Анализ финансового состояния и разработка комплекса мероприятий на повышение эффективности деятельности предприятия

В третьем разделе нами был предложен комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния  ОАО «Кондитерское объединение «Сладко»:

        Введение на ОАО «Кондитерское объединение «Сладко» 3% скидки при платеже в 15 - дневный срок при максимальной длительности отсрочки 45 дней. Цена отказа от скидки составит 15,6%, что на 37,6 процентных пункта дороже банковского кредита. То есть коммерческий кредит выгоден.

        Введение предоплаты, при внесении покупателем предоплаты 50%, ему предоставляется скидка 5%. Таким образом, размер дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам снизится на 143001,5 тыс. руб., дополнительная прибыль составит: 135 851,5 тыс. руб.

        Внедрение информационно-правовой системы «Управление дебиторской задолженностью».

Затраты от внедрения составляют 46 130 руб. Экономия средств от внедрения 149 952 руб. в год. Эффективность от внедрения: 103 822 руб. или 325%.

Расчёты на планируемый период представлены в таблице 23.

Общая экономическая эффективность от внедрения данного проекта на ОАО «Кондитерское объединение «Сладко» составит: 239 673,5 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Источники

1.       Конституция Российской Федерации.- Ростов н/Д: Феникс, 2006.

2.       Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья,      четвёртая – М.: ЭКСМО, 2007.                                                                                                                     

3.       Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

4.       Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95. № 208 ФЗ. – М.: Омега-Л, 2006.

5.       Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129-ФЗ         с последующими изменениями и дополнениями. – М.: Юрайт-Издат, 2007.

6.       Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2001 г. №119-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями. – М.: ЭКСМО, 2007.

7.       Приказ Федеральной службы по финансовому оздоровлению от 23.01.2001 г. №16 «Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» // Вестник ФСФО РФ. 2001. №2.

8.       План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению» 2-изд. перераб. и доп.  – М.: Юрайт-Издат,  2006. – 171 с.

9.       Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ 1-20): Сборник документов. – Екатеринбург.: Абажур, 2006. – 131 с.

2 Литература

10.   Бариленко, В.И. Анализ финансовой отчетности / В.И. Бариленко, С.И. Кузнецов, Л.К. Плотникоа, О.В. Кайро. -  М.: КНОРУС, 2008. – 432 с.

11.   Банк, В.Р. Финансовый анализ / С.В. Банк, А.В. Тараскина.-             М.: Проспект, 2008. – 352 с.

12.   Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В Бочаров.- СПб.: Питер, 2008. - 240 с.

13.   Бибнев, М.В. Сбалансированная система финансовых показателей // Финансы. – 2006. - №10. – С. 73-74.

14.   Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 215 с.

15.   Глазунов, В.Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия // Финансы. – 2005. - №3. – С.54-57.

16.   Дьячкова, А.Г. Новости отрасли // Кондитерское производство. – 2008. - №2.    – С. 4-6.

17.   Ендовицкий, Д.А. Финансовые резервы организации: анализ и контроль / Д.А. Ендовицкий, А.Н. Исиенко. – М.: КНОРУС, 2008. – 342 с.

18.   Илышева, Н.Н. Анализ и управление финансовым состоянием коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. –               М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. – 240 с.

19.   Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.:  Форум: ИНФРА-М, 2006. – 285 с.

20.   Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. –      М.: КНОРУС, 2007. – 672 с.

21.   Колясникова, Л.В. Диагностическое обеспечение образовательного процесса / Л.В. Колясникова. - Екатеринбург: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та, 2005. - 152 с.

22.   Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /   В.В. Ковалев, О.М. Волкова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. –  424 с.

23.   Лысенко, Д.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / Д.В. Лысенко. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.

24.   Навлетова, И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / И.А. Навлетова. -  М.:  Форум: ИНФРА-М, 2006. – 125 с.

25.   Попов, В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – М.: КНОРУС, 2007. – 240 с..

26.   Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. –  512 с.

27.   Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 384 с.

28.   Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия /Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 296 с.

29.   Чопазова, А.И. Методика финансового анализа: теория и практика / А.И. Чопазова, И.А. Демченко. – М.: Финансы и статистика; Ставрополь: Аргус, 2008. – 136 с.

30.   Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ПЬЮБОЛ, 2008. – 204 с.

31.   Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев.–                                   М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с.

32.   Шеремет, А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной    деятельности предприятия / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 367 с.

33.   Шалунова, М.Г. Практикум по методике профессионального обучения /М.Г. Шалунова, Н.Е.Эрганова. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. проф.-пед. ун-та, 2006. – 67 с.

34.   Эрганова, Н.Е. Методика профессионального обучения / Н.Е.Эрганова. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 160 с.

35.   Sands E.G. Business Failure Prediction and the Efficient Market Hypothesis // M.B.A. Research Project. New York City. Simon Fraser University, 2008.

[1]Приложение 1

The shortcomings of the current enterprise financial management and Countermeasures1

Along with the deepening of China's reform and to promote and accelerate the progress in the WTO, the new property rights theory and system in China there will not be too far away. In this trend, we should create a new financial management models and theories to suit the people in this era of knowledge economy-oriented financial management requirements, and coordinate among stakeholders of the financial relationship. The twenty-first century, so that the tide of knowledge-based economy is more turbulent, in humans the rapid development of material civilization and spiritual civilization in the history of changes, the challenges facing the modern financial management and innovation.

