К показателям, с помощью которых  может быть исчислен товарооборот предприятия, относятся:

     - объем товарооборота в стоимостном  выражении в текущих ценах,  динамика которого позволяет оценить, как изменились показатели основной деятельности предприятия в номинальном (без корректировки на изменение цен) исчислении;

     - объем товарооборота в стоимостном  выражении в сопоставимых ценах;

     - современная структура товарооборота по отдельным группам товаров позволяет оценить и спланировать стратегию реализации на перспективу, оценить динамику удельного веса товаров той или иной товарной группы.

     На  практике с 1992г. сопоставление цен  происходит на основе использования  индекса-дефлятора, ежемесячно рассчитываемого Государственным комитетом по статистике. Динамика этого показателя показывает, насколько уровень инфляции повлиял на состояние основной деятельности предприятия. [22, 26]

     Показатели, характеризующие динамику номинальных и реальных показателей товарооборота-нетто ООО «УралХимСервис», представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Динамика товарооборота ООО «УралХимСервис» в 2008-2009 гг.

     Анализируя  данные таблицы 5, можно сделать ряд выводов. Наблюдается рост валового оборота-нетто ООО «УралХимСервис» в номинальном измерении в 2008г. – на 3,1%, а в 2009г. – на 3,7% к выручке-нетто предыдущих лет. Однако, учитывая, что темпы инфляции в 2008. составили 14,2%, а в 2009г. - 12,4% (по оценке Госкомстата РФ), то, исключая влияние изменения цен, рост выручки от реализации продукции предприятия без налога на добавленную стоимость (НДС) и налога с продаж (НСП) в сопоставимых ценах 2007г. (только за счет объемов реализации в натуральном выражении вне зависимости от динамики цен и инфляционных процессов) вырос на 3,7% в 2008г. и упал на 9,2% - в 2009. Таким образом, объем выручки от реализации ООО «УралХимСервис» в 2009. составил в сопоставимых ценах 94,2% от уровня 2007., тогда как за этот период объем выручки от реализации в номинальном исчислении вырос на 7,0%.

     Таким образом, на приемлемом по современным  рыночным меркам номинальном приросте объемов продаж ООО «УралХимСервис» сказалось улучшение конъюнктуры рынка – рост платежеспособного спроса предприятий и населения в 2007-2008г. по отношению к товарам и услугам как отечественного, так и зарубежного производства, качество финансового менеджмента и возможность установления договорных взаимоотношений с контрагентами на принципах «отсрочки платежа» и коммерческого кредита. Тем не менее, оценивая качество финансовой политики ООО «УралХимСервис», следует отметить, что предприятию необходимо увеличить объемы реализации до уровня, обеспечивающего не только прирост номинального, но и реального (с учетом инфляции) товарооборота с целью не допускать фактического обесценения финансовых средств ООО «УралХимСервис».

     Анализ  динамики  издержек обращения. Издержки обращения – это выраженные в денежной форме затраты ресурсов предприятия, необходимые для доведения товаров от производителя (поставщика) до потребителя.

     В соответствии с классификацией по видам  затрат для целей учета, анализа  и планирования разработаны номенклатура статей и состав расходов, включаемых в издержки обращения и производства предприятий торговли. Номенклатура статей издержек обращения утверждена Комитетом Российской Федерации по торговле (Приказ № 1-550/32-2 от 20.04.95г.), была обязательна к применению всеми торговыми предприятиями, независимо от формы собственности, и содержал 14 основных комплексных статей. Отметим, что указанный документ в настоящее время практически утратил силу в связи с Постановлением Правительства РФ от 20 февраля 2002г. № 121, в соответствии с которым при определении расходов организаций предложено методически руководствоваться главой 25 Налогового кодекса РФ. Торговым предприятиям предоставлено право сокращать или расширять перечень статей издержек обращения в пределах расходов, предусмотренных главой 25 Налогового кодекса РФ, применительно к учету налога на прибыль.

     Соотношение отдельных видов затрат в общей  сумме издержек обращения называется структурой издержек обращения, которое  приведено  в таблице 6. Из которой видно, что основные затраты предприятие несет в результате выплат заработной платы, единого социального налога, банковского процента и оплаты аренды помещений. Оптимизируя эти составляющие издержек обращения, можно добиться их общего уменьшения. [6, 8, 10]

     Не  менее важно для анализа рассмотрение динамики себестоимости продаж ООО  «УралХимСервис» в 2008-2009гг. и изменение их удельного веса в совокупной выручке от реализации продукции (таблица 7).

 Таблица  6 - Структура издержек обращения ООО «УралХимСервис» в 2009г.

Таблица 7 - Динамика себестоимости продаж ООО «УралХимСервис» в 2008-2009гг.

     Данные  таблицы показывают, что на предприятии недостаточно тщательно ведется работа по снижению удельного веса издержек в общем объеме выручки от реализации. Однако, для того, чтобы более точно определить динамику издержек проведем дополнительные расчеты, например, по размеру изменения (снижения или увеличения), определим сумму их относительной экономии (перерасхода) и дадим оценку соблюдения сметы себестоимости.

     Относительная экономия (перерасход) издержек обращения  рассчитывается по следующей формуле

     Оэ = Вф х (Уф – Уб) / 100,                                                                             (1)

где    Оэ – сумма относительной экономии (перерасхода) издержек обращения;

     Вф  – фактическая выручка от реализации;

     Уф  – фактический уровень издержек обращения за период (в процентах  к выручке);

     Уб  – уровень издержек обращения  в базовом периоде.

     Тогда относительная экономия (перерасход) издержек обращения по сравнению  с 2006г. будет составлять:

     Оэ = 6 639 372 х (84,1 – 83,8) / 100 = +19 918 руб.

     Расчет  показал, что в 2009г. ООО «УралХимСервис» допустило относительный перерасход издержек обращения в размере 19,9 тыс. руб., что произошло, в первую очередь, по причине относительно высоких темпов роста издержек обращения по сравнению с ростом выручки от продаж и, соответственно, роста их удельного веса в структуре товарооборота.

       Выход из сложившейся ситуации  может быть основан на оптимизации  расходов по оплате труда, в  том числе расходов по уплате  единого социального налога, а  также в проведении финансовой  политики, направленной на приобретение в собственность помещений предприятия, поскольку в данный момент оплата арендных платежей, составляющих практически четверть издержек обращения, весьма сложна для предприятия. Конечно, можно предпринять попытки поиска новых помещений для размещения офиса фирмы и магазина с целью минимизировать расходы на аренду торговых площадей, однако выкуп помещений в собственность является оптимальным вариантом.

       Сокращение указанных расходов, составляющих более трех четвертых  издержек обращения ООО «УралХимСервис»  позволит в некоторой степени снять остроту проблемы, связанной с ростом удельного веса затрат в выручке от продаж предприятия. [16, 22] 

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «УРАЛХИМСЕРВИС» 

    2.1 Анализ структуры баланса 

     Финансовое  положение ООО «УралХимСервис» характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования – собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов. Эти сведения содержатся в форме № 1 «Бухгалтерский баланс». По данным формы № 1 за 2007г. составим сравнительный аналитический баланс (таблица 8).

Таблица 8 - Сравнительный аналитический баланс ООО«УралХимСервис»