Совершенствование формирования и реализации хозяйственной стратегии ОАО «Ламзурь»

      Реферат 

      Курсовая  работа содержит 57 страниц,  6 таблиц, 4 рисунка, 30 использованных источников

      УПРАВЛЕНИЕ  ПРЕДПРИЯТИЕМ, ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СБЫТОВАЯ СТРАТЕГИЯ, СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИЙ

      Объектом  исследования является ОАО «Ламзурь»

      Цель  работы – изучение основной хозяйственной стратегии в системе управления современным предприятием

      Полученные  результаты: раскрыты сущность и роль хозяйственной стратегии в системе современного управления, проведен анализ формирования и реализации хозяйственной стратегии в ОАО «Ламзурь», предложены рекомендации по совершенствованию реализации намеченной стратегии в практику.

      Эффективность: повышение качества управления на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Содержание 

      Введение                                                                                                             5

      1 Теоретические основы формирования  и реализации хозяйственной стратегии  предприятия                                                                                                7

      1.1 Сущность хозяйственной стратегии  и ее значимость для предприятия 

      1.2 Методики механизма формирования  хозяйственной стратегии предприятия                                                                                                                 9

      1.3 Подходы к реализации хозяйственной  стратегии на предприятии      17

      2 Анализ формирования и реализации  хозяйственной стратегии в ОАО  «Ламзурь»                                                                                                                   21

      2.1 Оценка процесса формирования  хозяйственной стратегии предприятия                                                                                                               21

      2.2 Анализ цены качества продукции  в системе хозяйственной стратегии

      2.3 Анализ преимуществ реализации  стратегии предприятия по отношению  к другим предприятиям отрасли                                                         32

      3 Совершенствование формирования  и реализации хозяйственной стратегии  ОАО «Ламзурь»                                                                                       41

      3.1 Основные направления развития  хозяйственной стратегии предприятия  в условиях развития рынка  кондитерской продукции                    41

      3.2 Предложения по совершенствованию механизма формирования хозяйственной стратегии                                                                                          46

      3.3 Повышение эффективности процесса реализации хозяйственной стратегии на предприятии                                                                                        51

      Заключение                                                                                                      54

      Список  использованных источников                                                            56 
 
 
 
 

      Введение 

      В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы  должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и  вырабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается  задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

      Не  существует такой хозяйственной стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки хозяйственной стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

      Рассмотрение  соответствия системы управления деятельностью  и самой деятельности применительно  к организации не как ей уже  имманентное свойство или параметр, но как только возможно присущее ей - является в настоящее время одним из концептуальных стратегических построений в теории управления фирмы.

      Стратегический  аспект проблемы основывается на том, что прежде всего необходимо предусмотреть  возможные кризисные влияния, частично их оценить и исследовать направления нейтрализации такого давления, как относительно экономики государства в целом, так и отдельной организации, как соотношение ресурсов на входе и ресурсов на выходе ее деятельности – это и есть проявление в системе управления тактики.

      В соответствии с актуальностью данной темы целью данной работы является изучение основной хозяйственной стратегии в системе управления современным предприятием.

      Задачами  данной работы являются:

      - раскрыть сущность и роль хозяйственной стратегии в системе современного управления,

      - провести анализа формирования и реализации хозяйственной стратегии в ОАО «Ламзурь»,

      - предложить рекомендации по совершенствованию  реализации намеченной стратегии в практику. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1 Теоретические основы  формирования и реализации хозяйственной стратегии предприятия  

      1.1 Сущность хозяйственной  стратегии и ее  значимость для  предприятия  

      Формирование  хозяйственной стратегии в общем  виде можно определить как процесс  разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

      Выбор хозяйственной стратегии зависит  от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами [18, C. 127].

      Степень соответствия избранной предприятием хозяйственной стратегии общим  тенденциям, происходящим в предпринимательской  среде, в решающей степени определяет и его конкурентоспособность.

