Стратегия предприятия

 

Для розв'язку даного завдання насамперед необхідно розрахувати сукупне  значення двох факторів для кожного  продукту. Отже, потрібно визначити  цінність фактору "привабливість  ринку" для продуктів Пр.1, Пр.2, Пр.3, Пр.4 окремо, а також цінність фактору "конкурентна позиція" для продуктів Пр.1, Пр.2, Пр.3, Пр.4 окремо. Для цього експертна оцінка кожного фактору відповідної до категорії множиться на його вагу, яка відображає відносну значимість фактору. Потім підсумується відносна значимість факторів по кожній категорії.

Цінність фактору "привабливість  ринку" розраховується таким чином:

ПР1=4*0,2+2*0,2+4*0,15+3*0,15+4*0,15+3*0,05+4*0,05+2*0,05= =0,8+0,4+0,6+0,45+0,6+0,15+0,2+0,1=3,3

ПР2=5*0,1+4*0,1+3*0,05+2*0,05+5*0,2+5*0,15+4*0,15+3*0,2=

=0,5+0,4+0,15+0,1+1+0,75+0,6+0,6=3,1

ПР3=3*0,15+4*0,15+3*0,1+5*0,1+3*0,15+5*0,05+5*0,05+5*0,25=

=0,45+0,6+0,3+0,5+0,45+0,25+0,25+1,25=4,05

ПР4=2*0,2+2*0,15+2*0,1+2*0,15+2*0,2+2*0,1+3*0,05+2*0,05=

0,4+0,3+0,2+0,3+0,4+0,2+0,15+0,1=2,05

 

Цінність фактору "ефективність бізнесу" розраховується таким чином:

КП1=2*0,1+4*0,15+4*0,1+5*0,1+4*0,05+3*0,05+3*0,05+5*0,05+5*0,15+5*0,05+4*0,15=0,2+0,6+0,4+0,5+0,2+0,15+0,15+0,25+0,75+0,25+0,6=4,05

КП2=4*0,05+3*0,15+2*0,15+3*0,1+3*0,1+3*0,05+4*0,1+4*0,05+3*0,05+2*0,15+4*0,05=0,2+0,45+0,3+0,3+0,3+0,15+0,4+0,2+0,15+0,3+0,2=2,95

КП3=3*0,05+4*0,1+3*0,15+5*0,1+4*0,1+2*0,05+4*0,1+5*0,1+4*0,05+4*0,15+3*0,05=0,15+0,4+0,45+0,5+0,4+0,1+0,4+0,5+0,2+0,6+0,15=3,85

КП4=5*0,05+5*0,15+4*0,1+3*0,1+3*0,15+4*0,05+2*0,1+3*0,05+2*0,05+3*0,1+4*0,1=0,25+0,75+0,4+0,3+0,45+0,2+0,2+0,15+0,1+0,3+0,4=3,5

 

Результати розрахунків наведені в таблицях 5 і 6.

 

Таблиця 5.- Визначення цінності фактору "Привабливість ринку"

Фактори привабливості  ринку	Цінність фактору "Привабливість ринку"
	Пр. 1	Пр. 2	Пр. 3	Пр. 4
Загальний обсяг ринку	0,8	0,5	0,45	0,4
Показник темпів росту ринку  на рік	0,4	0,4	0,6	0,3
Маржа прибутку	0,6	0,15	0,3	0,2
Інтенсивність конкуренції	0,45	0,1	0,5	0,3
Технологічні вимоги	0,6	1	0,45	0,4
Вплив інфляції	0,15	0,75	0,25	0,2
Енергоємність	0,2	0,6	0,25	0,15
Вплив факторів навколишнього середовища	0,1	0,6	1,25	0,1
УСЬОГО	3,3	3,1	4,05	2,05

 

Таблиця 6.- Визначення цінності фактору "Конкурентна позиція"

Фактори конкурентної позиції	Цінність фактору "Конкурентна позиція"
	Пр. 1	Пр. 2	Пр. 3	Пр. 4
Доля ринку	0,2	0,2	0,15	0,25
Темпи росту долі ринку	0,6	0,45	0,4	0,75
Якість продукції	0,4	0,3	0,45	0,4
Репутація марки	0,5	0,3	0,5	0,3
Розподіл продукції	0,2	0,3	0,4	0,45
Ефективність просування	0,15	0,15	0,1	0,2
Можливості виробництва	0,15	0,4	0,4	0,2
Ефективність виробництва	0,25	0,2	0,5	0,15
Витрати підрозділу	0,75	0,15	0,2	0,1
Постачання	0,25	0,3	0,6	0,3
Управлінський апарат	0,6	0,2	0,15	0,4
УСЬОГО	4,05	2,95	3,85	3,5

Результати розрахунків, яки наведені в таблицях 5 і 6 відобразимо в  таблиці 7.

 

Таблиця 7.- Значення факторів "Привабливість ринку" і "Конкурентна позиція" для продуктів підприємства

Фактори	Продукт 1	Продукт 2	Продукт 3	Продукт 4
Привабливості ринку  ПР	3,3	3,1	4,05	2,05
Конкурентної позиції КП	4,05	2,95	3,85	3,5

 

Далі побудуємо матрицю Мак-Кінсі, яка має вигляд (рис. 3.1.).

 

 

Рисунок 3.1. -  Портфельний аналіз методом Мак-Кінсі

 

Відмітимо, що матриця має три  зони, що виділені різними кольорами.

1-ша зона – квадранти 1, 2, 3 – стратегія “Вкладення/Зростання";

2-га зона – квадранти 4, 5, 6 – стратегія “Вибірковість/Доходи";

3-тя зона – квадранти 7, 8, 9 – стратегія “Збирання врожаю/Ліквідація".

