Финансовое состояние предприятия и пути его улучшения (на примере ООО «УралХимСервис»)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО  «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  экономики и управления

Кафедра отраслевой экономики 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

на тему: «Финансовое состояние предприятия и пути его улучшения 

(на примере  ООО «УралХимСервис»)» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил 

Студент гр. ЗС (ИэиУ)-060400-44 (к)                                           И.М. Ушакова 
 

Руководитель 
 

Заведующий кафедрой                                                                  Н.Н. Олимских 

Профессор кафедры                                                                        И.П. Потехин 
 
 
 
 
 
 

Ижевск 2011

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ...………………………………………...………………………………....3  

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА                 ООО «УРАЛХИМСЕРВИС»……………………………………………….…….....6

1.1. Общая характеристика ООО «УралХимСервис»……………….……………….6

1.2.  Структура управления и характеристика персонала…………..………………..8

1.3. Анализ основных  экономических показателей……………………...………..13

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «УРАЛХИМСЕРВИС»….….18

2.1. Анализ структуры баланса……………...…………………………….………....18

2.2.Анализ деловой активности…………………………………………….…..……20

2.3. Анализ финансовой устойчивости………………………………………………23

2.4.. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия………………...…26         

2.5.Анализ имущественного положения……………………………………....….....30

2.6 Общая оценка финансового состояния  ООО «УРАЛХИМСЕРВИС» и пути его улучшения……………..……………………………………………………………33

3 РАЗДЕЛ АСОИ ООО «УРАЛХИМСЕРВИС»…………………….……………….42

3.1 Состав задач решаемых АСОИ…………………………………………………..43

3.2 Организационно-экономическая сущность бухгалтерского учета…………….48

3.3 Постановка  задачи «Налогоплательщик ЮЛ»………………………………….49

3.4 Информационная  база задач……………………………………………………...54

3.4.1Входные и  выходные данные…………………………………………………...54

3.5 Алгоритм решения  задачи………………………………………………………..57

3.5.1 Блок-схема……………………………………………………………………….58

3.5.2 Математические  функции………………………………………………………58

3.6 Экономическая  эффективность АСОИ………………………………………….59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...……………………………….…………………………………..61

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………….62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..72

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ….………………………………......45

ПРИЛОЖЕНИЯ ..……………………………………………………………………..48

    ВВЕДЕНИЕ 

     На  современном этапе развития нашей  экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности. Поэтому анализу финансового состояния предприятия уделяется много внимания.

     Актуальность  данного вопроса обусловила развитие методик анализа финансового состояния предприятий. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием.

    Деятельность  любого предприятия ориентирована  на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают  поставленных целей своей деятельности, а другие – работают менее успешно. Многие успех деятельности предприятия  связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в рыночной экономике.

    Анализ  деятельности хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных  методов управления, основным элементом  обоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентоспособного производства и включает различные направления – правовое, экономическое, производственное, финансовое и другие. Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия предполагают всестороннее изучение финансовых ресурсов и эффективности их использования. Они основаны на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления.

    Анализ  финансовой деятельности необходим  при разработке финансовой политики предприятия – составной части  его экономической политики. Финансовая политика предприятия выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде. Она задает направление финансовой деятельности и, используя имеющиеся возможности и средства, оказывает влияние на финансовые процессы, чтобы они развивались в указанном направлении.

    Финансовая  деятельность призвана учесть многофакторность, многокомпонентность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость от случайных обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах.

    Цель  анализа и диагностики финансовой деятельности и разработки финансовой политики предприятия – повышение  эффективности его работы и поиска финансовых резервов на основе системного изучения его финансовой деятельности.

    Цель  курсовой работы заключается в анализе финансового состояния предприятия и разработке эффективной системы управления финансами.

    Для решения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

    - дать общую характеристику деятельности  рассматриваемого предприятия;

    - охарактеризовать организационно-экономическую  структуру;

    - проанализировать динамику основных  показателей;

    - провести анализ финансового  состояния предприятия; 

    - по результатам анализа внести предложения по улучшению финансового состояния.

    Данная  работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

    Первая  глава знакомит с историей создания и развития, организационно-правовой формой, целями и задачами деятельности предприятия.

