Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 16:56, дипломная работа
Цель работы: исследование организации и управления сбытовой деятельностью на Частном унитарном предприятии «Универсал Бобруйск» «Белорусское общество глухих» и разработка направлений совершенствования организации сбыта на предприятии.
Введение 5
1 Теоретические основы организации и управления сбытовой деятельностью на предприятии 8
1.1 Содержание организации и управления сбытом продукции на предприятии 8
1.2 Формирование сбытовой деятельности предприятия 14
1.3 Показатели эффективности сбытовой деятельности предприятия 18
2 Анализ организации и управления сбытовой деятельностью на ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ организации сбытовой деятельности на ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» 32
2.3 Анализ эффективности сбытовой деятельности на ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» 42
3 Пути совершенствования организации сбыта продукции на ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» 49
3.1 Предложения по совершенствованию системы сбыта продукции и созданию отдела сбыта на предприятии 49
3.2 Построение модели выбора экспортной стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» 59
3.3 Применение информационных технологий для прогнозирования сбыта на предприятии 67
Заключение 73
Список использованных источников 78
Приложение А Структура управления ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» 81
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» за 2009 год 82
Приложение В Отчет о прибылях и убытках ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» за 2010 год 84
Приложение Г Отчет о затратах на производство продукции ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» за 2009 год 86
Приложение Д Отчет о затратах на производство продукции ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» за 2010 год 91
Приложение Е SWOT-анализ ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» 96
Приложение Ж Результаты расчетов коэффициентов многофакторной модели 97
Рисунок 2.1.1 - Динамика объемов производства ЧУП «Универсал Бобруйск»
«БелОГ» в действующих и сопоставимых ценах в 2008—2010 гг.
Примечание – Источник: данные предприятия.
Таблица 2.1.1 - Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» за 2008—2010 гг.
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Изменение (+,-) |
Темп роста, % | ||
2009 г. от 2008 г. |
2010 г. от 2009 г. |
2009 г./ 2008 г. |
2010 г./ 2009 г. | |||||
Годовой объем производства
в действующих ценах без |
млн р. |
18500,0 |
12461,0 |
20049,0 |
-6039,0 |
7588,0 |
67,4 |
160,9 |
Годовой объем производства в сопоставимых ценах без налогов |
млн р. |
16890,0 |
12290,0 |
18355,0 |
-4600,0 |
6065,0 |
72,8 |
149,3 |
Полные издержки на произведенную продукцию |
млн р. |
15850,0 |
11249,0 |
18008,0 |
-4601,0 |
6759,0 |
71,0 |
160,1 |
Выручка от реализации продукции |
млн р. |
20900,0 |
14319,0 |
23414,0 |
-6581,0 |
9095,0 |
68,5 |
163,5 |
Налоги, включаемые в выручку |
млн р. |
2945,0 |
2059,0 |
3610,0 |
-886,0 |
1551,0 |
69,9 |
175,3 |
Выручка от реализации продукции (без НДС) |
млн р. |
17955,0 |
12260,0 |
19804,0 |
-5695,0 |
7544,0 |
68,3 |
161,5 |
Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг |
млн р. |
15181,0 |
11099,0 |
17793,0 |
-4082,0 |
6694,0 |
73,1 |
160,3 |
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг |
млн р. |
2774,0 |
1161,0 |
2011,0 |
-1613,0 |
850,0 |
41,9 |
173,2 |
Прибыль от операционной деятельности |
млн р. |
-9,0 |
54,0 |
55,0 |
63,0 |
1,0 |
-600,0 |
101,9 |
Прибыль от внереализа-ционной деятельности |
млн р. |
-7,0 |
-15,0 |
-70,0 |
-8,0 |
-55,0 |
214,3 |
466,7 |
Прибыль отчетного периода |
млн р. |
2758,0 |
1200,0 |
1996,0 |
-1558,0 |
796,0 |
43,5 |
166,3 |
Чистая прибыль |
млн р. |
2065,0 |
900,0 |
1498,0 |
-1165,0 |
598,0 |
43,6 |
166,4 |
Рентабельность реализованной продукции |
% |
18,0 |
10,0 |
11,0 |
-8,0 |
1,0 |
57,2 |
108,0 |
Среднесписочная числен-ность персонала, в т.ч. |
чел. |
511,0 |
461,0 |
466,0 |
-50,0 |
5,0 |
90,2 |
101,1 |
ППП, в т.ч. |
чел. |
434,0 |
410,0 |
399,0 |
-24,0 |
-11,0 |
94,5 |
97,3 |
-рабочих |
чел. |
342,0 |
329,0 |
318,0 |
-13,0 |
-11,0 |
96,2 |
96,7 |
-служащих |
чел. |
92,0 |
81,0 |
81,0 |
-11,0 |
0,0 |
88,0 |
100,0 |
Удельный вес |
% |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
0,0 |
0,0 |
100,0 |
100,0 |
ППП, в т.ч. |
% |
84,9 |
88,9 |
85,6 |
4,0 |
-3,3 |
104,7 |
96,3 |
-рабочих |
% |
78,8 |
80,2 |
79,7 |
1,4 |
-0,5 |
101,8 |
99,3 |
-служащих |
% |
21,2 |
19,8 |
20,3 |
-1,4 |
0,5 |
93,2 |
102,8 |
Примечание – Источник: данные предприятия.
