Напрямки прискорення обігу оборотних коштів на прикладі підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

Отже на підприємстві ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2010 році при достатньо високих показниках віддачі оборотних коштів показники рентабельності зменшуються, що потребує комплексної оцінки ефективності використання оборотних коштів.

За підрахунками найвищі показники віддачі оборотних коштів підприємство ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» мало у 2010 році, а найнижчі показники оборотних коштів - у 2009 році.

Розрахуємо вплив зміни розміру оборотних коштів та ефективності їх використання на обсяг виручки від реалізації та збитку від звичайної діяльності до оподаткування (таблиці 4.12 та 4.13).

Таблиця 4.12 – Аналіз впливу факторів, пов’язаних з ефективністю використання оборотних коштів на показники фінансово-господарської діяльності на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (порівняно з 2008 роком)

Показник	2008 рік	2010 рік	Скори-гований показник	Відхилення (+, -)
				усього	у т. ч. за рахунок зміни:
					середньої вартості оборотних активів	ефективності використання оборотних активів
Прибуток (збиток), тис. грн	5818147	1908329	23529697	-3909818	-1,21	-1,34
Виручка від реалізації, тис. грн	22102924	23480180	24888991	1377256	-2,33	-2,34
Середні залишки оборотних активів, тис. грн	8845804	8595273,5	8595273,5	-250530,5	-	-
Віддача оборотних активів, грн	3,8	12,3	12,3	8,5	-	-
Рентабельність (збитковість) оборотних активів, %	65,77	22,2	65,77	-43,57	-	-
Інтегральний показник ефективності використання оборотних активів, грн	|2,5|	|2,73|	-	0,23	-	-

 

Зазначимо з таблиці 4.12, що збільшення виручки від реалізації відносно 2008 року на 1377256 тис. грн є наслідком покращення ефективності використання поточних активів, вплив фактору становить (-2,34 тис. грн) та зменшення розміру оборотних активів. Під впливом саме цього чинника виручка збільшилась на 2,33 тис. грн.

Таблиця 4.13 – Аналіз впливу факторів, пов’язаних з ефективністю використання оборотних коштів на показники фінансово-господарської діяльності на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (порівняно з 2009 роком)

Показник	2009 рік	2010 рік	Скори-гований показник	Відхилення (+, -)
				усього	у т. ч. за рахунок зміни:
					середньої вартості оборотних активів	ефективності використання оборотних активів
Прибуток (збиток), тис. грн	57794	1908329	23529697	1850535	1,47	1,77
Виручка від реалізації, тис. грн	14398186	23480180	24888991	9081994	-2,39	-2,36
Середні залишки оборотних активів, тис. грн	8014757,5	8595273,5	8595273,5	580516	-	-
Віддача оборотних активів, грн	249,13	12,3	12,3	-248,4	-	-
Рентабельність (збитковість) оборотних активів, %	0,72	22,2	0,72	21,48	-	-
Інтегральний показник ефективності використання оборотних активів, грн	|1,79|	|2,73|	-	0,94	-	-

 

Під час аналізу таблиці 4.13 відмічено, що у 2010 році в порівнянні з 2009роком виручка збільшилась на 2,36 тис. грн., що обумовлено, в першу чергу, зниженням віддачі оборотних активів на 248 грн. 40 коп.

У 2010 році підприємство отримало 1908329 тис. грн прибутку від звичайної діяльності до оподаткування. Відносно 2008 року сума збитку зменшилася на 3909818 тис. грн за рахунок:

- зміни обсягу оборотних активів на 1,21 тис. грн.

- зниження збитковості оборотних активів на 1,34 тис. грн.

Необхідно зазначити, що наявність у підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» оборотних коштів, їх склад та структура, швидкість обороту досить суттєво вплинуло на покращення фінансового стану підприємства, а саме на платоспроможність, ліквідність, можливість подальшої мобілізації фінансових ресурсів.

По підсумкам визначення слабких  місць в роботі підприємства основними напрямками прискорення обігу оборотних коштів підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» повинно бути: забезпечення ефективного використання обігових активів підприємства; оптимізація величини оборотних активів; вибір відповідної політики управління запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами, щодо прискорення їх обігу.

 

 

4.6. Пропозиції щодо прискорення обігу оборотних коштів підприємства ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

В результаті проведеного аналізу техніко-економічних показників, аналізу фінансового стану підприємства визначені основні позитивні та негативні тенденції в його фінансово-господарський діяльності, і зокрема в оборотних коштів ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Встановлено, що ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2010 році в порівнянні з 2008 роком зіштовхнувся з наступними проблемами:

- зменшення основних видів продукції, а саме: чавуну - на 1200 тис. т (21,43%), сталі - на 1200 тис. т (19,4%);

• зменшення грошових коштів в іноземній валюті – на 86,93%;
• збільшення дебіторської заборгованості – на 30,81%;
• збільшення кредиторсьої заборгованості – на 86,37%;
• зменьшення чистого прибутку – на 74,13%;
• зменшення коефіцієнту загальної ліквідності - на 22,63%;
• збільшення собівартості реалізованої продукції – на 30,99%, що відбулось за рахунок росту тарифів на з/д перевозки руди (до 20% на залізничний транспорт) та збільшення витрат на матеріальні ресурси (електроенергію);
• зменшення усіх показників рентабельності, а зокрема: рентабельність основної діяльності - на 16,27%; рентабельність продукції – на 29,05%; рентабельність підприємства  - на 25,16%; рентабельність основних фондів – на 56,92%; рентабельність оборотних коштів – на 43,57%;
• зменшення показників ліквідності, а саме: коефіцієнт загальної ліквідності – на 1,28; коефіцієнт швидкої ліквідності – на 0,9; коефіцієнт абсолютної ліквідності – на 0,42%, коефіцієнт критичної ліквідності – 1,24;
• зменшення коефіцієнту стійкості фінансування – з 3,76 до 2,69 (на 1,07);
• зменшення коефіцієнту автономії – з 0,841 до 0,64 (на 0,2);
• зменшення коефіцієнту маневреності власного капіталу – з 0,768 до 0,48 (на 0,28);
• зменшення власних оборотних коштів – на 15,78%;
• - зменшення коефіцієнту оборотності запасів - з 11,3 до 8,4 (на 2,9), та відповідно гривасті оборотних засів - з 32,4 дня до 43,7 днів (на 11,3 дня).

