Стратегическое планирование деятельности предприятия ООО «Baby»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 20:54, курсовая работа

Описание

Рассмотрим задачу планирования производства и управления инвестиционными ресурсами, выделенными на развитие деятельности предприятия. Стратегическое планирование деятельности какого-либо предприятия является актуальной задачей в наше время, так как позволяет спрогнозировать план производства (какую продукцию и в каком количестве производить и какой объем ресурсов при этом закупать) и спланировать распределение выделенных денежных средств для обеспечения максимального показателя эффективности.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................3
1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ .................................................................... 3
2. МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА………………………………………………………….……. 6
3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
МЕТОДОМ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ............................ 7
4. ОПТИМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ МЕТОДОМ
ДИНАМИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ .................................. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................... 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................ 3

Работа состоит из  1 файл

baby.doc

— 5.31 Мб (Скачать документ)


ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

АМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

АКАДЕМИЯ

 

Кафедра ММИТЭ

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «ЭМММ»

На тему «Стратегическое  планирование деятельности предприятия ООО

«Baby»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила 

студентка группы №4246-с

Арефьева Г.М.

№ зачетной книжки 5080010

Проверил:

к.ф. - м.н., доцент 

Смирнов Ю.Н.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Набережные Челны

2013 г.

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................3

1.  ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ  .................................................................... 3

2.  МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА………………………………………………………….……. 6

3.  РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

МЕТОДОМ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ............................ 7

4.  ОПТИМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ  ИНВЕСТИЦИЙ МЕТОДОМ 

ДИНАМИЧЕСКОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ  .................................. 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................... 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................ 39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 Рассмотрим задачу планирования производства и управления инвестиционными ресурсами, выделенными на развитие деятельности предприятия. Стратегическое планирование деятельности какого-либо  предприятия является актуальной задачей в наше время, так как позволяет спрогнозировать план производства (какую продукцию и в каком количестве производить и какой объем ресурсов при этом закупать) и спланировать распределение выделенных денежных средств для обеспечения максимального показателя эффективности.

Работа делится на две части:

- в первой части курсовой работы использованы методы линейного

программирования применительно  к составлению оптимального плана производственной деятельности предприятия;

- во  второй  – решена задача динамического программирования по

нахождению оптимального способа распределения денежных

ресурсов в течение планируемого периода. Главная цель данного курсового проекта состоит в определении оптимального плана распределения выделенных финансов по годам деятельности предприятия, который обеспечивает наивысший показатель эффективности в конце рассматриваемого периода.

1. Постановка задачи.

 В 2010 году в городе Елабуга принято решение об открытии организации ООО «Baby». Данное предприятие будет шить одежду для детей. Для производства этих  видов продукции используются следующие ресурсы: ангора (м.); атлас (м); батист (м.); вельвет; фурнитура (шт.).

Предприятию выделены денежные средства в размере 6000000 рублей.  Необходимо распределить выделенные денежные средства в течение 5 лет,  при этом необходимо определить оптимальное распределение дополнительных финансовых средств (ресурсов) для получения максимального дополнительного дохода к концу 5-го года. Предполагается, что в течение 5 лет, с 2010 по 2014 год, технология производства продукции меняться не будет (нормы затрат ресурсов будут постоянными). Непостоянными окажутся цены на продукцию и на ресурсы, учитывая  инфляцию (примерно  5%) и другие внешние факторы, а также обязательства компании по поставкам и предельная емкость рынка, то есть предельный объем реализации продукции. Следовательно, меняться будет и прибыль, получаемая от реализации единицы продукции. Учетной политикой ООО «Baby» предусмотрен перенос остатков ресурсов и части прибыли  текущего года на следующий год. Процент от прибыли были также задается в рамках учетной политики.

Таблица 1. Норма расхода сырья для производства единицы товара.

