Шпаргалка по "Экономике"

К административным методам  относятся: контроль за соблюдением  стандартов на производимую продукцию; установление квот, таможенных пошлин на импорт или экспорт продукции  в целях защиты отечественных товаропроизводителей; определение приоритетных направлений дотаций и инвестиций; развитие функций местного самоуправления др.

Экономическое регулирование  основывается на воздействии на экономические  интересы отечественных товаропроизводителей и материальном стимулировании развития определенных видов деятельности. Экономическое государственное регулирование включает в себя:

- меры прямого воздействия  на экономику, куда относятся  целевое финансирование,

- косвенные регуляторы, к которым можно отнести бюджетно-налоговую, денежно-кредитную, амортизационную, валютную, таможенную политики.

Правительство должно стимулировать  экономику в период спада и  сдерживать в периоды подъема.

 

 

 

 

54. Основные принципы организации  производственного процесса.

Комплексы технологич. и трудовых процессов, в результате которых образуется разл. виды продукции, наз-ся произ. процессами.

Основные принципы организации  производственного процесса:

Специализация – опред-ся степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий. Обеспеч. снижение себестоимости на заводах на 25-30%.

Пропорциональность диктует  след. требования:

• Кол-во рабочих или станков на отд. операциях д.б. пропорционально трудоемкости или станкоемкости опред. работы
• Построение ПП должно обеспечить взаимосвяз. согласован. работу всех звеньев.
• Прохождение через все операции одинак. кол-ва изделий за опред. промежуток времени. Чем короче он, тем выше пропорц-ть.

Параллельность - слож. многооперац. процессе разл. операции распред-ся между  разл. рабочими и должны совершаться одновр-но, т.е. параллельно. При этом передачи деталей с 1 операции на др. должны происходить синхронно при миним. времени передачи.

Прямоточность:

• Обеспечение кратчайш. время прохождения изделий по всем фазам и этапам
• Рац. размещение осн., вспомогат., обслуж. Цехов.
• Путь, проходимый материалами, заготовками, изделиями д. б. макс. коротким
• Встречные и возврат. движения предметов труда д. б. сведены к минимуму

Ритмичность - Выпуск в  равные промежутки времени равного  или всевозрастающего количества изделий.

Непрерывность – этот принцип возможен при выполнении всех вышеперечисл. принципов, является комплексным показателем эффективной  работы.

 

55. Основные типы организационных  структур: иерархические, функциональные, дивизиональные.

Линейная структура  - аппарат управления строится из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Преимущества: личная ответственность  руководителя за конечные результаты деятельности его подразделения; быстрая  реакция на прямые приказы; единство распорядительства и ответственности; установление системы взаимных связей между руководителем и подчиненными.

Недостатки: невозможность  использования в крупных масштабах; повышенная зависимость выполняемой  работы от личных и деловых качеств  руководителей высшего звена; высокие  требования к руководителю, который должен иметь разносторонние знания и опыт по всем функциям управления; несогласованность в решении вопросов между подразделениями.

Функциональная структура  – основана на принципе функционального  разделения труда, т.е. на создании подразделений выполняющих отдельные функции.

Преимущества:  стимулирование профессиональной и деловой специализации, уменьшение потребления мат.ресурсов в функциональных областях, улучшение  координации в функциональных областях.

Недостатки: чрезмерная централизация; переплетение функциональных зависимостей; усложнение взаимосвязей; множественная подчиненность.

Дивизиональные структуры  – характерно выделение самостоятельных  подразделений по видам товаров  и услуг, по группам покупателей.

Преимущества: более тесная связь производства с потребностями, ускоренная реакция на изменение во внешней среде; большая самостоятельность производственных подразделений.

Недостатки: рост иерархичности; дублирование функций управления на различных уровнях.

 

56. Основные условия внешнеторгового контракта.

Внешнеторговый контракт (ВК)– это документ, в кот. д. б. наиболее полно отражены все условия  договора купли-продажи м/у импортером (покупателем) и экспортером (продавцом). ВК предусматривает обязат-во одной  стороны передать товар в собственность др. стороны, кот-ая обязуется принять этот товар и уплатить за него соответствующую цену.  Содержание контракта определяется обеими сторонами сделки и зависит от специфики товара, законодательства, торговых обычаев.

Разделы контракта:

1) предмет контракта

2) качество товара

3) цена и общая сумма  контракта

4) срок поставки /5) условия платежа

6) сдача-приемка 7) упаковка и маркировка товара

8) санкции /9) арбитраж

10) форс-мажор 11) прочие условия

12) юрид. адреса сторон

Правила, кот. определяют обязанности продавца и покупателя по доставке товара, наз. базисными условиями поставки.

 

57. Основные этапы оценки недвижимости  МПСАП.

МПСАП – метод оценки рыночной стоимости недвижимости, исходя из данных о недавних продажах.

3 этапа:

1этап – выявление  недавних продаж сопоставимых  объектов на соответствующем  рынке. Оценщик должен ответить  на след.вопросы:

1. В той ли рыночной зоне находятся сопоставимые объекты, что и оцениваемый объект.
2. Он должен убедиться, что они одного и того же возраста и величины.
3. Оценщик должен убедиться, сравниваемые объекты предоставляют одни и те же удобства.
4. Он должен определить насколько во время продажи сопоставимых объектов экономические условия (включая условия финансирования) были схожи с условиями продажи оцениваемой собственности.

