Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 10:03, курсовая работа
В данной работе изложены только общие положения концепции бюджетного управления и составления прогнозных балансов, отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств как важнейших составляющих этого процесса. В действительности не существует каких-либо обязательных требований к тому, как нужно использовать бюджеты для управления предприятием. В отличие от бухгалтерского учета здесь нет утвержденных рекомендаций и правил. Внедрение технологии бюджетного управления - это творческий процесс, в котором следует руководствоваться пониманием механизмов управления, знанием собственного бизнеса и здравым смыслом.
Введение 3
Задание на курсовое проектирование 4
Раздел 1. Составление бюджета предприятия 11
1.1. Бюджет продаж 14
1.2. Бюджет производства 16
1.3. Бюджет прямых затрат на материалы 19
1.4. Бюджет прямых затрат на оплату труда 23
1.5. Бюджет производственных накладных расходов 25
1.6. Бюджет запасов 29
1.7. Бюджет коммерческих расходов 32
1.8. Бюджет административных затрат 34
Выводы по разделу 1 35
Раздел 2. Составление прогнозных отчетов 36
2.1. Отчет о прибылях и убытках 36
2.2. Отчет о движении денежных средств 38
2.3. Прогнозный баланс 43
Анализ плановых финансово-экономических показателей 48
1. Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса организации 49
2. Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия 50
3. Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия 51
4. Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э. Альтмана (зарубежный опыт) 55
Раздел 3. Прогноз результатов хозяйственной деятельности по переменным затратам 56
3.1. Расчет переменных затрат на единицу продукции 56
3.2. Составление отчета о прибылях и убытках по методу Direct costing 58
Раздел 4. Углубленный операционный анализ деятельности предприятия 62
4.1. Расчет основных показателей углубленного операционного анализа 62
4.2. Рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия 68
Заключение 70
Список литературы
1. Объем реализации берем из плановой информации.
2. Выручка от реализации – из бюджета продаж (из п.1.1).
3. Переменные издержки = затраты на основные материалы + затраты на оплату труда основных производственных работников + переменная часть накладных расходов
Для Пеноблока D1000: 337 644+381 375+106 785 = 825 804 тыс. руб.
Для Пеноблока D800: 109 823+101 437,5+28 402,5 = 239 663 тыс. руб.
4. Затраты на основные материалы из бюджета использования основных материалов (из п.1.3);
затраты на оплату труда основных производственных работников из бюджета прямых затрат на оплату труда (из п.1.4); переменная часть накладных расходов из сметы общепроизводственных расходов (из п.1.5).
5. Прямые постоянные затраты: Амортизация + Контроль качества + Оплата электроэнергии + Ремонт и обслуживание оборудования
Для Пеноблока D1000: 26 000+20 000+10 000+11 000=67 000 тыс. руб.
Для Пеноблока D800: 21 000+11 000+500+700=33 200 тыс. руб.
6. Амортизация, контроль качества, оплата электроэнергии, ремонт и обслуживание оборудования из плановой информации.
7. Общие косвенные постоянные (непроизводственные) расходы (из п.1.7 и 1.8) = сумма коммерческих и административных расходов = 58 000+9 600=67 600 тыс. руб.
8. Маржинальный доход равен разнице между выручкой от реализации и переменными издержками.
Маржинальный доход для Пеноблок D1000 = 950 000-825 804=124 196 тыс. руб.
Маржинальный доход для Пеноблок D800 = 312 000-239 663=72 337 тыс. руб.
9. Удельный маржинальный доход равен отношению маржинального дохода к объему реализации.
Удельный маржинальный доход для Пеноблока D1000 = 124 196/9 500=13,07
Удельный маржинальный доход для Пеноблока D800 = 72 337/2 600=27,82
10. Удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации равен отношению маржинального дохода к выручке от реализации.
Удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации для Пеноблока D1000= 124 196/950 000=0,1307
Удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации для Пеноблока D800=
72 337/312 000=0,2318
11. Промежуточная валовая маржа = Выручка от реализации - Переменные издержки – Прямые постоянные затраты
Промежуточная валовая маржа для Пеноблока D1000 = 950 000-825 804-67 000 =57 196т.р.
Промежуточная валовая маржа для Пеноблока D800 = 312 000-239 663-33 200 = 39 137 т.р.
Промежуточная маржа должна покрывать хотя бы часть постоянных затрат. При этом товары, берущие на себя больше постоянных затрат предприятия, являются предпочтительными.
Промежуточная валовая маржа Пеноблока D1000 покрыла 85% постоянных затрат.
Промежуточная валовая маржа Пеноблока D800 полностью покрыла постоянные затраты и превысила их на 18%.
Следовательно, в данном показателе можно отдать предпочтение Пеноблоку D1000.
12. Удельный вес промежуточной маржи в выручке от реализации = отношение промежуточной маржи к выручке от реализации.
Удельный вес промежуточной маржи в выручке от реализации для Пеноблока D1000 = 57 196/950 000 = 0,06
Удельный вес промежуточной маржи в выручке от реализации для Пеноблока D800 = 39 137/312 000 = 0,13
13. Удельный вес выручки от реализации данного товара в общей выручке = отношение выручки от реализации отдельно каждого изделия к общей выручке.
Общая выручка = 950 000+312 000=1 262 000 т.р.
Удельный вес выручки от реализации Пеноблока D1000 в общей выручке = 950000/1262000=0,75
Удельный вес выручки от реализации Пеноблока D800 в общей выручке=312000/1262000=0,25
14. Порог безубыточности (единиц) =
Порог безубыточности (единиц) для Пеноблока D1000 = 67 000/13,07 = 5 126
Порог безубыточности (единиц) для Пеноблока D800 = 33 200/27,82 = 1 193
Порог безубыточности данного товара — это такая выручка от реализации, которая покрывает переменные затраты и прямые постоянные затраты. При этом промежуточный маржинальный доход равен нулю. Если не достигается хотя бы нулевого значения промежуточного маржинального дохода — эту продукцию надо снимать с производства (либо не планировать ее производство заранее).
15. Порог безубыточности (тыс.руб.)=
Порог безубыточности (тыс.руб.) для Пеноблока D1000= 67 000/0,1307 = 512 624 тыс. руб.
Объем реализации Пеноблока D1000 превышает критический в 1,8 раза (950000/512624). Это означает, что Пеноблок D1000 довольно не плохо реализуется.
Порог безубыточности (тыс.руб.) для Пеноблока D800= 33 200/0,2318 = 143 226 тыс. руб.
Объем реализации Пеноблока D800 превышает критический в 2,17 раза (312000/143226). Почти в 2,5 раза. Неплохой показатель, но требует дальнейшего анализа.
16. Порог рентабельности (единиц)=
Порог рентабельности (единиц) для Пеноблока D1000= (67 000+67 600*0,75)/13,07 = 9 005
Порог рентабельности (единиц) для Пеноблока D800=(33 200+67 600*0,25)/27,82 = 1 801
Порог рентабельности товара — это такая выручка от реализации, которая покрывает не только переменные и прямые постоянные затраты, но и отнесенную на данный товар величину косвенных постоянных затрат. При этом прибыль от данного товара равна нулю.
17. Порог рентабельности (тыс.руб.) =
Порог рентабельности (тыс.руб.) для Пеноблока D1000 = (67000+67600*0,75)/0,1307=9005
Порог рентабельности (тыс.руб.) для Пеноблока D800 = (33200+67600*0,25)/0,2318=2161
Диаграмма 10.1.График точки безубыточности и точки рентабельности
Диаграмма 10.2.График точки безубыточности и точки рентабельности
Полученные результаты углубленного операционного анализа необходимо оценить с точки зрения выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Компания «Строй Блок» производит 2 вида изделий:
1. Изделие А: Пенобетонный блок 600x300x200, плотность D1000, наполнитель (Материал 1), цемент (Материал 2).
