пов’язаними зі збільшенням оборотним активів, і вигодами від їх збільшення.

Бланк І.А. визначив, що процес прискорення обігових активів підприємства передбачає необхідність періодично оцінювати власну потребу в оборотних коштах. Для цього необхідно:

• оцінити обсяг потенційних продаж акціонерного товариства;
• скласти виробничий план для цього рівня продаж;
• оцінити джерела фінансування , необхідні для цього рівня продаж:
• оцінити період виробництва і величину коштів, які вкладені в незавершене виробництво та запаси готової продукції;

- оцінити величину дебіторської заборгованості на основі кредитної політики підприємства;

- оцінити умови товарного кредитування. [8]

В прискоренні обігу оборотних коштів провідне місце займає політика управління запасами, яка тлумачиться як контроль за станом запасів і прийняття рішень, що направлені на економію часу і коштів за рахунок мінімізації затрат на утримання( перевести) запасів.

За Кірейцевою Г.Г., оптимізація рівня виробничих запасів залежить від витрат, що пов'язані підтриманням запасів складаються з двох елементів: витрат по зберіганню і витрат по розміщенню та використанню замовлень. [17]

Маргасова В. стверджує, що прискорення оборотності оборотних коштів є першочерговою задачею підприємств у сучасних умовах і досягається різними шляхами. [34]

На стадії створення  виробничих запасів такими можуть бути:

- впровадження економічно  обґрунтованих норм запасу;

- наближення постачальників  сировини, напівфабрикатів, що комплектують вироби до споживачів;

- широке використання  прямих тривалих зв'язків;

- розширення складської  системи матеріально-технічного  забезпечення, а також оптової  торгівлі матеріалами й устаткуванням;

- комплексна механізація  й автоматизація вантажно-розвантажувальних робіт на складах.

На стадії обігу:

- наближення споживачів  продукції до її виготовлювачів;

- удосконалювання системи  розрахунків;

- збільшення обсягу  реалізованої продукції унаслідок  виконання замовлень по прямих  зв'язках, дострокового випуску продукції, виготовлення продукції з зекономлених матеріалів;

- ретельна і своєчасна  добірка продукції, що відвантажується,  по партіях, асортиментові, транзитній  нормі, відвантаження в строгій  відповідності з укладеними договорами.

Золотарьов А. дослідив і визначив, що при прискоренні оборотності оборотних коштів з обороту вивільняються  матеріальні  ресурси  і  джерела   їх

формування, при уповільненні - до обороту залучаються додаткові  кошти. [33]

Абсолютне вивільнення  має місце, якщо фактичні залишки оборотних коштів менше нормативу або залишків попереднього періоду при збереженні або перевищенні об'єму реалізації за даний період.

Відносне вивільнення оборотних коштів має місце в тих випадках, коли прискорення їх оборотності відбувається одночасно із зростанням виробничої програми підприємства, причому темп зростання об'єму виробництва випереджає темп зростання залишків оборотних коштів.

Скорочення часу обігу  об'єктивна передумова для розв'язання, принаймні, трьох важливих проблем  перехідного періоду. По-перше, забезпечується безперервність виробничих процесів виготовлення виробів без залучення до сфери виробництва значних додаткових інвестицій із зовнішніх джерел - з різних кредитних установ. По-друге, створюються сприятливіші умови для досягнення високих економічних результатів інвестиційної та інноваційної діяльності. По-третє, вивільнюється частина коштів, зайнятих у сфері обігу, і за рахунок їх перерозподілу у сферу виробництва формуються додаткові джерела інвестицій для структурної перебудови виробництва на промислових підприємствах.

 

 

4.7. Теоретичне обґрунтування конкретних напрямків щодо прискорення обігу оборотних коштів на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Незважаючи на те, що підприємством ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у досліджуваному періоді має оптимальну величину більшості оборотних коштів, та збільшення прискорення деяких оборотних активів, для збереження цієї тенденції необхідне ефективне використання виробничого, експортного та науково-технічного потенціалу. Програмою передбачається здійснення заходів за такими напрямами:

- реконструкцiї кар'єрiв №2-бiс, №3;

- реалiзацiї комплексу  заходiв з реконструкцiї технологiчної  схеми подрiбнення перетину;

- модернiзацiї секцiй  збагачувальних фабрик № 8 РЗФ-1 i №12 РЗФ-2;

- модернiзацiї 12 агломашин гiрничо-збагачувального комплексу;

- реалiзацiї заходiв  з реконструкцiї коксових батарей № 3,4 з впровадженням комплексу природоохоронних заходiв;

- будiвництва коксової  батареї №7;

- проведення модернiзацiї  5 агломашин агломерацiйної фабрики  металургiйного виробництва з метою зниження дрiбної фракцiї агломерату до 14% з введенням сучасних пило-газоочисних установок;

- виконати план виробничої потужностi на iснуючому рiвнi (6,0 - 6,3 млн. т прокату на рiк) шляхом проведення: капiтальних ремонтiв з докорiнною модернiзацiєю основних виробничих агрегатiв; технiчне переоснащення морально i фiзично зношеного устаткування з використанням сучасних енергозберiгаючих та екологiчно безпечних технологiй та обладнання;