Анализ динамики затрат на производство продукции ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» за 2008—2010 гг. представлен в таблице 2.1.2.
Таблица 2.1.2 - Динамика затрат на производство продукции ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» за 2008—2010 гг., млн р.
Наименование показателя |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Абсолютное изменение |
Темп роста, % | ||
2009 г. к 2008 г. |
2010 г. к 2009 г. |
2009 г. к 2008 г. |
2010 г. к 2009 г. | ||||
Затраты на производство продукции (работ, услуг), в том числе: |
15850 |
11249 |
18008 |
-4601 |
6759 |
71,0 |
160,1 |
Материальные затраты |
10950 |
7715 |
12778 |
-3235 |
5063 |
70,5 |
165,6 |
Расходы на оплату труда |
3639 |
2487 |
3815 |
-1152 |
1328 |
68,3 |
153,4 |
Отчисления на социальные нужды |
412 |
258 |
401 |
-154 |
143 |
62,6 |
155,4 |
Амортизационные отчисления |
350 |
374 |
416 |
24 |
42 |
106,9 |
111,2 |
Прочие затраты |
499 |
415 |
598 |
-84 |
183 |
83,2 |
144,1 |
Примечание – Источник: данные предприятия.
В 2008 г. затраты на производство продукции составили 15850 млн р., а в 2009 г. — 11249 млн р., то есть в 2009 году по сравнению с 2008 годом снижение затрат составило 4601 млн р. или 29 %. В 2009 году снижение затрат было обусловлено в основном снижением материальных затрат (на 3235 млн р. или на 29,5 %), снижением расходов на оплату труда (на 1152 млн р. или на 31,7 %), соответственно снижением отчислений на социальные нужды (на 154 млн р.) и снижением прочих затрат.
В 2010 г. затраты на производство продукции составили 18008 млн р., то есть в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличение затрат произошло на 6759 млн р. или на 60,1 %. В 2010 году рост затрат на производство продукции произошел вследствие роста всех элементов затрат, но в большей мере материальных затрат (на 5063 млн р. или на 65,6 %) и расходов на оплату труда на 1328 млн р. или на 53,4 %.
Анализ структуры затрат на производство продукции ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» представлен в таблице 2.1.3.
Таблица 2.1.3 - Анализ структуры затрат на производство продукции ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» за 2008—2010 гг.
Наименование показателя |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Абсолютное изменение | |
2009 г. к 2008 г. |
2010 г. к 2009 г. | ||||
Затраты на производство продукции (работ, услуг) |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
0,0 |
0,0 |
Материальные затраты |
69,1 |
68,6 |
71,0 |
-0,5 |
2,4 |
Расходы на оплату труда |
23,0 |
22,1 |
21,2 |
-0,9 |
-0,9 |
Отчисления на социальные нужды |
2,6 |
2,3 |
2,2 |
-0,3 |
-0,1 |
Амортизация |
2,2 |
3,3 |
2,3 |
1,1 |
-1,0 |
Прочие затраты |
3,1 |
3,7 |
3,3 |
0,6 |
-0,4 |
Примечание – Источник: данные предприятия.
Основной удельный вес в затратах на производство и реализацию продукции составляют материальные затраты: 2008 год — 69,1 %; 2009 год — 68,6 %; 2010 год — 71,0 %, что свидетельствует о том, что производство продукции на ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» является материалоемким.
Производство продукции на ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» можно назвать зарплатоемким: уровень расходов на оплату труда стабилен: 2008 год — 23,0 %, 2009 год — 22,1 %, 2010 год — 21,2 %.
Прибыль от реализации продукции в 2009 году составила 1161 млн р. (рисунок 2.1.2) и снизилась по сравнению с 2008 годом на 58,1 %, в 2010 году составила 2011 млн р., темп роста 173,2 %.
Рисунок 2.1.2 - Динамика показателей прибыли ЧУП «Универсал Бобруйск»
«БелОГ» в 2008—2010 гг.
Примечание – Источник: данные предприятия.
В 2008 году на ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» был получен убыток от операционных доходов и расходов в размере 9 млн р. В 2008—2010 годах был получен убыток от внереализационных доходов и расходов. В результате прибыль за отчетный период в 2009 году составила 1200 млн р., темп роста 43,5 %, в 2010 году — 1996 млн р., темп роста 166,3 %.
Динамика рентабельности реализованной продукции ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» в 2008—2010 годах представлена на рисунке 2.1.3.
Рисунок 2.1.3 - Динамика рентабельности реализованной продукции
ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» в 2008—2010 гг.
Примечание – Источник: данные предприятия.
