Производство деревянных домов бизнес-план

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 15:13, дипломная работа

Описание

Цель проектирования: привлечение инвестиций в производство.
Продукция, планируемая к производству: срубы бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне качества.

Содержание

I. РЕЗЮМЕ 4
II. КОНЦЕПЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ИДЕИ 5
III. ПРОДУКИЯ, ЕЕ ОСОБЕННОСТИ 6
3.1. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ 6
3.2. ПРИМЕНЯЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И КОНСТРУКЦИИ 6
3.2.1. Материалы 6
3.2.2. Процесс производства срубов 7
3.2.3. Соединения бревен 8
3.2.4. Крыша и перегородки 9
3.2.5. Резные элементы 9
3.2.6. Сроки изготовления срубов 10
3.3. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ 10
IV. МАРКЕТИНГОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ 11
4.1. РЫНОК СБЫТА 11
4.1.1. Основные положения 11
4.1.2. Оценка спроса и предложения 13
4.1.3. Сегментация рынка 14
4.2. КОНКУРЕНЦИЯ 17
4.2.1. Западные конкуренты 17
4.2.2. Российские конкуренты 18
4.3. МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ 19
4.3.1. Выбор маркетинговой стратегии 19
4.3.2. Выбор целевых сегментов рынка 22
4.3.3. Продвижение товара 27
4.3.4. План маркетинговых мероприятий 34
V. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ 38
5.1. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 38
5.1.1. Калькуляция затрат на производство 38
5.1.2. Нормы и расценки на оплату труда рабочих 40
5.2. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ 41
5.2.1. Ценовая политика конкурентов. Достоинства и недостатки 41
5.2.2. Анализ цен, сложившихся на рынке. 42
5.2.3. Обоснование выбранной ценовой политики 43
VI. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА 44
6.1. ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОГО ОБЪЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 44
6.1.1. Вероятный объем заказов в ответ на PR 44
6.1.2. Темпы наращивания мощности 46
6.2. ПЛАНИРУЕМЫЕ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА 49
6.2.1. Перечень возможных видов продукции. Объемы и сметная стоимость 49
6.2.2. Расчет средних показателей плана работ 50
6.2.3. Календарный план производства продукции по усредненным показателям 51

VII. ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ 53
7.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 53
7.1.1. Требования к размещению производства 53
7.1.2. Варианты организации производственной площадки 55
7.1.3. Применяемые ресурсы 58
7.1.4. Потребляемые ресурсы. Материально-техническое обеспечение 59
7.1.5. Организация транспортировки и сборки срубов 60
7.1.6. Попутная продукция 60
7.1.7. Влияние на окружающую среду 61
7.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ 61
7.2.1. Потребность в трудовых ресурсах 61
7.2.2. Традиционные способы организации труда 62
7.2.3. Привлечение и закрепление рабочей силы 63
7.2.4. Охрана труда и техника безопасности 65
VIII. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ 66
8.1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 66
8.2. ОЦЕНКА РАСХОДОВ НА УПРАВЛЕНИЕ 69
8.2.1. Штатное расписание 69
8.2.2. Оборудование офиса. Затраты на функционирование офиса 71
IX. РИСКИ 73
9.1. ВЫЯВЛЕНИЕ И ПЕРВИЧНЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ 73
9.2. ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ 74
X. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 75
10.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ СХЕМЫ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 75
10.2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 78
10.2.1. Прогнозирование доходной части финансового плана 78
10.2.2. Прогнозирование расходной части финансового плана 79
10.3. РАСЧЕТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 80
10.4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 81
10.4.1. Анализ прибыльности 81
10.4.2. Анализ движения денежных средств и эффективности инвестиций 81
10.4.3. Анализ балансовых отчетов и финансовой состоятельности предприятия 82
10.4.4. Анализ чувствительности проекта 83
10.4.5. Сравнительный анализ финансового плана для различных стратегий 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

Работа состоит из  1 файл

BP.doc

— 3.55 Мб (Скачать документ)

     Выбор производственной площадки из возможных  вариантов основывается на оценке первоначальных вложений в площадку и эксплуатационных затрат на ее использование.

     Для стратегии «Мелкий субподрядчик»  наличие построек и телефонной связи  на площадке является обязательным.

     Требуемые площади рассчитываются на основе планируемой  производственной мощности для той  или иной стратегии.

     1. Непосредственно для размещения  сруба:

  • около 150 м2 – непосредственная площадь застройки;
  • около 70 м2 – леса по периметру сруба;
  • 60-80 м2 – эстакада для окорки и острожки бревен;
  • 80-100 м2 – подъездные пути для крана или погрузчика;

     Итого около 400 м2 на один сруб.

     2. Штабель с неокоренным лесом на 2000 м3 древесины – 800 м2.

     3. Чистовые штабеля на 2000 м3 древесины – 700 м2.

     4. Пилорама – не менее 400 м2.

     5. Постройки на территории –  не менее 500 м2.

