Оценка финансового состояния предприятия ООО «Уралпромуниверсал»

Политические факторы

Законодательство по спиртовой продукции. В начале 2007г был принят закон по спиртовой продукции в котором было сказано, духи, аэрозольные дезодоранты, считаются спиртосодержащей продукцией. И для продажи таких продуктов необходимо приобрести лицензию на торговлю спиртосодержащей продукцией. Примерная стоимость для данного предприятия равна 1000000 рублей.

Экономические факторы

Демпинг со стороны конкурентов. Предприятие работает на нескольких основных товарных группах по которым, предприятие является официальным дилером в Уральском регионе. При демпинге конкурентов предприятие может потерять часть клиентской базы, в следствии не сможет выполнять дилерские объемы продаж и завод производитель лишит предприятие статуса дилера, а так же всех дилерских скидок.  

Социальный фактор

Кадровая проблема, компания сталкивается с нехваткой квалифицированных кадров. Проблема является постоянной, большая текучесть кадров не дает сформировать сплоченный коллектив.

Увеличение достатка населения говорит о том, что предприятию есть смысл переходить на новые более дорогостоящие виды продукции.

Технологически фактор.

Отсутствие современного складского помещения,  значительно замедляет ход погрузки, разгрузки и сбора товара клиентам. Таким образом теряется самое главное конкурентное преимущество. Так же для выполнения предприятием дилерских объемов продаж предприятию необходимо большее количество площадей.

Отсутствие  система сканеров для отгрузки товара, является немаловажным конкурентным преимуществом. Так как количество ошибок совершаемых кладовщиком, при выдаче товар, сводиться к минимуму. Так же это приводит к отсутствию недостач и пересорта на складе.

Наличие экономичных,  качественных вместительных автомобилей. Является не маловажным фактором для развития предприятия, появляются новый автотранспорт, более экономичный, вместительный, доступный в обслуживании, и.т.д.

1.2.2 SWOT – анализ

SWOT анализ, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. SWOT-анализ используется для компании, бизнес-единицы, человека, нации, общества. Это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

При формулировании личной стратегии или стратегии направления, бизнес-единицы, компании, корпорации, концерна необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков - если их несколько. Необходимо  уменьшить влияние слабостей.  При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру компании и политику собственников. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов. Это поможет лучше понять сильные стороны компании, а так же выявить слабые с тороны и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. 

Данные SWOT – анализа представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2 SWOT – анализ ООО Уралпромуниверсал.

Построив матрицу SWOT – анализа, необходимо прейди к количественной оценке сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. Необходимо  на пресечении строки и столбца проставить оценку значимости сочетания, угроз и сильных сторон, слабых сторон и угроз. Если возможность значима для сильных или слабых сторон, то оценка значимости такого сочетания будет высокой. Диапазон значений от «-2» до «2» баллов.  « -2» до «-1» означает слабое влияние. Значение «1»  и «2» означают сильное влияние.  «0» означает нейтральное отношение. Данные представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.2 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей ООО «Уралпромуниверсал».

Следующим шагом является суммирование полученных оценок, благодаря которым можно определить и выявить  общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей среды предприятия. И даст возможность ранжировать сильные и слабые стороны, угрозы и возможности по возрастанию.  Это позволит нам сделать дальнейшие выводы о состоянии внутренней среды предприятия.  Данные совокупной количественной оценки представлены в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей ООО Уралпромуниверсал.

В результате проведенного анализа, количественной оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей можно сказать следующее:

              1. Самой сильной стороной ООО «Уралпромуниверсал» является, широки ассортимент продукции. Причиной этого является наличие прямых контрактов с производителями продукции. Их на предприятии заключено четыре контракта (Калина, Арнест, Невская косметика, Весна.) Так же помимо прямых контрактов предприятие имеет другие интересные для покупателя  товарные группы.

              2. Наиболее выраженной слабой стороной является отсутствие складских помещении в собственности. У других конкурирующих компании, складские помещения в собственности, либо их строительство уже ведется. Наличие складских помещении в собственности даст возможность предприятию снизить затратную часть.

              3. Возможностью является выход предприятия на новые рынки сбыта. Это даст возможности для большего товарооборота, а это в свою очередь поможет предприятию выполнять дилерские объемы продаж по заключенным прямым контрактам.

              4. Главной угрозой является появление новых конкурентов на рынке, так как эта угроза напрямую вязана со слабой стороной предприятия – отсутствия складских помещений в собственности, у других конкурентов склады в собственности это дает возможность снизить затратную часть предприятия, и увеличить товарный запас на складах.

              В таблице 2.4 приведено ранжирование возможностей ООО Уралпромуниверсал.

Таблица 2.4 - Ранжирование сильных сторон предприятия