     Во  второй главе дан анализ финансового состояния ООО «УралХимСервис».

     В третей главе дана оценка финансового  состояния предприятия и предложены пути его укрепления.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «УРАЛХИМСЕРВИС»

     1.1 Общая характеристика ООО «УралХимСервис» 

     Общество  с ограниченной ответственностью –  ООО «УралХимСервис», было создано  в 1994г. в целях ведения хозяйственной  деятельности учредителей, путем объединения  их вкладов, интеллектуальных и иных возможностей для получения прибыли в интересах учредителей. Для обеспечения деятельности фирмы и в соответствии с ее организационно-правовой формой, за счет вкладов был образован уставный капитал ООО «УралХимСервис».

       Высшим органом управления является  Совет учредителей. Текущее руководство осуществляет генеральный директор, который решает все вопросы, связанные с деятельностью предприятия. 

     Предприятие, в соответствии с действующим  законодательством, само определяет учетную  политику, под которой понимается принятая хозяйствующим субъектом совокупность способов ведения бухгалтерского учета – первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов финансово-хозяйственной деятельности. Бухгалтерская служба возглавляется главным бухгалтером и формирует полный отчет о финансовых результатах деятельности предприятия, контролирует использование финансовых ресурсов.

     В соответствии с предъявляемыми требованиями строится и учетная политика ООО  «УралХимСервис». В ней определяются нормы амортизационных отчислений, предусматривается учет реализованной продукции при предъявлении расчетных документов покупателю (учет по отгрузке).

     ООО «УралХимСервис» формирует фонд оплаты труда по результатам хозяйственной  деятельности и распоряжается этим фондом самостоятельно.

     Фонд  заработной платы на предприятии  растет. Средняя заработная плата  специалистов догоняет среднюю заработную плату управленцев. ООО «УралХимСервис»  ведет верную политику, направленную на рост заработной платы низкооплачиваемых категорий работников. В связи с этим уменьшается текучесть кадров.

     На  предприятии ежегодно утверждается штатное расписание и устанавливаются  должностные оклады для сотрудников. Профессиональный состав включает административно- управленческий персонал, специалистов и основной персонал.   

     В течение периода финансово-хозяйственной  деятельности, рассматриваемого в данной работе, ООО «УралХимСервис» занималось исключительно торгово-закупочной деятельностью в сфере оптовой  и розничной торговли бытовой  химией, косметикой и парфюмерией,  средствами личной гигиены, предметами, предназначенными для ведения и обустройства домашнего хозяйства, и других товаров хозяйственно-бытового назначения импортного и отечественного производства.

     Предприятие работает довольно успешно. Показателем хозяйственной деятельности, характеризующим результаты деятельности предприятия, занимающегося торговой деятельностью является выручка от продажи товаров предприятия.  Объем выручки от реализации товара в 2009 году вырос на 7 % в номинальном исчислении по сравнению с 2008 годом.

     На  предприятии открываются дополнительные отделы, что свидетельствует о  положительных результатах деятельности предприятия. Рост платежеспособного  спроса предприятий и населения  в 2008- 2009 г.г. по отношению к товарам и услугам как отечественного, так и зарубежного производства сказывается на приросте объемов продаж.

     Экономическая рентабельность возросла, т.е. увеличилась  прибыль, которую получают в расчете  на рубль своего имущества, но только на 0,3%. На незначительное увеличение рентабельности ООО «УралХимСервис» воздействуют факторы:

    - внешние факторы, рост конкуренции  на рынке и появление новых  крупных продавцов, ведущих политику  снижения цен. 

    - внутренние экономические факторы,  сокращение поставок товаров в условиях их неполной оплаты; сокращение собственных оборотных средств предприятия.

    - внутренние организационные факторы,  связанные с недостатками финансовой  политики, в том числе с недооценкой  перспектив улучшения финансового  состояния предприятия по результатам предыдущего года.

     Низкий  прирост рентабельности настораживает  руководство предприятия и его  финансовые службы и вынуждает его  к принятию мер по сокращению затрат предприятия  и по изменению структуры  товарооборота. [16]