2. Изделие Б: Пенобетонный блок 600x300x75, плотность D800, наполнитель (Материал 1), цемент (Материал 2).
Выпуск Пеноблока D1000 является для предприятия основным источником получения выручки (75%). Как показал проведенный операционный анализ, объем реализации изделий этого вида превышает критический (в точке безубыточности) в 1,8 раза, а порог рентабельности - в 1,06 раз.
Изделия этого типа требуют больших (в 2 раза) по сравнению с изделиями 2 типа прямых постоянных затрат. Удельный вес промежуточной маржи в выручке от реализации ниже, чем у изделия 2.
Объем реализации Пеноблок D800 незначителен в общей выручке (25%), но объем реализации превысил точку безубыточности в 2,17 раз и выше порога рентабельности в 1,44 раза.
Диаграмма 11.1.Структура переменных издержек Пеноблока D1000
Диаграмма 11.2.Структура переменных издержек Пеноблока D800
Из структуры переменных издержек, мы видим, что Пеноблок D800 более материалоемкое, а Пеноблок D1000 более трудоемкое. Затраты на материалы, для Пеноблока D800 оправданы, т.к. для его изготовления используется в большей пропорции дорогой, но более качественный материал.
Пеноблок D800 является более выгодным для предприятия, поскольку характеризуется значительно большим удельным маржинальным доходом, который превышает удельный маржинальный доход Пеноблока D1000 на 113% (27.82/13.07=2,13), более низкими порогами безубыточности и рентабельности, меньшими прямыми постоянными затратами.
Таким образом, рекомендации по товарной политике будут следующими: постепенно увеличивать объем производства Пеноблока D800 а производство Пеноблока D1000 оставлять на прежнем уровне, но необходимо будет провести анализ ценовой политики по данному товару и выявить пути снижения затрат на его изготовление.
Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. Задача формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации. Бюджет предприятия (основной бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов и систему финансовых бюджетов.
В курсовой работе были отработаны навыки составления бюджетов путем проведения расчетов финансовых и производственных показателей деятельности предприятия.
В первой части работы были рассчитаны следующие бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет производственных накладных расходов, бюджет запасов, бюджет административных затрат, бюджет коммерческих затрат.
Во второй части - показан алгоритм составления и содержание главнейших составляющих этого процесса: прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный отчет движения денежных средств. В третьей части произведен сравнительный анализ методов Absorption Costing и Direct Costing. В четвертой части решается вопрос о ценовой и ассортиментной политики на основании углубленного операционного анализа деятельности предприятия.
Все расчеты были выполнены в соответствии с исходными данными и условиями деятельности организации, на диаграммах наглядно видны результаты расчетов показателей.
На основе расчетов можно сделать выводы о деятельности организации в целом:
Завод компании «Строй Блок» производит два вида изделий: Пеноблок D1000 и Пеноблок D800 стоимость единицы изделий соответственно 100 тыс. руб. и 120 тыс. руб. Общая выручка от реализации составляет 1262 млн. руб. В структуре дохода 75% приходится на реализацию пеноблока D1000. Пеноблок D800 является относительно новой продукцией организации, о чем свидетельствует невысокий объем производства.
Оба вида выпускаемой продукции являются рентабельными: покрывают все переменные затраты, прямые постоянные и косвенные затраты, что приносит организации прибыль в размере: если расчет ведется по методу Direct Costing – 92,440 млн. руб.; по методу Absorption Costing - 98,143 млн. руб. Значительная величина получаемой прибыли способствует устойчивому финансовому состоянию организации.
Список литературы
7. Бюджетирование: теория и практика (+СБ) : учебное пособие / Б98 Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. - М.: КНОРУС, 2009. - 400 с.
43
Информация о работе Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия