Производство деревянных домов бизнес-план

2. Оборудование  офиса. Затраты на функционирование офиса

     В соответствии со штатными расписаниями и структурой управления для каждой стратегии рассчитан примерный  объем вложений в оборудование офисных  помещений. Для стратегии «Мелкий  субподрядчик» это контора, расположенная  вблизи от площадки, для стратегий «Лидер» и «Сильный конкурент» - это офис в Петербурге и контора непосредственно на площадке. Расчет производился на основании средних цен на те или иные товары и услуги в 2003 году.

 

      Таблица 31. Стоимость оборудования офиса, долл. США

 

     Расходы на содержание офиса рассчитаны с  учетом его нормального функционирования без излишеств.

     Таблица 32. Текущие расходы на содержание офиса, долл. США

 

9. Риски

1. Выявление и первичный анализ рисков

     Основной  риск для предприятий подобного  рода – отсутствие заказов, когда  первоначальные  и текущие расходы  предприятия не покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя  путями:

1. Снижение первоначальных и текущих расходов до минимального уровня – минимизация потерь.
2. Дополнительное вложение денег в рекламу и маркетинг, увеличивающие вероятность получения заказов.

     Первый  путь в чистом виде не является правильным – можно вообще не вкладывать денег  в создание предприятия. Чем меньше денег будет вложено в маркетинг, тем менее вероятно появление заказа.

     Второй  путь, как правило, приводит к удаче, но не всегда возможен из-за ограниченности в средствах.

     По  сути, три маркетинговые стратегии  и являются вариантами различного снижения этого риска. Оценить эффективность рекламы и маркетинга можно только на основании опыта конкурентов и экспертных оценок.

     Второй  риск – недобросовестность поставщиков. Прибыль от полученного заказа не покрывает расходов на материалы, кроме  этого, для завершения работ предприятию может не хватить собственных оборотных средств.

     Избежать  этого риска возможно:

• при правильном выборе поставщика (на основе рекомендаций);
• при отсутствии предоплаты;
• при использовании аккредитива.

     Третий  риск, приводящий к потерям - прекращение  финансирования от клиента. Для снижения этого риска необходимо:

1. Составление договора, предполагающего штрафные санкции за просрочку платежей от заказчика (100% предоплата невозможна).
2. Приостановка работ в случае задержки платежа (в этом случае потери, связанные с полным прекращением финансирования, все равно будут).
3. Максимально возможный аванс.
4. Наличие кредитной линии или собственных оборотных средств для продолжения строительства с целью сбыта сруба по более низкой цене (себестоимость минус авансовый платеж) местным покупателям для покрытия уже понесенных издержек.

     Кроме этого, имеются менее вероятные  риски, связанные с производством  продукции:

1. Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемой (снижается при помощи резервов, заложенных в сметную стоимость сруба).
2. Задержки в поставках древесины, приводящие к простоям и увеличению как накладных расходов, так и расходов на оплату труда.
3. Непредвиденный рост курса рубля по отношению к твердой валюте (наблюдается в настоящий момент и приводит к увеличению себестоимости).

     Следует выделить в отдельную группу риски, связанные с невыполнением обязательств перед заказчиком.

1. Непредвиденное увеличение срока изготовления срубов.
2. Более низкое качество сруба, нежели указано в договоре.
3. Ухудшение качества древесины, как в результате недобросовестности поставщика, так и из-за погодных условий, условий транспортировки и хранения сруба до его сборки на фундаменте.
4. Ухудшение качества сруба в результате его неправильной эксплуатации потребителем (отсутствует при работе с посредником, который принимает этот риск на себя).

     Форс-мажорные риски и риски, связанные с  ущербом, причиняемым третьими лицами, следует страховать как на время  производства сруба, так и во время  его транспортировки.

2. Экспертная оценка рисков

     Расчет  произведен в долл. США на производство одного сруба (кроме 1-го пункта).

 

     Из  таблицы следует, что по одному заказу математическое ожидание убытков составляет около 1500 тыс. долл. (за исключением риска отсутствия заказов).

     Создание  резерва в размере 5% от прямых затрат и 5-процентных страховых платежей от суммы прямых затрат полностью покрывает  эту сумму.

 

10. Экономическое обоснование

1. Организационно-правовые схемы работы предприятия

     К сожалению, при сложившейся практике ведения налогового учета у конкурентов, при ведении налогового учета  по классической схеме и ценах, сложившихся  на рынке, общая сумма налогов, подлежащих уплате в бюджет и внебюджетные фонды, составляет около 150% от прибыли. Таким образом, ведение налогового учета по классической схеме не представляется целесообразным. С целью сокращения налогового бремени нами разработана нижеследующая организационно-правовая схема функционирования предприятия.

     На  схеме белыми прямоугольниками показаны юридические лица, входящие в состав предприятия. Потоки платежей, направленные к темным прямоугольникам, показывают отток денежных средств из предприятия, потоки платежей, направленные из темных прямоугольников показывают приток денежных средств извне. Денежные потоки между белыми прямоугольниками показывают их движение между юридическими лицами предприятия.

     В предприятие входит пять типов юридических  лиц:

I – арендодержатель.

     Функции: арендует пассивную часть основных производственных фондов предприятия -–землю, офисные помещения, другое недвижимое имущество.

     Количество: одно.

     Срок  функционирования: создается на долгосрочную перспективу, не должно иметь долгов и претензий от тех или иных фискальных органов.

     Ведение бухгалтерского учета: по классической системе бухгалтерского учета.

     Цель  создания: сокращение рисков, связанных с вложением денежных средств в арендуемые основные фонды.

II – собственник ОПФ

     Функции: имеет в собственности и сдает аренду активную часть основных производственных фондов предприятия  - машины, механизмы, дорогостоящий инструмент, станки и проч.