Отчет по практике в ОАО «Борисовдрев»

         Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение производства зависит от правильного определения потребности в материальных ресурсах. Потребность в материале определять на основе норм расхода.  Этот метод позволяет более экономно приобретать и использовать материальные ресурсы, не допускает образование неликвидов на предприятии.

       Чрезмерное  образование запасов приводит к  увеличению денежных ресурсов в обороте и замедлению их оборачиваемости.

       4. Организационная система должна быть динамичной, периодически реорганизованной в соответствии с новыми задачами, которые возникают перед предприятием при изменении ситуации. Например, можно использовать новейшие технологии и оборудование, но продолжать применять устаревшие формы организации труда или иметь на предприятии недостаточно подготовленные кадры. Понятно, что в таком случае положительных изменений в эффективности производства не произойдет. Для усовершенствования методов труда на предприятии очень важным является постоянный анализ трудовых операций и использования рабочего времени, систематическая аттестация рабочих мест,  организация обучения разных категорий работников прогрессивным приемам труда.

       5.  Высокими темпами производить техперевооружение производства;

       6.  Стимулирование высокой эффективности и отдачи труда работников предприятия при помощи оплаты труда. Важным фактором в повышении материальной заинтересованности работников завода в конечных результатах труда должно стать премирование. Размер премии зависит от уровня выполнения показателей. Показатели премирования для различных служб должны устанавливаться с учетом их специфики и выполняемых функций. Система премирования должна быть нацелена на повышение материальной заинтересованности работников в количественных и качественных результатах труда, экономию материально-технических ресурсов, а также на снижение затрат на производство и повышение его рентабельности;

       7. Выпускаемая продукция, ее  качество и дизайн также являются важными факторами эффективности. Предлагаемая  предприятием для продажи  продукция  должна появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по здравомыслящей цене. В связи с этим предприятие должно следить за тем, чтобы не возникало каких-либо организационных и экономических барьеров между производством и отдельными стадиями маркетинга.

       ОАО «Борисовдрев» проводит мероприятия  по реализации инвестиционного проекта  «Реконструкция и развитие производств  плиточных древесных материалов и лесозаготовки с внедрением комплекса энергосберегающих мероприятий. Завершение модернизации фанерного производства с внедрением нового пресса для фанеры мощностью 20 тыс.м.куб в год и теплогенератора с роликовой сушилкой» согласно Указа Президента Республики Беларусь  от 18.10.2007 г N529 «О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности.».

          Реализация проекта является  необходимым условием для дальнейшего  существования предприятия, остановка  которого в противном случае неизбежна как по причинам нарастающей убыточности, так и из-за физического износа основных фондов. До завершения проекта ОАО «Борисовдрев» находится в сложном финансовом положении из-за недостатка собственных оборотных средств, который на 1.01.2011г. составил 138,9 млрд.руб. Восполнение недостатка поступления выручки на счета предприятия возможно после ввода цеха МДФ, срок ввода которого – конец 2011 года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Акулич  В.В. Оценка себестоимости продукции и финансового результата// Планово-экономический отдел.-2008.-№2.-С38-43.
2. Афитов, Э.А Планирование на предприятии: учеб. пособие. - 2-е изд. - Минск: Выш. шк., 2006. - 301 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 416 с.
4. Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: учебник - 5-е изд. - М.: Инфра-М, 2003.-439 с
5. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Краткий курс. - Минск: Новое знание, 2007. – 237 с.
6. Лобан Л.В Экономика предприятия : учеб. пособие.- Минск:МГЭИ, 2005.-280с.
7. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. – М.: Налоговый вестник, 2003. – С. 221-235.
8. Новицкая Т.Н. Порядок распределения общехозяйственных и общепроизводственных расходов продукции//Экономика, финансы, управление.-2006.-№11.-С.45-48.
9. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник. - 9-е изд. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с
10. Старнадкина Е.В. Материальное стимулирование снижение себестоимости продукции (работ, услуг) //Экономика, финансы, управление.-2004.-№3.-С.59-62.
11. Суша Г.З. Экономика предприятия : учеб. пособие. - М. : Новое знание, 2004.-640 с.
12. Стражев В.И. (общ.ред.) Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. 4-е изд., испр. и доп. —Мн.: Выш. шк., 1999. — 398 с.
13. Суша Г.З. Планирование на предприятии: учебно-методический комплекс. – Мн.: Минский институт управления, 2005.
14. Хрипач В.Я. (общ. ред.). Экономика предприятия. 2-е изд. стереотипное.—Мн.: Экономпресс, 2003.— 464 с.
15. Экономика организвции (предприятия) :учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А.Швандера.- М.: ЮНИТИ, 2004. -461.
16. Экономика предприятия: учеб. пособие / Под общ. ред. Л.Н. Нехо-рошевой. - Минск: Выш. шк., 2005