Уровень качества организации производства

В приведенном примере среднегодовой темп прироста выпуска продукции в ТОО «AS TRADE PV» составляет 2,87 %, а реализации продукции — 1,92 %. Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции (услуг) за отчетный период (месяц, квартал, год) в ТОО «AS TRADE PV» производится по методике, приведенной в таблице 3.

 

Таблица 3 - Анализ объема производства и реализации продукции (услуг) в ТОО «AS TRADE PV»                                                                              тыс.тенге

 

Услуга	Объем производства продукции (услуг) в ценах базового периода, тыс.тнг.				Реализация продукции (услуг) в ценах базового периода, тыс.тнг
	t0	t1	+,-	% к плану	t0	t1	+,-	% к плану
Барьеры	28 800	25 200	-3600	-12,5	28 500	24 250	-4250	-14,9
Решетки	33 600	33 264	-336	-1,0	33 600	31 800	-1800	-5,35
Ограждения	19 200	22 176	+2976	+15,5	18 900	21 350	+2450	+ 13,0
Ворота из металла	14 400	20 160	+5760	+40,0	14 250	19 200	+4950	+34,7
Итого	96 000	100 800	+4800	+5,0	95 250	96 600	+ 1350	+ 1,42

 

Из таблицы 4 видно, что за отчетный год план по оказанным услугам в ТОО «AS TRADE PV» перевыполнен на 5 %, а по реализации — только на 1,42 %, что также свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции (услуг). Оперативный анализ производства и отгрузки продукции в ТОО «AS TRADE PV» осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту, качестве за день, нарастающим итогом с  начала месяца, а также отклонение от плана (таблица 4). Особо важное значение для предприятия ТОО «AS TRADE PV» имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

 

Таблица 4 - Оперативный анализ выполнения плана по выпуску и отгрузке продукции в ТОО «AS TRADE PV»                                                        тыс.тенге

 

	План		02.01. 2010 г.				03.01
Вид продукции	на сутки	на месяц	план с начала месяца	фактический объем		отклонение от плана	и т.д.
				за сутки	с начала месяца
Барьеры:
выпуск

Окончание  таблицы 4

1	2	3	4	5	6	7	8
отгрузка	80	1600	80	82	82	+2
Ограждения:	82	1640	82	78	78	-4
выпуск
отгрузка	125	2500	125	124	124	-1
И т.д.	126	2520	126	128	128	+2
Итого:
выпуск	330	6600	330	329	329	-1
отгрузка	333	6660	333	330	330	-3

 

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию ТОО «AS TRADE PV», в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и вырабатываются корректирующие меры по выполнению договорных обязательств (таблица 5).

 

Таблица  5 - Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции за март в ТОО «AS TRADE PV» ,                                 тыс.тенге

 

 

Изделие	Покупатель	План поставки по договору	Фактически отгружено	Недопоставка Услуг, продукции	Зачетный объем в пределах плана
Барьеры:	1	800	850		800
	2	800	750	-50	750
	3	600	700		600
Огражде ния:	1	500	500		500
	2	1200	1050	-150	1050
И т.д.
Итого		8000	8500	-800	7200

 

Процент выполнения договорных обязательств в ТОО «AS TRADE PV» рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (OП_пл)и его недовыполнением (ОП_н) на плановый объем (ОП_пл):

 

 

 

Из таблицы 5 видно, что за отчетный месяц недопоставлено продукции по договорам на сумму 800 тыс.тенге, или на 10%, а в целом за год — на 5% (таблица 6).

 

Таблица  6 - Анализ выполнения договорных обязательств за 2010 год в ТОО «AS TRADE PV»                                                                   тыс. тенге

 

 

Месяц	План поставки продукции		Недопоставка продукции		Выполнение, %
	за месяц	с начала года	за месяц	с начала года	за месяц	с начала года
Январь	7500	7 500	-300	-300	96,0	96,0
Февраль	7800	15 300	-100	-400	98,7	97,4
Март…	8000	23 300	-800	-1200	90,0	94,8
Декабрь	9500	95 850	—	-4800	100,0	95,0

 

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия ТОО «AS TRADE PV», но и на работу торговых организаций,  предприятий-смежников,  транспортных организаций и т.д. Анализ ассортимента и структуры продукции в ТОО «AS TRADE PV»: Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. При этом в расчет принимается фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового (планового, прошлого периода). Рассчитаем величину данного коэффициента по  данным таблицы 8 (формула 2):

 

 

 

Судя по его величине, произошли существенные изменения в ассортиментной политике предприятия: значительно увеличился выпуск изделий «Ограждения» и «Ворота из металла» и сократился объем производства изделий «Барьеры» и «Решетки».

Рассчитывают также коэффициент обновления ассортимента продукции путем деления объема выпуска новых изделий на общий выпуск продукции.

 

Таблица 7 - Данные об изменении ассортимента и структуры продукции в ТОО «AS TRADE PV»

 

Изделие (Услуга)	Объем производства Продукции (услуг) в сопоставимых ценах, тыс.тнг		Темп роста, %	Структура производства, %
	t0	t1		t0	t1
Барьеры	28 800	25 200	87,5	35,95	30,66
Решетки	33 600	33 264	99,0	34,95	33,72

Окончание таблицы 7

1	2	3	4	5	6
Ограждения	19 200	22 176	115,5	17,12	19,27
Ворота из металла	14 400	20 160	140,0	11,98	16,35
Итого	96 000	100 800	105,0	100	100

 

Для характеристики интенсивности структурных преобразований на предприятии ТОО «AS TRADE PV» коэффициент структурной активности по формуле 3:

 

                 n

К _{стр. акт} = Σ √ ∆Уд²_i = √ (0,3066-0,3595)² +√(0,3372-0,3495)² +

                              n=1

+√ (0Д927-0,1712)² +√ (0,1635-0,1198)2 =0,13,

 

 

Чем активнее структурные преобразования на предприятии ТОО «AS TRADE PV», тем выше уровень данного коэффициента. Это свидетельствует о том, что администрация предприятия активно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, своевременно обновляя ассортимент продукции.

Причины изменения ассортимента продукции в ТОО «AS TRADE PV» могут быть как внешние, так и внутренние.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести  способом цепной подстановки (таблица 8), который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

 

Таблица 8 - Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей способом цепной подстановки в ТОО «AS TRADE PV»

 

Изделие (услуга)	Опто вая цена, колич. тнг	Объем производства продукции (услуг), колич		Структура продукции (услуг) (услуг), %		Стоимость выпущенной продукции (услуг) в ценах базового периода, тыс.тнг.			Изменение товарной продукции за счет структур тыс.тнг.
		t0	t1	t0	t1	t0	Факт при базовой структуре	t1
Барьеры	5000	5760	5040	33,95	30,66	28800	29550	25200	-4350
Решетки	6000	5600	5544	34,95	33,72	33600	34475	33264	-1211
Огражде ния	7000	2743	3168	17,12	19,27	19200	19700	22176	+2476
Ворота из металла	7500	1920	2688	11,98	16,35	14400	14775	20160	+5385
Итого	-	16023	16440	100	100	96000	98500	100800	+2300