Предприятие как субъект хозяйствования

  Норматив  ОС в расходах будущих периодов, рассчитывается отдельно по затратам на освоение новых производств, разработку новых технологий, переработку цехов, переналадку оборудования и др. расходов предприятия.

   

  3.Эффективность  использования оборотных  средств. 

  Степень эффективности использования ОС характеризуют следующими показателями:

  -коэффициент  оборачиваемости,

  -длительность одного оборота,

  -загрузка  ОС.

  Коэффициент оборачиваемости ОС определяется как  отношение объема реализуемой продукции  к среднему остатку оборотных  средств. Показывает количество продукции  приходящейся на 1 рубль стоимости  ОС. Чем выше этот показатель, тем  эффективнее использование ОС предприятия.

  Увеличение  числа оборота ведет к росту  выпуска продукции на 1 рубль оборотных  средств, или же к тому, что на этот же объем продукции необходимо затратить меньшую сумму ОС.

  Длительность  одного оборота определяется как отношение длительности планового периода в днях к коэффициенту оборачиваемости. Показывает количество дней, в течение которых происходит 1 оборот ОС.

  Загрузка  ОС – это величина обратная коэффициенту оборачиваемости. Показывает количество оборотных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции. Чем ниже этот показатель, тем эффективнее используются ОС.

  Стоимость реализованной продукции целесообразно  использовать при расчетах эффективности  использования ОС в сопоставимых ценах. При этом из стоимости реализованной продукции исключатся налоги от реализации: НДС, акцизы и др., так как они не принимают участия в формировании ОС, формировании прибыли и в оборачиваемости активов.

  Конечный  эффект оборачиваемости ОС выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Абсолютное высвобождение ОС отражает прямое уменьшение потребности в них. Относительное высвобождение отражает изменение как величины ОС, так и объема реализованной продукции. Относительная величина высвобождения ОС определяется по формуле:

  Эффективность использования ОС играет большую  роль в обеспечении нормальной работы предприятия, повышения уровня его  рентабельности. 

  Пути  ускорения оборачиваемости ОС:

  1.На  стадии производственных запасов:

  -внедрение экономически обоснованных норм,

  -приближение  поставщиков сырья к потребителям,

  -использование  прямых, длительных связей,

  -ранжирование  складской системы материально-технического  обеспечения,

  -комплексная  механизация и автоматизация  погрузочно-разгрузочных работ.

  2.На  стадии незавершенного производства:

  -ускорение  НТП,

  -развитие  стандартизации, унификации и типизации  производства,

  -совершенствование  организации производства,

  -экономическое  использование сырьевых и топливно-энергетических  ресурсов,

  -применение более дешевых материальных ресурсов,

  -увеличение  удельного веса продукции, пользующиеся  повышенным спросом у покупателей.

  3.На  стадии обращения:

  -приближение  потребителей продукции к изготовителям,

  -совершенствование  системы расчетов,

  -тщательная  и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту,

  -транспортной  норме и отгрузка в соответствии  с договорами. 
 

  4.Пути  улучшения использования  оборотных средств. 

  Различают источники и пути экономии материальных ресурсов.

  Источники показывают, за счет чего может быть достигнута экономия.

  Пути  показывают каким образом и при  каких мероприятиях может быть достигнута экономия. Резервы – это неиспользованные возможности улучшения использования  материальных ресурсов. Резервы экономии материальных ресурсов:

  -народно-хозяйственные  – установление прогрессивных,  народно-хозяйственных пропорций  в отраслевой структуре; совершенствование  структуры топливно-энергетического  комплекса; совершенствование хозяйственного  механизма.

  -межотраслевые  – внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений, полезных ископаемых, прогрессивные технологии их добычи, а также обогащения и переработки, развитие специализации, кооперации и комбинирования производства, создание предприятий различных форм собственности, повышение качества сырья, ускорение развития производства наиболее эффективных видов сырья и материалов.

  -внутрипроизводственные  – внедрение современной техники  и технологии, а также организации  производства, создание совершенных  типов и моделей изделия, повышение качества продукции, применение экономичных видов сырья и использование вторичных видов ресурсов, повышение мастерства и квалификации работников, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени. 
 