Кожен квадрант має свою рекомендовану  стратегію.

 

Згідно з розрахованими  значеннями для кожної продукції, треба  визначити на матриці позиції  продуктів підприємства. Матриця Мак-Кінсі для цього завдання показана на рис. 3.1.

Площа кола пропорційна  розміру ринку, найвища експертна  оцінка розміру ринку – 5 балів (для  Пр.1 – 3 бали, Пр.2 – 3 бали, Пр.3 – 4 бали, Пр.4 – 2 бали).

 

 

Рис. 3.2. Стратегічні позиції  продуктів підприємства на матриці  Мак-Кінсі

 

Продукт 1 знаходиться в другому квадраті 1-ої зони. Це висока ступінь привабливості ринку і середній рівень відносних переваг організації. Стратегічним завданням організації є, визначення слабких та сильних сторін, а потім здійснення необхідних інвестицій.

Продукт 2 знаходиться в п'ятому квадраті 2-ої зони. Середній бізнес характеризується середньою привабливістю ринку і середніми конкурентними перевагами. Таке положення визначає обережну лінію поведінки: інвестувати вибірково і тільки у прибуткові і найменш ризиковані заходи.

Продукт 3 знаходиться в першому квадраті 1-ої зони. Це найвища ступінь привабливості ринку і відносно сильні конкурентні переваги. Стратегія націлена на захист положення шляхом додаткових інвестицій.

Продукт 4 знаходиться у сьомому квадраті 3-ьої зони. Характерна середня привабливість ринку і низький рівень відносних переваг на ринку. Доцільно відшукати можливості поліпшення становища в областях з низьким ризиком, а в крайній ситуації - залишити ринок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

 

Вироблення стратегії розвитку підприємства дозволяє забезпечити  ефективний розподіл і використання всіх ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових, землі і технологій і  на цій основі - стійке положення на ринку; перейти від реактивної форми управління (прийняття управлінських рішень як реакції на поточні проблеми) до управління на основі аналізу і прогнозів.

Головна ж умова ефективного  функціонування системи стратегічного  планування-це постійна увага до нього з боку керівників, уміння їх довести необхідність планування, залучити до вироблення і реалізації стратегії широке коло співробітників. Ця увага особливо важливо на першій стадії впровадження системи планування. Після запровадження стратегічного планування та поширення його по всіх підрозділах, після того як воно підтвердить свою ефективність і число працівників, які усвідомили його необхідність, зросте, процес управління багато в чому може бути структурований і в ньому істотну роль буде грати заохочення працівників за цінні пропозиції по вдосконаленню своєї продукції, освоєнню нових ринків, системи планування, вироблення нової стратегії.

Таким чином, стратегій розвитку бізнесу  досить багато. Завдання керівництва  фірми полягає в тому, щоб вибрати найбільш підходящу стратегію з урахуванням конкретних умов і цілей бізнесу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  використаних джерел інформації

 

1.    Андрианов Ю.В., Юдин А.В. Систематизация методов расчета при оценке машин и оборудования // Московский оценщик. - 2003. - №4 (23) . - С. 18-23.

2.    Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003.

3.    Большая советская энциклопедия. Т.20. - М.: Сов. Энциклопедия, 1975.

4.    Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

5.    Власова Н.О., Краснокутська Н.С. Інвестиційна привабливість підприємств торгівлі: Навч. посіб. - X.: ХДУХТ, 2003.

6.    Джаин И.О. Оценка трудового потенциала: Монография. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002.

7.    Должанський І.З., Загорна Т.О., Удалих О.О. Управління потенціалом підприємства. Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006.–362 с.

8.    Економіка виробничого підприємництва: Навч. посібник/За ред. Й.М. Петровича. - К.: Знання, КОО, 2001.

9.    Елисеев В.М. Оценка стоимости гудвилла. - http:// www.appraiser.ru/ info/meet/lOlet/is/eliseev.htm

10.  Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса. - СПб: Питер, 2001.

11.  Закон України «Про оцінку земель» № 1378-IV від 11 грудня 2003 року.

12.  Закон України «Про оцінку майна, майнових прав та професійну оціночну діяльність в Україні» від 12 липня 2001 року.

13.  Иванов Н.И. Экономические аспекты производственного потенциала: Теория и практика. - Дон. ИЭП НАН Украины, 2000.

14.  Козырев А.Н.. Макаров В.Л. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. - М.:«Интерреклама», 2003.

15.  Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навч. посібник. 2-ге вид. – Львів: “Науковий світ – 2000”, 2006,– 366 с.

16.  Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. – К.: ЦНЛ, 2005. – 352 с.

17.          Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: Монография. -Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002.

18.  Мендрул О.Г. Управління вартістю підприємства: Монографія. - К.: КНЕУ, 2002.

19.  Національний Стандарт № 1 «Загальні засади оцінки майна і майнових прав».

20.  Національні положення (Стандарти) бухгалтерського обліку (П(с)БО)№ 1,2.

21.  Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій.-К.:МАУП,2000.

22.  Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Уч. Пособие / Под ред. Н.А. Абдулаева. - М.: Изд-во «ЭКМОС», 2000.

23.  Попов Е. Рыночный потенциал предприятия. - М.: ЗАО «Экономика», 2002.

24.  Про експертну грошову оцінку земельних ділянок. Постанова Кабінету Міністрів України № 1531 від 11 жовтня 2002 року.

25.  Про затвердження Методики оцінки вартості майна: Постанова Кабінету Міністрів України від 10.12.2003 № 1891 // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. - 2004. - №2. - С 22-44.