п/п

Виды сырья

Нормы расхода сырья для производства единицы товара

Толстовка

Кофта

Брюки

Комбинезон

1

Ангора

4

2

1

1

2

Атлас

2

3

4

3

3

Батист

3

2

4

1

4

Вельвет

1

2

6

3

5

Фурнитура

5

7

2

1


 

Таблица 2. Стоимость ресурсов (руб.):

 

п/п

Наименование

Цена единицы сырья по годам (руб)

2010

2011

2012

2013

2014

1

Ангора

499

440

445

165

102

2

Атлас

511

490

500

47

55

3

Батист

150

163

165

156

240

4

Вельвет

50

63

70

54

60

5

Фурнитура

28

20

25

35

56


 

Таблица 3. Себестоимость единицы выпускаемой продукции (руб.):

 

п/п

Наименование

Цена единицы продукции по годам (руб)

2010

2011

2012

2013

2014

1

Толстовка

630

651

682

713

744

2

Кофта

210

220

231

242

250

3

Брюки

840

882

924

966

1008

4

Комбинезон

960

991

1062

1083

1104


 

Таблица 4. Прибыль от реализации выпускаемой продукции (руб.):

 

п/п

Наименование

Прибыль от реализации продукции (руб.)

2010

2011

2012

2013

2014

1

Толстовка

470

490

520

623

484

2

Кофта

250

163

210

300

180

3

Брюки

100

63

140

205

268

4

Комбинезон

105

20

155

133

120


 

Таблица 5. Минимальный объем выпуска продукции (обязательства по

поставкам):

 

п/п

Наименование

Обязательства по поставкам

2010

2011

2012

2013

2014

1

Толстовка

101

25

1

0

0

2

Кофта

150

16

2

1

0

3

Брюки

165

18

2

1

0

4

Комбинезон

190

28

2

1

1


 

Таблица 6. Максимальный объем выпуска (предельная емкость рынка):

 

п/п

Наименование

Предельная ёмкость рынка

2010

2011

2012

2013

2014

1

Толстовка

6600

6650

6655

6500

5200

2

Кофта

6500

6560

6200

5846

6482

3

Брюки

5800

6000

5860

6822

6950

4

Комбинезон

8760

8400

8500

8910

8500


 

Таблица 7. Складские запасы ресурсов на начало 2010 года:

 

Виды сырья

массив дерева

стекло

корпусные детали

фурнитура

ДСП

Количество

2450

3000

6640

2900

4600


 

Таблица 8. Процент от прибыли предыдущего года, переносимый на

текущий год:

 

Год

2010

2011

2012

2013

2014

Процент (%)

0

70

50

50

50


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Математическая модель  планирования производства

Введем следующие обозначения: aijk–  норма  затрат  ресурсов  для  производства  единицы  продукции каждого вида; xjk– план производства продукции каждого вида; cjk– прибыль от реализации единицы продукции каждого вида; bik – объем закупаемых ресурсов; bio – складские запасы ресурсов в первый год деятельности; sik- цены на ресурсы; gik- остаток i-ого вида ресурса на конец года; Q  -  объем выделенных  денежных  средств,  рассчитанный  на использование в течение 5 лет; α·z(x)-  сумма процента  от  прибыли предыдущего года,  где α процентная ставка, а z(x) - прибыль предыдущего года; djk- максимальный объем выпуска продукции каждого вида. Тогда прибыль, получаемую предприятием в k-ом  году от реализации всех видов продукции, можно представить в виде целевой функции:

Ограничения на ресурсы  в первый год:

Ограничения на ресурсы  во второй и все последующие года:

Ограничение по предоставленному объему финансов:

 

Ограничения по объему выпуска продукции:

Остаток  i-ого вида  ресурса на  конец года,  который определяется  по формуле:

 

 

 

3. Решение задачи планирования  производства методом линейного  программирования.

Линейное программирование

Линейное  программирование является одним из разделов математического программирования – дисциплины, занимающейся изучением экстремальных задач и разработкой методов их решения. 

Информация о работе Стратегическое планирование деятельности предприятия ООО «Baby»