 

  Планирование  деятельности предприятия.

  1.Система  планирования деятельности предприятия.

  2.Стратегическое  планирование.

  3.Тактическое  планирование.

  4.Бизнес-планирование. 

  1.Система  планирования деятельности  предприятия. 

  Процесс управления предприятием – это сложная  функция, состоящая из:

  1.планирования  и прогнозирования,

  2.организации,

  3.координации  и регулирования,

  4.контроля  деятельности,

  6.анализа,

  7.активизации  и стимулирования работы предприятия.

  Планирование  существует во всех странах.

  По  содержанию и форме правления  различают следующие формы планирования и виды планов:

  1.С  точки зрения обязательности  плановых заданий:

  -директивное  планирование – процесс принятия  решений имеющих обязательный  характер для объекта планирования,

  -индикативное (применяется во всем мире) –  это  планирование рекомендательного или направляющего характера, хотя оно может  содержать  и несколько обязательных заданий в нем.

  2.В  зависимости от срока, на который  составляется план и степени  детализации плановых отчетов:

  -долгосрочное (перспективное) больше 5 лет,

  -среднесрочное  1 – 5 лет,

  -текущее  планирование (до 1 года).

  3.По  содержанию плановых заданий:

  -стратегическое  – ориентировано на долгосрочную  перспективу и определяет основные  направления планирования,

  -тактическое  планирование – процесс создания  предпосылок для реализации новых возможностей предприятия,

  -оперативно-календарное  – завершающий этап в планировании  хозяйственной деятельности фирмы,  конкретизирует показатели тактического  плана,

  -бизнес-планирование  – оценка целесообразности внедрения  того или иного мероприятия.

  4.Могут  выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные так  и второстепенные аспекты. Так  можно классифицировать планирование  по следующим критериям:

  1.По  степени охвата:

  -общее  планирование, т.е. планирование  охватывающее все аспекты проблемы,

  частичное планирование, охватывающее только определенные области или определенные параметры.

  2.По  объектам планирования:

  -целевое  планирование, планирование относящееся  к определению стратегических  и тактических целей деятельности фирмы.

  -планирование  средств,

  -программное  планирование, планирование действий.

  3.по  сферам планирования: планирование  сбыта, производства, инвестиций, персонала,  финансовых потоков.

  4.По  глубине планирования:

  -агрегированное  планирование – планирование ограниченное  заданными контурами,

  -детальное  – подробные расчеты и описание  объекта.

  5.По  координации частных планов во  времени:

  -последовательное,

  -одновременное,  параметры всех планов определяются  одновременно.

  6.По  учету изменения данных:

  -жесткое  планирование,

  -гибкое  планирование.

  7.По  очередности во времени:

  -упорядоченное,  при котором  по завершению  одного плана разработанного  другой,

  -скользящие, по истечению определенного запланированного  срока, план продлевается на  следующий период,

  -внеочередное – планирование осуществляется по мере необходимости.

  Система планирования включает следующие элементы:

  -плановый  персонал, сформированный в организационную  структуру,

  -механизм  планирования, совокупность средств  и методов планирования,

  -процесс  обоснования, принятия, реализации плановых решений,

  -средства, обеспечивающие процесс планирование (информационное обеспечение, техническое  обеспечение, программное обеспечение).

  Внутрифирменное планирование как составная часть  процесса управления предприятием может иметь следующие организационные формы:

  -с  централизованными функциями планирования,

  -с  децентрализованными функциями  планирования.

  При первом планировании руководства создается  специальная служба планирования ОП, которая подчиняется директору.

  При втором планировании осуществляется на всех уровнях организации структуры управления ПЭО, в которые входят секторы, бюро и др. 

  2.Стратегическое  планирование.

  Стратегическое  планирование формирует систему  целей функционирования предприятия  и объединяет усилия количества по ее достижению. Задача этого планирования обеспечить нововведения необходимые для жизнедеятельности предприятия. Оно включает:

  -распределение  резервов,

  -адаптацию  к внешней среде,

  -координацию  и регулирование хозяйственных  процессов,

  -организационные изменения.

  Этапы стратегического планирования

  1.Определение  миссии предприятия,