Corporate financial management shortcomings and Countermeasures
           First, the shortcomings of financial management:

1.   the existing system of property rights theory and exacerbated by the shareholders, managers and employees conflict of interest. In some medium-sized enterprises, due to many factors, some operators of the acts run counter to the interests of owners and creditors, the phenomenon of interest.

2.   The risk of financial management is the financial management of important issues.

3.   The existing financial management theory and content no longer meet the knowledge-based economy of investment decision-making needs.

4.       The existing financial institutions to set up and finance the quality of personnel are major obstacles to information, knowledge-based financial management.

Продолжение приложения 1

The lack of financial management, network management.

A variety of financial management to face a new environment there was a knowledge lag defects.

 Second, solutions to this problem:

1.   Establish a people-oriented financial management concepts, fully coordinate the interests of all relevant financial relationships between. Enterprises by economic activity for every one person to initiate, operate and manage, and therefore focus on human development and management is a knowledge-based economy era of the basic trends and objective require;

2.   the establishment of a wide range of financial subjects. In accordance with 'stakeholders to property rights theory, the enterprise's financial subjects should be further subdivided and pluralism;

3.   to re-establish the financial management objectives. Now generally agreed that the academic community, the modern enterprise financial management goal is to 'maximize shareholder wealth', which is based on targeting the property 'owners of property rights theory', to consider only the financial capital of the property owners - shareholders. From the 'property rights stakeholders' point of view, enterprise financial management objectives should be re-established.

4.   reflects the value of intellectual capital, financial evaluation. In the traditional financial accounting is difficult to reflect the value of intellectual capital as the knowledge economy era, the evaluation of the value of intellectual capital is inevitable, it has two effects: first, to reflect the development potential of enterprises in the future and trends.

To is able to reflect upon the shortcomings of business prosperity and potential risks. Business managers, investors, creditors, employees and other stakeholders, in order not to make the wrong decisions will inevitably concerns reflect the value of corporate intellectual capital, financial indicators:

Продолжение приложения 1

1.   Specific to establish the value of intellectual capital, which indicated that the financial evaluation indicators are to be further explored. Reposted elsewhere in the paper for free download http://www.hi138.com;

2.   To strengthen risk management, the promotion of the unity of competition and cooperation. Market economy, so that enterprises are the existence of any economic loss suffered by the possibility of such a possibility in the era of knowledge economy will be even greater. Thus, corporate financial officers must have a correct concept of risk, be good to capture changes in the environment of uncertainty factors are expected to take all precautionary measures to the risk of loss may be subject to a minimum;

3.   strengthening risk management.

First, we should strengthen the financial management personnel, risk awareness, timely adjustments to adapt to the new environment, the financial officer's knowledge structure, so that they can have the time to capture the risk, measure risk prevention capability:

1.   secondly, we must make full use of information networks to strengthen investigation and research, using scientific methods to predict investment projects to improve investment decision-making more scientific and feasibility;

2.   Third, as in high-tech industry and intangible assets of the investment risk is far greater than the fixed asset investment, so the best way is for those technology advances faster than the national economy is of great significance in promoting the acceleration of fixed assets, intangible assets, to take a similar Depreciation amortization method;

3.   to promote the unity of competition and cooperation. With the advent of the knowledge economy, information dissemination, processing and feedback, speed and pace of the development of science and technology are more and more rapidly, which increased the intensity of competition in the market.

Продолжение приложения 1

Also, because the information network, and the integration of science and technology and global economic integration inevitably asked to communicate with

each other and collaboration between enterprises to comply with certain rules of the game. Therefore, the corporate finance staff in making the financial decision-making and day to day management, we should be able to learn to grasp the opportunity, in the fierce market competition, comfortably cope with the challenges of the risks, while avoiding disadvantages; but also the flexibility to deal with and coordinate with other businesses partnerships between enterprises and promote the unity of competition and cooperation in order to enhance their own and other enterprises the ability to resist risks, so that the economic interests of the parties to achieve harmony and unity.

Продолжение приложения 1

Недостатки сегодняшнего финансового менеджмента предприятия и меры противодействия1

Наряду с углублением реформ в Китае и в целях поощрения и ускорения прогресса в ВТО (Всемирная Торговая Организация), новые теории прав собственности и системы в Китае  не  слишком  далеки. Развивая эту тенденцию, мы должны создать новую модель управления, приемлемую для людей. Экономика, человечество ускоряет развитие духовных цивилизаций в истории изменений, вызовы, с которыми мы столкнулись в финансовой системе и инновациях.  Система управления корпоративными финансами.

Во-первых, недостатки финансового управления:

1.   прежде всего в финансовом управлении существует система собственности (конфликт интересов) управляющих, наёмных работников. На некоторых средних предприятиях из-за большинства факторов, многие действующие лица продолжают действовать вразрез с интересами кредиторов, владельцев;

2.   риск финансового управления, есть финансовое управление важных знаний;

3.   существующая финансовая теория управления и её содержание больше  не отвечает экономике, основанной  на знаниях потребителем, которые мы принимаем на основе наших знаний;