Совершенствование управлением персоналом

 
 
 
 
 
 
 
 

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ 

     На  современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.

     В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее  затраты на персонал считались ненужными  расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.

     Персонал  является наиболее сложным объектом управления в организации, так как  имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию  и критически относится к предъявляемым  к нему требованиям.

     Актуальность  совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых  работ и содержанием труда.

     К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.

     Главной целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом, анализ и оценка ее эффективности.

     Объектом  исследования является ЗАО «Верещагинская трикотажная фабрика».

     Предметом исследования является система управления персоналом ЗАО «Верещагинская трикотажная  фабрика».

        Для выполнения контрольной работы необходимо решить следующие взаимосвязанные задачи:

     - ознакомиться с организационно-правовой и экономической характеристикой исследуемого предприятия;

     - привести характеристику персонала  предприятия;

     - рассмотреть организацию оплаты  труда на предприятии;

     - рассмотреть теоретические основы  управления персоналом (методы управления  персоналом, определение потребности в персонале, оценка персонала, профессиональное обучение персонала);

     - дать оценку эффективности управления  персоналом на предприятии;

     - разработать предложения по совершенствованию  управления персоналом на предприятии   ЗАО «Верещагинская трикотажная фабрика».

        Теоретической базой исследования  послужили нормативные акты и  инструктивные материалы, учебные  пособия российских авторов (Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Маслов Е.В.,), статьи и периодические издания.

     Информационная  база сформирована из данных службы управления персоналом ЗАО «Верещагинская трикотажная фабрика». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1  ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ  

     ЗАО «ВЕРЕЩАГИНСКАЯ ТРИКОТАЖНАЯ ФАБРИКА» 

     1.1  История создания, цели, задачи предприятия 

     Трикотажная фабрика ЗАО «Верещагинская трикотажная  фабрика» основана в 1946 году в соответствии с планом восстановления местного хозяйства  и развития легкой промышленности.

     Предприятие специализируется на выпуске и реализации трикотажных изделий для всех возрастных категорий населения, применяя экологически чистое сырье, полотна импортного производства и современные высокие технологии.

     В настоящий момент фабрика является одной из ведущих предприятий  легкой промышленности России, уже  на протяжении нескольких последних лет занимая призовые места и единственной в Пермском крае по производству трикотажных изделий.

     В 2007 году – фабрика заняла призовое место в районном смотре – конкурсе «За повышение эффективности  производства среди промышленных предприятий», награждена дипломом «Промышленный лидер Прикамья» и признана «Лучшим предприятием года».

     «За возрождение традиций благотворительности  и меценатства в России, способствующих развитию духовности и прогресса» предприятие  награждено Дипломом Международного благотворительного фонда «меценаты столетия».

     Директор  трикотажной фабрики, почетный работник текстильной и легкой промышленности - лауреат областного конкурса «Женщина – директор года» в номинации  «За высокую культуру производства и творческую инициативу».

     За  большой личный вклад, внесенный  в развитие отечественной промышленности, многолетний добросовестный труд работники  предприятия награждались Почетными  грамотами Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

     Коллекция трикотажных изделий фабрики, разработанная художником – модельером Е.Юдиной высоко оценена жюри международного фестиваля моды «Бриллиантовая булавка - 2008» и была представлена в гала – концерте. За высокое качество трикотажа и широкий ассортимент представленных изделий фабрика награждена дипломами Пермской, Башкирской, Казанской, Челябинской выставок.

     Фабрика уверенно наращивает объемы производства, увеличивает ассортимент современного дизайна и модных конструкций. Благодаря  своим высоким потребительским  свойствам продукции фабрики покупают более чем в 30 регионах РФ.

     В Пермском крае продукция фабрики  представлена сетью фирменных отделов  «Верещагинский трикотаж» более  чем в 20 городах области. На сегодняшний  день розничная сеть насчитывает  более 40 отделов. 

     Вот уже на протяжении нескольких лет компания «Верещагинский трикотаж » активно развивается, повышая качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции, во многом благодаря профессионализму продавцов – консультантов, постоянному совершенствованию качества и уровня обслуживания сети фирменных отделов.

     Успех компании складывается из многих факторов – удачное месторасположение  отдела, выкладка товара, хорошо подобранный  ассортимент, выгодные цены.  

     1.2   Организационная структура управления  предприятием 

     Систему управления ЗАО «Верещагинская трикотажная фабрика» прежде всего, определяет его организационно – правовая форма – закрытое акционерное общество.

     Акционерное общество (далее – общество) это  одна из наиболее сложных организационно-правовых форм юридического лица.

     Институт  юридического лица определенным образом  организует, упорядочивает внутренние отношения между участниками  юридического лица, преобразуя их волю в волю организации в целом, позволяя ей выступать в гражданском обороте  от собственного имени.

     Традиционным признаком акционерного общества, как и любого другого юридического лица, является его организационное единство. Организационное единство юридического лица проявляется, прежде всего, в определенной иерархии, соподчиненности органов управления, составляющих его структуру, и в четкой регламентации отношений между его участниками. Благодаря этому становится возможным превратить желания множества участников в единую волю юридического лица в целом, а также выразить эту волю вовне. Таким образом, множество лиц, объединенных в организацию, выступает в гражданском обороте как одно лицо, один субъект права. Организационное единство юридического лица закрепляется его учредительными документами и нормативными актами, регулирующими его правовое положение. Организационное единство акционерного общества подразумевает, что оно имеет устойчивую и стабильную систему органов управления.

     Органами  управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).

     Высшим  органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общее  собрание акционеров может быть проведено  в следующих формах:

• в форме собрания (совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование);
• в форме заочного голосования.

     Руководство производственно-экономической и  административной деятельностью ЗАО «Верещагинская трикотажная фабрика» осуществляет Генеральный директор, который действует на основании устава Общества.

     Организационная структура ЗАО «Верещагинская трикотажная фабрика» представлена на рисунке 1.

     

     Рисунок 1 - Организационная структура 

     ЗАО «Верещагинская трикотажная фабрика»

     Структура управления ЗАО «Верещагинская трикотажная фабрика» характеризуется:

     - высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных,

     - организацией директивных связей по однолинейному принципу,

     - преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.