Отчет по практике в ОАО «Борисовдрев»

 
 

       За 2010 год   убыток  от  реализации    составил +6138 млн.рублей..Это свидетельствует  о том, что предприятие находится  в кризисной ситуации.

       В 2011 году покрытие убытков ,полученных от производственно-хозяйственной деятельности

       будет осуществляться  за счет суммы увеличения стоимости переоцененного имущества  общества согласно Указа Президента Республики Беларусь  от 18.10.2007 г N529 «О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности».

       Чистая прибыль отличается от балансовой прибыли на сумму налогов и прочих платежей из прибыли. На предприятии утверждены следующие направления использования чистой прибыли:

       -начисление  дивидендов  - в соответствии с Указом  Президента  Республики Беларусь  от 28.12.2005г N 637;

       -резервный  фонд на выплату заработной  платы -5%.

       Из  оставшейся суммы чистой  прибыли (за вычетом дивидендов и отчислений в резервный фонд на выплату заработной платы )направить на:

       - фонд накопления                                      -45% 

• на фонд  потребления          -40%  
              - на прочие расходы                          -15%.

Распределение не производилось, так как  убыток составил 2379 млн.руб.

До завершения  инвестиционного проекта ОАО «Борисовдрев» находится в сложном финансовом положении из-за   недостатка собственных оборотных средств, который на 1.01.2011г. составил 138,9 млрд. руб. 

           Восполнение недостатка поступления выручки на счета предприятия возможно после ввода цеха МДФ, срок ввода которого – конец 2011 года.  

1.9.Организация  производства 
 

       Производственный  процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

       На  предприятии производственные процессы  в зависимости от выполняемой роли в процессе выпуска продукции подразделяются на основные ,вспомогательные и обслуживающие процессы.

       Основные  производственные процессы — это процессы, направленные на переработку исходных материально-сырьевых ресурсов в готовую продукцию. Здесь осуществляются основные технологические операции на основном технологическом оборудовании, выполняемые основными производственными рабочими. Эффективность функционирования основных производственных процессов во многом определяется наличием и успешной организацией и осуществлением других так называемых обеспечивающих процессов, к которым относятся вспомогательные и обслуживающие процессы, организуемые.

         Вспомогательные процессы — это самостоятельные, обособленные от основного производства, производственные процессы по изготовлению отдельных видов продукции и оказания услуг для нужд основного производства. Главное назначение таких производств — оказание помощи основному производству в осуществлении процесса выпуска готовой продукции. К вспомогательным производствам относятся такие процессы, как: производство необходимого инструмента, осуществление ремонта оборудования, зданий, сооружений и других элементов основных производственных фондов, а также обеспечение основного производства топливно-энергетическими ресурсами требуемых параметров.

       Обслуживающие процессы — это процессы по обслуживанию основного и вспомогательного производства, т.е. по складированию, хранению и транспортировке сырья и материалов к местам их потребления, а также готовой продукции. Главное предназначение таких производств — обеспечение непрерывной и ритмичной работы производственных подразделений всего предприятия.

       Производственные процессы  на предприятии осуществляются в трехсменном режиме работы по прерывному и непрерывному графикам работы.

       Непрерывные процессы: производство осуществляется в безостановочном режиме: круглосуточно, без перерывов, выходных и праздничных дней. Необходимость организации таких производственных процессов обусловливается, с одной стороны, специфическими особенностями технологических процессов переработки исходного сырья в готовый продукт: невозможностью остановки оборудования из-за наступления негативных последствий, в том числе аварий, а также из-за снижения качества продукции, длительности и больших затрат на запуск производства после остановки, а с другой — условиями потребления готовой продукции, предусматривающими непрерывный, безостановочный и стабильный процесс ее получения потребителем.

       Прерывные  производственные процессы осуществляются в периодическом режиме, при их организации допустимы различные перерывы в работе предприятия, в том числе одну, две или три смены, с остановкой производства в выходные и праздничные дни. Возможность организации дискретных производств обеспечивается тем, что их остановка не вызывает негативных последствий как с точки зрения качества изготавливаемой продукции, отсутствия причин возникновения аварийных ситуаций, так и с позиций условий ее поставки и потребления.

       При организации производственных процессов  руководствуются принципом - специализация.