Позитивним моментом було те, що у 2010 році в порівнянні з 2008 роком збільшилась величина чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) з 22102924 тис. грн. до 23480189 тис. грн. (на 6,23%), що вплинуло на збільшення показників оборотності оборотних коштів, в тому числі за рахунок:

- збільшення усіх оборотних  коштів з 7943819 тис. грн. до 9201867тис.грн. (на 15,84%);

- збільшення коефіцієнта  оборотності грошових коштів та їх еквівалентів з 14,02 до 49,62 (на 35,6), та відповідно зменшення тривалості оборотності грошових коштів та їх еквівалентів з 26,04 днів до 7,4 днів (на 18,64 дня);

- збільшення коефіцієнта  оборотності коштів у розрахунках з 4,2 до 4,43 (на 0,23), і відповідно тривалості оборотів коштів у розрахунках з 87,74 днів до 82,5 днів (на 5,24 дня);

- вивільнення оборотних активів у зв'язку зі змінами їх оборотності – на 804115,75 тис. грн.;

- збільшення інтегрального показника ефективності використання оборотних коштів – на 9,2 грн.

Для усунення визначених недоліків на підприємстві ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2010 році, розробимо рекомендації щодо прискорення обігу оборотних коштів підприємства.

Збільшення прискорення  обігу оборотних коштів вимагає розвитку й удосконалення методологічного і методичного забезпечення, як аналізу фінансового стану підприємства та оборотних коштів, так і планування його діяльності.

Можна виділити такі основні напрямки зниження витрат виробництва:

- в першу чергу, це раціональне використання сировини, матеріалів, палива, енергії;

- скорочення витрат на одиницю продукцію без зниження якості продукції. [34]

Для подолання негативних тенденцій і для подальшого успішного розвитку на базі встановленої місії та цілей підприємства повинні бути розроблені відповідні стратегії.

В зв'язку з метою дипломної роботи в межах стратегічного набору докладніше визначимо основні стратегії, які повинні сприяти поліпшенню ефективності управляння оборотними коштами підприємства.

Для цього у рамках стратегії прискорення обігу оборотних коштів необхідно сформувати тактику прискорення обігу оборотних активів, що складається з розробки та рішення середньострокових проблем збільшення оборотних активів з урахуванням тактичних цілей розвитку підприємства. Під стратегією прискорення обігу оборотних коштів підприємства варто розуміти процес розробки загального напрямку в рішенні питань формування і використання обігових активів підприємства, що сприяє досягненню стратегічних фінансово-економічних цілей розвитку підприємства. [33]

Вважаємо, що прискорення обігу оборотних коштів являє собою сукупність конкретних методів і прийомів досягнення поставленої оперативної мети.

За Терещенком О.О., тактичні рішення в прискоренні обігу оборотних коштів полягають у:

- забезпеченні ефективного використання обігових активів підприємства;

- оптимізації величини оборотних активів;

- виборі відповідної політики управління запасами, дебіторською заборгованістю;

- грошовими коштами. [25]

На думку автора, ефективне  управління товарно-матеріальними  запасами дозволяє: зменшити виробничі втрати із-за дефіциту сировини та матеріалів, встановити прогресивні норми витрат, розробити заходи по впровадженню в дію політики енергозбереження, прискорити оборотність запасів, довести до мінімуму їх залишки, знизити витрати на замовлення зберігання запасів на основі їх формування з використанням оптимальної партії замовлення; застосування АВС - методу контролю товарно-матеріальних запасів і дебіторської заборгованості.

Найбільший практичний інтерес представляє метод АВС - контролю товарно-матеріальних запасів. Згідно з цим методом запаси поділяються на три категорії в міру важливості окремих їх видів залежно від питомої ваги у кількості та вартості товарно-матеріальних цінностей.

Категорія А включає  обмежену кількість найбільш цінних видів ресурсів, які потребують постійного і ретельного обліку та контролю. Для цих ресурсів є обов'язковим розрахунок оптимального розміру замовлення (70% їх вартості припадає на 20% видів матеріалів).

Категорія В складається  з тих видів запасів, які меншою мірою важливі для підприємства і які оцінюються та інвентаризуються щомісяця (20% їх вартості припадає на 30% видів матеріалів).

Категорія С включає  широкий асортимент малоцінних видів  запасів, що закуповуються у великій  кількості (10% їх вартості припадає на 50% видів матеріалів).

В результаті ранжування по вартості окремих видів сировини, матеріалів може бути виділена конкретна  група, контроль за якою має першочергове значення для управління оборотними коштами підприємств?.

Аналіз можна здійснювати  в розрізі окремих постачальників або окремих видів сировина та матеріалів. Для товарно-матеріальних цінностей, які мають найвищу ціну доцільно визначити найбільш оптимальний розмір заказу і визначити величину страхового запасу.

Для встановлення резервів відбирається відповідний каталог заходів:

- детальна оцінка втрат  сировини, матеріалів на кожній стадії виробництва;

- мінімізація втрати якості сировини (матеріалів);

- обрахунок норм витрат за методом нуль-базис бюджетування;

- оптимізщія запасів;