Рентабельность реализованной
продукции на ЧУП «Универсал Бобруйск»
«БелОГ» в анализируемом
Среднесписочная численность персонала на ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» в 2008 году составила 511 человека, а в 2009 году — 461 чел., то есть снизилась на 50 чел., в 2010 году — 466 чел., на лицо увеличение на 5 человек. Среднесписочная численность ППП на ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» в 2008 году составила 434 человека, а в 2009 году — 410 чел., то есть снизилась на 24 чел., в 2010 году — 399 чел., на лицо снижение еще на 11 человек. Причем в 2009 г. произошло снижение как численности рабочих (на 13 чел.), так и численности служащих (на 11 чел.). В 2010 г. снизилась только численность рабочих (на 11 чел.). Удельный вес ППП в общей численности работников в 2008 г. составил 84,9 %, в 2009 г. он возрос до 88,9 %, а в 2010 г. снизился до 85,6 %. Удельный вес рабочих в среднесписочной численности ППП на предприятии увеличился в 2009 г. и снизился в 2010 г.
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» показал, что 2010 год характеризуется ростом объемов производства, ростом выручки от реализации продукции и рентабельности реализованной продукции.
Основными конкурентами ЧУП «Универсал Бобруйск» по выпуску и продажи зеркал заднего вида является НПО «Ратон» (г. Гомель), шлангов высокого давления Борисовский автоагрегатный завод и Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов, цены которых (по состоянию на 01.01.2011 г.) представлены в таблицах 2.1.4 и 2.1.5.
Таблица 2.1.4 – Сравнительный анализ цен ЧУП «Универсал Бобруйск» и НПО «Ратон» на зеркала, р.
Наименование продукции |
НПО «Ратон» |
ЧУП «Универсал Бобруйск» |
Зеркало САКД 458201.001 |
4920 |
4433 |
Зеркало САКД 458201.050-01 |
7872 |
6846 |
Зеркало САКД 458201.050 |
7864 |
6844 |
Зеркало САКД 458201.007 |
4392 |
3922 |
Зеркало САКД 458201.030 |
7013 |
6152 |
Примечание – Источник: данные предприятия.
Анализ цен конкурентов
Таблица 2.1.5 - Сравнительный анализ цен ЧУП «Универсал Бобруйск», Борисовского Автоагрегатного завода и РУП «БЗТДиА» на шланги, р.
Наименование продукции |
Борисовский Автоагрегатный завод |
ЧУП «Универсал Бобруйск» |
БЗТД и А |
Шланг РВД 12.25.20.600 |
5930 |
5648 |
6438 |
Шланг РВД 12.25.20.650 |
6176 |
5882 |
6529 |
Шланг РВД 12.25.20.900 |
7324 |
6976 |
7952 |
Шланг РВД 12.25.20.1000 |
7893 |
7518 |
8420 |
Шланг РВД 12.25.20.1100 |
8699 |
8285 |
9362 |
Примечание – Источник: данные предприятия.
Цены устанавливаются и
Крупнейший производитель анало
Производитель аналогичной продукции — завод «Ковельсельмаш» (Украина) — не представляет серьёзной конкуренции ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» на рынке Республики Беларусь из-за сложностей таможенного оформления товара при относительном паритете цен. Другие производители запасных частей транспортера ТСН-ЗБ — мастерские райсельхозуправлений — не в состоянии обеспечить необходимый уровень качества изделий.
Продукция ЧУП «Универсал Бобруйск» является наиболее конкурентоспособной, т.к. обладает высоким качеством, что обеспечивается соблюдением всех норм и правил технологического процесса, и низкой ценой по сравнению с другими производителями, поэтому предприятие является основным поставщиком Минского автомобильного завода и ПО «МТЗ».
ЧУП «Универсал Бобруйск» «БелОГ» принимает участие в различных выставках, что позволяет изучить спрос на продукцию.
Для обеспечения производства в достаточном количестве сырьем, материалами и комплектующими предприятие заключило договора на поставку со следующими поставщиками: АО «Беларусьрезинотехника», РУП «БелавтоМАЗ», ОАО «Беларускабель», ОАО «Гомельский подшипниковый завод», РУП «Речицкий метизный завод», ОАО «Минский фарфоровый завод», Гродненское УП «Цветлит», Минское УП «Виток», ПТРУП «Бобруйскпромтара», ОДО «Кислородно-наполнительная станция», УП «Белтрансзапчасть», ОДО «Техноколор», ОАО «ОАО «Белхим», БРУП «Гидролизный завод», ПО «Гомельстекло», ОАО «Альбертин» г. Слоним, НПО «Висар» г. Новополоцк, НПО «Техник-2», ОАО Лакокраска» г. Лида, ООО «Маки» г. Минск, ЧУПТП «Энергокомплект-сервис», ОАО «Химволокно» г. Гродно, УОГГПТК химической промышленности г. Гродно, ОАО «Пинский завод искусственных кож» и другие.
Информация о работе Организация и управление сбытовой деятельностью