     Подъездные  пути, места под погрузочно-разгрузочные работы увеличивают требуемую площадь  примерно на 15%.

     Расстояния  между срубами, зданиями, сооружениями, подъездными путями, штабелями и  проч. увеличивают необходимую площадь  на 20%. Расчет требуемых площадей под  производство для различных стратегий  сведен в таблицу 24.

     Таблица 24. Расчет минимальной площади производства.

Площадь Мелкий  субподрядчик Сильный конкурент Лидер
Площадь под срубы, м2 5600 16000 24000
Под штабеля с лесом, м2 750 2200 3700
Под пилораму, м2 400 400 800
Под здания, м2 300 500 1000
Под подъездные пути, м2 1057.5 2865 4425
Резервы, м2 1621.5 4393 6785
Итого, м2 9729 26358 40710
Минимальная площадь, га 1 2.7 4.1
 

     В зависимости от формы, рельефа, размещения зданий и сооружений, деревьев, не подлежащих вырубке, необходимая площадь участка  может увеличиться на 50%.

     На  производственной площадке или в  непосредственной близости от нее (не более 200 м) должны быть размещены:

  1. Помещение для переодевания, отдыха и обогрева рабочих (от 1,5 до 2,5 м2 на одного рабочего). Помещение должно отапливаться и освещаться.
  2. Склад для хранения ГСМ и антисептиков, инструментов и инвентаря.
  3. Столярный цех (для стратегии «Лидер» и «Сильный конкурент»).
  4. Контора для линейного управленческого аппарата (5 м2 на чел.).
  5. Помещение для размещения охраны (сторожка) – не менее 15 м2.

     Определение расчетной мощности трансформатора для различных стратегий приведено в таблице 27.

     Производственная  площадка может быть как арендованной, так и приобретенной в собственность. Для стратегии «Мелкий субподрядчик»  речь идет только об аренде производственной площадки у другого предприятия или организации. Для двух других стратегий решение вопроса зависит от стоимости аренды или приобретения площадки. Поскольку на юге области большое количество предприятий продаются КУГИ за бесценок, этот вариант может оказаться выгодней аренды. Кроме этого, земля является ликвидным активом и вложение в нее средств увеличивают продажную стоимость предприятия, в то время как аренда, зачастую довольно высокая, не влияет на ликвидационную стоимость предприятия.

     Аренда  в случае двух первых стратегий может быть только долгосрочной, поскольку речь идет о значительных вложениях в производственную площадку и высокую стоимость незавершенного производства. Идеальным вариантом является аренда площадки у КУГИ на 49 лет – в этом случае производственная площадки также является ликвидным активом: право аренды может быть продано другому предприятию.

     Оценка  вложений в производство будет рассматриваться  по наиболее вероятному варианту.

      1. Варианты  организации производственной площадки

     Производственный  процесс может включать в себя следующие компоненты, значимые для  организации производственной площадки:

  1. Доставку и разгрузку круглого леса.
  2. Предварительную окорку и антисептирование бревен, срок поступления которых в производство превышает 1 месяц.
  3. Складирование окоренного и не окоренного леса и бруса.
  4. Профилирование бревен (изготовление бруса различных профилей).
  5. Окорку и острожку бревен перед их непосредственным использованием.
  6. Подъем и переноску бревен.
  7. Доставку, хранение и отпуск в производство прочих материалов.
  8. Переодевание, отдых и обогрев рабочих.
  9. Хранение рабочего инструмента и инвентаря.
  10. Вывоз или реализацию отходов.
  11. Погрузку и отправку готовых срубов.
  12. Охрана производства.

     Для доставки и разгрузки круглого леса на площадку должны быть подведены подъездные пути. При наличии на площадке железнодорожной ветки место разгрузки должно быть снабжено подъемными механизмами. При доставке леса автомобильным транспортом необходимо место для разворота автомашины и при отсутствии у нее манипулятора также необходимо иметь на месте разгрузки подъемные механизмы.

     Доставленные  бревна складируются в штабеля с  учетом соблюдения правил техники безопасности и удобства их эксплуатации: высота штабеля не более 1,5 м, ширина не менее 1,5 м, проходы между штабелями шириной не менее 1 метра. При использовании автомобильного крана или автопогрузчика между штабелями должны быть предусмотрены проезды шириной не менее 3 метров.

     Для предварительной окорки леса должны быть предусмотрены эстакады – одна эстакада на 2 рабочих места. Количество рабочих мест зависит от срока поступления леса в производство.

     Предварительное антисептирование может производится как путем опрыскивания штабеля  антисептиком при помощи распылителя (наиболее дешевый, хотя и не очень  надежный способ), так и пропитка его антисептиком в ваннах. Промазывание бревен антисептиком в этом случае является слишком дорогим. Для пропитки в ваннах требуется резервуар длиной не менее 8 метров. Этот способ оправдывает себя только при очень длительном хранении бревен и использовании недорогих водорастворимых антисептиков.

     В производстве срубов используются следующие  виды профиля бруса:

  • брус, протесанный на 1 кант;
  • брус, протесанный на 2 канта;
  • брус прямоугольного сечения;

а также необрезная доска.

     Для изготовления профилированного бруса и досок могут использоваться различные виды пилорам: дисковые, ленточнопильные и др. Наиболее экономичным является использование ленточнопильных станков. Дисковые пилорамы следует использовать при небольших объемах распиловки. Организация работы пилорамы показана на рисунке 9.

           Рисунок 9. Организация работы пилорамы.

     Непосредственно станок должен располагаться под  крышей.

     Рядом с изготавливаемым срубом должны располагаться эстакады для окорки и острожки бревен. Проход между эстакадой и лесами, установленными на срубе, должен быть не менее 2 м. Расположение сруба и эстакад для окорки и острожки бревен приведено на рисунке 10. 

     Рисунок 10. Расположение сруба и эстакад для окорки и острожки бревен.

     Для перемещения, подъема и опускания  бревен и других лесоматериалов можно  использовать различные виды подъемных  механизмов. Для площадок с твердым  покрытием наилучшим вариантом  является автопогрузчик. При наличие или возможности монтажа подкрановых путей для этого используется башенный или козловой кран. На рисунке 11 показана схема расположения срубов при использовании башенного крана на площадке, вытянутой в длину. Однако, один башенный кран может обслуживать от 2 до 4 срубов, поэтому его применение является довольно дорогостоящим. При отсутствии твердого покрытия, при неудачной форме площадки, в других ситуациях, когда невозможно использовать другие подъемные механизмы, используют автомобильный кран.

     Рисунок 11. Схема расположения производства при использовании башенного крана

     На  данный момент готовиться к освоению технология изготовления срубов под  крышей (по нашим сведениям, еще ни разу не применялась в Петербурге). Возможность использования кран-балки, создание нормального и недорогого искусственного освещения, сохранение естественной влажности леса и возможность работы в любую погоду делают ее очень привлекательной. Норвежские дилеры подумывают о вложении денег в развитие этой технологии на российских предприятиях, так как она существенно улучшает качество сруба за счет отсутствия перепадов влажности древесины и ее высушивания в процессе рубки. Кроме этого, устройство кран-балки в конечном итоге может оказаться дешевле применения башенных кранов, не только за счет увеличения производительности труда, но и за счет первоначальных вложений в производство.

     При использовании башенных кранов значительные вложения требуются на их приобретение и менее значительные – в прокладку подкрановых путей. При устройстве кран-балки необходимы вложения в каркасы, на которых крепятся подкрановые рельсы, в то время как сама кран-балка стоит совсем недорого, более производительна в использовании, требует одного невысокооплачиваемого рабочего для обслуживания и сокращает объемы требуемой производственной площади.

     Для хранения и отпуска в производство материалов (ГСМ, антисептик, произодственный  инвентарь) требуется складское  помещение, оборудованное в соответствии с правилами пожарной безопасности.

     Для переодевания, отдыха и обогрева рабочих  требуются бытовые помещения, площадью около от 1,5 до 2,5 метров на одного рабочего. Для этого могут использоваться как временные мобильные здания контейнерного типа (без ходовой части), здания сборно-разборного типа, так и постоянные постройки, не предполагающие перемещения с места на место. Помещения должны быть электрифицированы и отапливаемы. При возможности подведения к ним водопровода и канализации это является желательным.

     Вывоз мусора с площадки может осуществляться примерно 1 раз в месяц. Отходы являются экологически чистыми, и для их вывоза не требуется лицензии.

     Объемы  отходов и потерь от производства приведены в таблице 26.

     Таблица 25. Объемы отходов (потерь) производства в месяц

Отходы (потери) Мелкий  субподрядчик Сильный конкурент Лидер Подлежат
Кора 60.28 172.22 241.11 вывозу
Опилки 21.88 62.50 87.50 вывозу
Дрова 43.75 125.00 175.00 реализации
Горбыль 21.88 62.50 87.50 реализации
Стоимость вывоза мусора 273.84 782.41 1095.37  
Выручка от реализации отходов 393.75 1125.00 1575.00  
 

     Теоретически, возможна реализация коры и опилок, в случае если найдется компания, заинтересованная в их самовывозе. Для сокращения расходов на вывоз мусора можно предоставить возможность населению бесплатно вывозить кору для использования в качестве дров. Но это возможно только при сухой погоде или окорки бревен под крышей.

     Реализация  отходов по цене, немного ниже рыночной, не составит серьезных проблем, поскольку спрос на дрова и дешевый горбыль очень велик вблизи дачных поселков и садоводств.

     Для охраны производства требуется, чтобы  площадка была обнесена забором высотой  не менее метров, а также помещение  для расположения охраны (сторожка) – небольшое отапливаемое электрифицированное и телефонизированное здание. Для прохода рабочих на производственную площадку не требуется введение пропускной системы, однако, для выезда машин такая система необходима.

Информация о работе Производство деревянных домов бизнес-план