2 этап – проверка  инфо о сделках:

1. Данные, собранные о проданных сравниваемых объектах должны быть предоставлены одному из участников сделки или уполномоченному агенту
2. Продажная цена должна соответствовать сделке «на расстоянии вытянутой руки»(ни одна из сторон не находится в затруднительных обстоятельствах)
3. Оценщик должен убедиться, что сделка не является рискованной.

Выделяют 2 группы риска: 1)подозрительные сделки: слишком поспешные  и сделки, совершаемые м/у 2-мя тесно  связанными м/у собой сторонами. 2) Сделки, которые должны отвергаться (в принципе): сделки, зависящие от режима налогообложения двух или более сторон. продажа имущества умерших лиц, продажа с целью избежать лишения права выкупа заложенного имущества.

3 этап – внесение поправок с учетом различий м/у оцениваемым и каждым из сопоставимых объектов:

В цену сопоставляемых объектов следует внести изменение с тем, чтобы определить, за сколько она  может быть продана, если бы обладала теми же основными характеристиками, что и оцениваемый объект.

Поправки бывают 3-х  основных форм:

1. Долларовые поправки.
2. Процентные.
3. Общая группировка.

Одним из способов внесения поправок является метод парных продаж. Парными продажами называют продажи 2-х объектов, которые почти идентичны  за исключением одной черты, на которую оценщик делает поправку.

 

58. Оценка стоимости недвижимости  методом прямой капитализации.

Под капитализацией дохода понимается получение текущей стоимости  будущих выгод от владения недвижимым имуществом. В рамках этого метода стоимость объекта недвижимости определяется:

V=NOI/R

NOI – чистый операционный доход.

R – ставка капитализации.

Чистый операционный доход рассчитывается как устойчивая величина ожидаемого чистого годового дохода, полученного от оцениваемого имущества после вычета всех расходов и резервов, но до обслуживания долга по ипотечному кредиту и амортизационных отчислений.

Последовательность определения NOI:

1. Определяется ПВД.
2. ДВД(ЭВД)
3. ЧОД=ДВД-расходы-резервы

Постоянные расходы  – расходы, которые не зависят  от степени загруженности объекта  недвижимости.

Операционные расходы – традиционные расходы на содержание недвижимости, предоставление услуг арендатору, поддержку устойчивого потока доходов. Например: коммунальные услуги, налог на з/п и т.д.

Под резервом понимается ежегодное  откладывание определенной денежной суммы  под долгосрочные расходы. К резервам относятся такие элементы зданий и сооружений, оборудования, срок службы которых меньше прогнозируемого срока экономической жизни здания. Например, крыша, сантехника, лифт, внутренняя проводка, система кондиционирования воздуха.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

59. Пирамида  стратегий и стратегические альтернативы  организаций.

В крупной обычно диверсифицированной  компании стратегии разрабатываются  на 3-х различных организационных  уровнях.

  

1) корпоративная стратегия  – ответственность корпоративного  руководства

2) деловая стратегия  – ответ-ть рук-й предприятий   и отд-х сфер деят-ти

3) функциональная стратегия  – отв-ть рук-й функц-х направлений  и подразд-й

1) Корпоративная стратегия – рассматривает организацию как единое целое и является общим планом управления для компании. Разработка корпоративной стратегии предусматривает 5 видов действий:

1. Решение о диверсификации
2. Шаги по улучшению общих показателей в отраслях, где фирма уже действует.
3. Нахождение путей получения синергического эффекта (2+2=5)
4. Создание инвестиционных приоритетов и распределение ресурсов компании в более перспективные области
5. Решение об изменение структуры корпорации

2) Деловая стратегия.  Бизнес стратегия разрабатывается для каждого отдельного вида деятельности компании. Для компании занимающейся одним видом бизнеса корпоративная и деловая стратегии совпадают. Различие м/у ними существуют только в диверсифицированной компании.

3) Функциональная стратегия. Разрабатывается для отдельных подразделений или ключевых функциональных направлений внутри определенной сферы бизнеса ее роль состоит в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании.

Стратегические альтернативы:

1) Ограниченный рост  – характерно установление целей от достигнутых скорректированных с учетом инфляции. Она применяется в зрелых отраслях со когда организация удовлетворена своим положением.

2) Рост – стратегия роста  осуществляется путем ежегодного  повышения уровня к/с и д/с  целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.

3) Сокращение – можно использовать  при ухудшении показателей деятельности  организации, при экономическом  спаде. 

4) Комбинирование – стратегия сочетания предыдущих альтернатив. Обычно ее придерживается фирмы активно действующие в нескольких отраслях.

 

60. Понятие  альтернативных проектов и методы  оптимизации инвестиционного портфеля.

Оптимизация инвестиций в пространстве:

1. Проекты, поддающиеся дроблению – проект можно финансировать по частям, при условии, что технологически это возможно. Если проекты дробятся, то: 1)рассчитывается PI каждого проекта, 2)проекты упорядочиваются по убыванию показателей PI, 3)в инвестиционный портфель вкл-ют первые нес-ко проектов, кот. в полном V м.б. профинансированы, 4)след.проект берется не в полном V, а лишь в той части, в кот. он м.б. профинансирован.
2. Проекты, не поддающиеся дроблению – эти проекты можно осуществить только целиком. В этом случае: 1)рассчитывают NPV проектов, 2)рассматриваются комбинации проектов по сумме инвестиций, 3)выбирается такая комбинация проектов, кот. показывает наибольший суммарный NPV, независимо от %-го использования лимита финансирования.