- комплексне переоснащення  сталепрокатного перетину з введенням у дiю ливарно-прокатних модулiв шляхом: реконструкцiї шахти iм. Артема з метою пiдтримання виробничих потужностей пiд час вiдпрацювання горизонтiв 1135м. i 1225 м. (горизонт 1135 м);

- будiвництво комплексу  шахти «Схiдна», яка забезпечуватиме видачу порожнiх порiд i режим додаткового виходу на денну поверхню;

- технiчного переоснащення  пiд час капiтальних ремонтiв  1 розряду доменних печей №  5,6,7 i 8 з будiвництвом сучасних  ливарних дворiв i сучасного аспирацiйного обладння;

- модернiзацiя основних металургiйних агрегатiв усiх перетинiв з впровадженням енергозберiгаючих та екологiчно-беспечних технологiй i обладнання (згiдно з нормативами експлуатацiї агрегатiв).

- виконання енергетичної програми розвитку Товариства з метою зменшення використання палива, у тому числi природного газу, електричної енергiї, збiльшення виробництва власної електричної енергiї та вторинних енергоресурсів;

- реконструкцiї ТГЦ-2 з  установкою турбокомпресора доменного дуття;

- реконструкцiя кисневої  станцiї вiдповiдно до Програми модернiзацiї установок подiлу повiтря кисневого виробництва;

- реконструкцiя високовольтного  електропостачання СПЦ-1,2 та Бл-1,2;

- реконструкцiї ТЕЦ  - 1 з установкою нового турбогенератора Р = 25МВт;

- реконструкцiї котлiв-утилiзаторiв та систем парового охолодження печей з метою збiльшення виробництва низькопотенцiйного пару для власних потреб цехiв i вироблення енергiї.

Оптимізація прискорення обігу оборотних коштів, залежить від рівня виробничих запасів. Рівень виробничих запасів залежить від рівня витрат, що пов’язані з підтриманням запасів, та складаються з двох елементів: витрати по зберіганню і витрати по розміщенню та використанню замовлень.

Отже, запропонуємо заходи щодо оптимізації виробничих запасів (за рахунок розрахунку економії розміру замовлень товарного прокату) на основі методу АВС контроля товарно-матеріальних запасів.

В заходах передбачається, що вартість виконання одного замовлення (О), витрати на утримання одиниці  запасів (С), а величина витрат товарно-матеріальних цінностей на рік (S) являються постійними. Отже, середній рівень запасів розрахований за формулою:

 

,

(4.1)

 

де Q – замовлений об’єм запасів (в одиницях); при цьому пропонується, що він не змінюється за весь період.

 

Оптимальний рівень замовлень визначається за формулою:

,

(4.2)

 

де S – витрачання товарно-матеріальних запасів на рік за нормативом, тис. т. в рік;

О – вартість виконання  одного заказу, тис. грн.

 

Ефективне управління запасами дає змогу прискорити оборотність капіталу і підвищити його доходність, зменшити поточні витрати на зберігання їх, вивільнити з поточного господарського обороту частину капіталу, реінвестуючи його в інші активи. У галузі в якій працює підприємство ПАТ«АрселорМіттал Кривий Ріг» важливим є економія сировини та матеріалів через високу матеріаломісткість продукції. Раціональне використання матеріальних ресурсів на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» при планових показниках випуску продукції та матеріальних витрат знижуючи собівартість продукції передбачає додатковий випуск продукції, та є у подальшому фактором зросту рентабельності та прибутковості.

Оптимізувати платіжний оборот можливо шляхом коригування потоків платежів, запровадження режиму економії (виключення зайвих платежів за сировину, тепло-, водо- та енергоресурси) за рахунок їх більш економного та раціонального використання), зменшення потреби у фінансових ресурсах. Прискорити оборотність грошових коштів пропонується за рахунок:

- зменшення тривалості операційного та фінансового циклу (це вже відмічалося в контексті розробки політики управління запасами);

- зменшення обсягів готівкових розрахунків.

У цих випадках грошові кошти формуються шляхом реструктуризації активів підприємства.

Наступна пропозиція передбачає заходи, які спрямовані на збільшення прибутку, за рахунок зниження витрат на електроенергію (впровадження компресорів для здійснення постачання електроенергією горизонтів кар’єру №2-біс на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», та модернізація електроприводу подачі води насосної станції).

Дослідження для даного проекту показали, що плата за електроенергію комбінату визначається, як плата  за використану електроенергію і  плата за реактивну міцність. При  використанні електроенергії спостерігається  зниження показника cos φ, який визначає кут попередження напруги по відношенню струму. При цьому спостерігається відхилення синусоїди і зниження коефіцієнта використання електрообладнання. Як правило при низьких показниках cos φ підприємство доплачує за використану реактивну міцність. Тому, це обладнання використовується на сьогоднішній час, як передове для компенсації реактивної енергії.

При постачанні електроенергії використовуються підстанції (у проекті 4 - підстанцій), на яких і встановлять  системи стабілізації реактивної міцності (компресори).

На сьогоднішній день на комбінаті використовують застарілі  схеми стабілізації реактивної міцності на базі конденсаторних батарей, що не забезпечує в повному обсязі компенсацію  реактивної міцності і cos φ знаходиться в межах 0,93-0,95, що призводить до додаткових витрат при виплатах за електроенергію.