         Данный принцип организации производственных процессов предполагает строгое разделение труда внутри предприятия. На предприятии предусмотрена внутризаводская специализация  выражающаяся  в разделении труда внутри предприятия между основным и вспомогательным производством, между цехами основного производства, внутри цеха - между участками, на участках - между рабочими местами. Специализация производства обеспечивает, с одной стороны, повышение его эффективности, а с другой — может вызвать негативные последствия. Повышение уровня специализации обуславливает улучшение экономических показателей за счет увеличения выпуска одноименной продукции, в том числе и на основе появления более широких возможностей автоматизации процессов производства, повышения производительности труда рабочих, выполняющих одни и те же строго специализированные функции, а также за счет повышения качества изготовляемой продукции. Вместе с тем специализация часто связана с монотонностью и однообразием выполняемых рабочими функций, что вызывает у них рост технологической нагрузки, может происходить их деквалификация, потеря интереса к труду и, как следствие, снижение производительности труда и текучесть кадров.

       Более крупной производственной структурой предприятия является цех. Цех – это обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта

         Цеха в зависимости от выполняемой  роли в общем процессе производства  продукции подразделяются на:

       -цеха и подразделения основного производства - лесозаготовительный цех, цех лесопиления, спичечное производство, фанерное производство и котельный цех;

       - вспомогательные подразделения: цех КИПиА, ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный цех, транспортный цех, электроцех, участки связи, химический, лесосклад и склады готовой продукции, охрана, пожарная служба;

       Работы  по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями  и обслуживающими хозяйствами. Совершенствование  производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия.

       Службы  материально-технического снабжения и сбыта продукции играют важную роль не только в нормальном функционировании производственного процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

       Основной  задачей ремонтного-механического  цеха является обеспечение бесперебойной  работы всего парка машин и  оборудования за счет проведения планового ремонта и текущего обслуживания. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта, которая включает различного вида работы по техническому уходу и ремонту оборудования по заранее составленному плану с целью обеспечения эффективной эксплуатации оборудования.

       Ремонтно  –строительный цех выполняет  текущий ремонт и обслуживание зданий, сооружений, производственных и служебных  помещений. Капитальный ремонт зданий, как правило, осуществляется с помощью специализированной ремонтной организации.

       Основной  задачей транспортного цеха на предприятии  является своевременное и бесперебойное  обслуживание производства транспортными  средствами по перемещению грузов в  ходе производственного процесса.

       Организация производства является обязательным условием эффективной работы любого предприятия, поскольку создает благоприятные возможности для высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции хорошего качества, полного использования всех ресурсов предприятия, всестороннего развития личности в процессе труда.

       Экономическая эффективность рациональной организации  производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного  цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств. 
 

1.10.Организация  труда 
 
 

       Решающей составной частью организации производственного процесса  является организация труда так как  ни один производственный процесс не может быть осуществлен без соответствующей расстановки рабочих на производстве, без надлежащего устройства и оснащения рабочих мест, без создания на каждом рабочем месте необходимых условий для производительного труда.

       Элементами  организации труда на ОАО «Борисовдрев» являются:

       1.  Подбор,  подготовка,  переподготовка  и  повышение   квалификации

       работников.

       2. Разделение труда, т.е. расстановка  работников по рабочим местам  и

       закрепление за ними определенных обязанностей.

       3.  Кооперация  труда,  т.е.  установление  системы  производственной

       взаимосвязи между работниками.

       4. Организация рабочих мест.

       5. Организация обслуживания рабочих  мест.

       6. Разработка рациональных приемов  и методов труда.

       7. Установление обоснованных норм труда.

       8. Создание безопасных и здоровых  условий труда.

       9. Организация оплаты и материального  стимулирования труда.

       10. Планирование и учет труда.

       11. Воспитание дисциплины труда.

       Одним из наиболее существенных элементов  организации труда на предприятии выступает подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, потому что без обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве. Подготовке кадров предшествует профессиональный отбор кандидатов на то или иное место путем проверки состояния здоровья, измерение определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии. Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и через обучение на производстве. Профессиональное обучение на производстве охватывает подготовку новых рабочих, переподготовку и обучение новым профессиям, повышение их квалификации.

       Важным  элементом организации труда  является разделение труда, Разделение труда на предприятии предполагает закрепление за каждым работником определенного рабочего места, где производится одна или несколько операций. На предприятии применяется профессиональное разделение труда - по специальностям и профессиям и квалификационное разделение труда- по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Каждая категория персонала имеет свои права и обязанности, оговариваемые в должностных инструкциях и контрактах.

       Разделение  труда  тесно связано с   кооперацией труда, т.е. установление системы  производственной  взаимосвязи   и   взаимодействия   работников   и подразделений между собой.