      В условиях рынка, при наличии конкурентной среды рост эффективности производства может осуществляться преимущественно в рамках таких хозяйственных стратегий, которые направлены на получение долгосрочной прибыли, на повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конкурентоспособности на относительно длительный период времени.

      Обеспечить  высокую прибыльность в краткосрочном  плане предприятие может и, не прибегая к повышению эффективности  производства, а, в конечном счете, и  ценой ослабления своих позиций  в конкурентной борьбе в будущем. И наоборот, относительно продолжительный период времени обеспечивать свою конкурентоспособность, добиваться получения более высокой кумулятивной прибыли (за несколько лет, обычно от 7 до 12) вместо поиска сиюминутной выгоды предприятие может только путем повышения эффективности производства на постоянной основе.

      Мероприятия по повышению эффективности производства, его дальнейшей интенсификации требуют, в конечном счете, технической модернизации производства, внедрения достижений НТП и адекватной перестройки систем управления и организации труда. А это, в свою очередь, означает длительный период оборота капитала, окупаемости затрат и получение возможно и более высокой прибыли (прежде всего ее массы), но за относительно продолжительный период времени. Крупные инвестиции в новое промышленное строительство, крупные затраты на НИОКР имеют длительный период окупаемости и приносят прибыль в среднем через 7-8 лет. Перестройка организационных структур и систем управления, подготовка и обучение кадров, повышение квалификации рабочей силы, другие мероприятия по расширенному воспроизводству человеческого капитала более высокого качества, как и мероприятия по внедрению и освоению новой техники, также имеют сроки окупаемости затрат более одного года. Кроме того, разработка и производство новой продукции требует часто радикальных изменений в сбытовой сети, а ее формирование занимает сегодня в среднем 3-5 лет. Таким образом, осуществление мероприятий, обеспечивающих рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности, возможно преимущественно в рамках хозяйственных стратегий, рассчитанных на получение долгосрочной прибыли. Такие стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала, мы будем называть стратегиями первого типа. Но реализация стратегий такого типа не просто сопряжена с крупными начальными инвестициями, но и приводит к изменениям самих условий воспроизводства индивидуального капитала, на что руководство предприятий вынуждено реагировать соответствующим образом.

      Стратегии второго типа направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структурой предприятия (его активов), спекуляции на рынке фиктивного капитала, искусственного завышения цен на продукцию.

      В условиях рынка оба типа хозяйственных  стратегий в управлении предприятиями  переплетаются и их разделение достаточно условно. Поэтому для динамики эффективности  производства важным является не строгое  следование руководства предприятия  тому или иному типу хозяйственных стратегий, а, во-первых, их соотношение во внутрифирменном управлении, во-вторых, соответствие выбранной стратегии задачам укрепления конкурентоспособности предприятия на рынке, а значит, тому технологическому укладу, хозяйственной специфике, тем сравнительным преимуществам, которыми в данный момент располагает конкретное предприятие.

      Естественно, что в рамках каждого типа стратегий  можно выделить множество их различных  видов, соответствующих хозяйственной  и производственной специфике данного предприятия. К стратегиям первого типа можно отнести:

• стратегию минимизации издержек производства;
• стратегию увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (стратегия «доли рынка»);
• стратегию инновационного программирования НИОКР. При минимизации издержек производства прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат авансированного капитала. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применения в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства, увеличения серийности выпуска изделий с использованием оборудования большей единичной мощности (т.е. получения так называемой экономии на масштабах производства).

      Стратегия, направленная на расширение доли рынка сбыта, способствует повышению эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости (условно - чистой продукции) в общем объеме реализованной продукции, темпов роста оборотов предприятий. Рост доли рынка сбыта непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами. А это во многом связано с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качества обслуживания потребителей, выгодно отличающих продукцию данного предприятия, с реализацией других его сравнительных преимуществ. Реализация данной стратегии может также способствовать повышению эффективности производства за счет снижения удельных издержек по реализации продукции (т.е. за счет уменьшения товарных запасов, расходов по хранению изделий и т.п.).