Понятие, причины и последствия кризиса

Управление финансами  предприятия // Журналъ для акционеровъ. - № 2. – 1998. – с. 33 –35.

Шабарова Е. А. Управление персоналом в кризисной ситуации // Управление персоналом. – 1998. - № 11, - с. 28 – 29.

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 1996. – с. 176.

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА – М, 1997. – с. 343.

Экономика, организация  и планирование промышленного производства: учебное пособие для ВУЗов / Н. А. Лисицин, Ф. П. Висюлин, В. И. Выборнов и др.; под общ. ред. Н. А. Лисицина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Высшая школа, 1990.

Экономическая стратегия  фирмы: учебное пособие / Под ред. проф. Градова А. П. – СПб.: Специальная Литература, - 1995.

Менеджмент. Методические указания по написанию и оформлению дипломных работ для студентов  специальности 061100 «Менеджмент» дневной  и заочной форм обучения. – Хабаровск: ХГАЭП, 1998. – с. 32.

Сквозная программа  практики для студентов специальности 061100 «Менеджмент» 4 – 5 курсов дневной  и заочной форм обучения. – Хабаровск: ХГАЭП, 1997. – с. 40.

Бухгалтерский баланс (форма 1) ГУП ДРСУ – 4 за 1996 год.

Бухгалтерский баланс (форма 1) ГУП ДРСУ – 4 за 1997 год.

Бухгалтерский баланс (форма 1) ГУП ДРСУ – 4 за 1998 год.

Отчет о прибылях и убытках ГУП ДРСУ – 4 за 1997 год.

Отчет о прибылях и убытках ГУП ДРСУ – 4 за 1998 год.

Планово-экономическая  документация (сметы, накопительные  ведомости, планы и др.) ГУП ДРСУ – 4.

Устав ГУП ДРСУ – 4. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ведение 

Развитие российской экономики на современном этапе  характеризуется неоднозначной  и динамично меняющейся экономической  средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной  ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного  периода. 

В условиях спада  производства и постоянно растущего  уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся  замещением производственных активов  – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для российской экономики, а значит и для конкретного субъекта – предприятия. 

В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность  попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому  правительство в специальном  постановлении отменило необходимость  принятия системы антикризисных  мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19. 11. 1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства. В  настоящее время опубликовано большое  количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе  РФ проводится обучение в экономических  и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной проблематике с каждым годом выходит  большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния  банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие.  

Целью данной работы является выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния  предприятия, находящегося в кризисном  положении. Следовательно, задачи дипломной  работы включают в себя: 

1.    Изучение  теоретических вопросов управления  предприятием в условиях кризиса; 

2.    Анализ  финансового состояния предприятия  и констатация факта кризисного  положения; 

3.    Выяснение  причин и факторов, обусловивших  появление кризисного состояния; 

4.    Определение  путей улучшения финансового  состояния предприятия; 

5.    Определение  содержания и обоснование стратегии  выхода предприятия из кризиса. 

Объектом исследования выбрано государственное унитарное  предприятие «дорожное ремонтно-строительное управление – 4». 

Обследуемое предприятие  находится в кризисной ситуации, которая вызвана снижением платежеспособного  спроса на производимые ДРСУ- 4 работы и услуги, большой зависимостью предприятия  от бюджетных дотаций и госзаказов. Поэтому решение проблемы антикризисного управления предприятием позволит повысить результативность работы, выявить резервы  для совершенствования системы  управления. 

В ходе дипломного проектирования применялись методы сравнения, статистического  и финансового анализа. 

  

I Понятие кризиса   и кризисной систуации на предприятии 

1. 1 Понятие кризиса  и кризисной ситуации на предприятии 

Кризис (от греч. krisis – решение, поворотный пункт, исход), резкий крутой перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние; острое затруднение в чем-либо преимущественно с предметами потребления; тяжелое положение. 

Кризисы бывают разные: от медицинских и духовных до производственных и экономических, которые в свою очередь делятся на: валютные, биржевые, денежно-кредитные, финансовые. Они объединены общими проявлениями в виде абсолютного падения производства, недогрузки производственных мощностей, рост безработицы, нарушения в денежно-кредитных и валютно-финансовых сферах. [41] 

Развитие российской экономики на современном этапе  характеризуется неоднозначной  и динамично меняющейся экономической  средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной  ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного  периода. [18] 

Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебание объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. 

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному  разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей  неспособностью продолжения финансового  обеспечения производственного  процесса, что квалифицируется как  банкротство предприятия. [2] 

Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно  вызывают появления новых принципов  управления (рис. 1. 1). Чем больше проявилось воздействие внешней среды, тем  больше внимания высшее руководство  должно было уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации, и разработке адекватных реакций  на возможные внешние воздействия, способов долгосрочного развития. 

Тяжелое положение  предприятий наблюдается сегодня  повсеместно. 

В чем причины  кризисного состояния предприятия? Почему благополучные ранее предприятия  оказались в состоянии неплатежеспособности? 

Любое коммерческое предприятие имеет смысл, если оно  приносит прибыль. Успешно функционирующие  предприятия, как правило, имеют  определенные конкурентные преимущества. Такие предприятия занимают прочное  положение на рынке товаров и  услуг, их продукция конкурентоспособна и пользуется постоянным спросом. 
 
 
 

Они следят за изменениями  конъюнктуры рынка, своевременно и  эффективно отвечая на изменения  внешней среды. Производя прибыль, такие предприятия увеличивают  собственный капитал и, по определению, всегда способны исполнить свои финансовые обязательства, а потребности в  финансовых ресурсах для своего развития удовлетворяются, главным образом, за счет собственных средств. 

Вместе с тем, любой  продукт (услуга) имеет определенный жизненный цикл в силу того, что  обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени. 

Характерной особенностью рыночной экономики является то, что  кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может  не производить прибыли, либо производить  убытки. Но это краткосрочные, эпизодические  ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производители  прибыли. Они могут быть устранены  с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в  целом, экономический кризис приобретает  затяжной характер и может закончиться  процедурой ликвидации, продажи имущества  для расчетов к кредиторами, которая  называется банкротством предприятия (рис. 1.2). чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалось в кризисе, и разработать соответствующие меры по их устранению. [9] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

анитикризисный управление экономический стратегия

Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание  предприятия - чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена  система мер, именуемая антикризисным  управлением. Часто под таким  управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия  из кризисного состояния, в котором  оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому  стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса  предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер  по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Поэтому, с одной  стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более  широкие сферы деятельности, чем  анализ только финансового состояния  фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного  эффекта, деформирующего поведение  менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение  фирмы.

Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи  и некоторые особенности, связанные  с осуществлением антикризисных  процедур. 

Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального  управления. В рамках «нормального»  управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей  развития в долгосрочном аспекте  и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное  состояние в долгосрочном аспекте  целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте  критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий. 

В условиях переходной экономики, которая характеризуется  нестабильностью и большими рисками  любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому  тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России. 

Целью данной курсовой работы является выяснение роли антикризисного управления предприятием в хозяйственном  механизме. 

Задачами данной курсовой работы являются рассмотрение сущности и типов антикризисного управления, его инструментов, а  так же роли антикризисного управления предприятием.