Отчет по практике на предприятии ОАО ХК «Татнефтепродукт»

Обеспеченность персоналом Общая численность и расходы на оплату труда в целом по ОАО ХК «Татнефтепродукт» по годам (данные бизнес- плана): 

Необходимость и форма привлечения новых работников. Для обеспечения деятельности потребуется создание дополнительных рабочих мест. Необходимое дополнительное количество работников – 115 человек ежегодно на период реализации программы развития сети АЗС и АГЗС.

Дополнительное количество работников АЗС и АГЗС  по годам реализации проекта, чел.

Все сотрудники будут оформляться на постоянную работу в соответствии с требованиями трудового законодательства.Учитывая требования по безопасности производственных объектов, весь персонал АЗС и АГЗС обязан будет пройти обучение. В соответствии с этими требованиями приоритетное право трудоустройства будут иметь сотрудники, имеющие соответствующее образование и опыт работы. При необходимости, в случае недостаточности обученного персонала, будет производиться обучение в учебно-курсовом комбинате, входящем в состав ОАО ХК «Татнефтепродукт». Важное место в холдинге занимает переподготовка и повышение квалификации кадров.

Для ОАО ХК «Татнефтепродукт» приоритетное значение имеет розничная торговля через АЗС, она приносит большую прибыль. На автозаправочных станциях работает около 600 человек – операторов, т.е. можно сказать, что каждый четвертый, работающий в компании, - оператор АЗС.  Так в 2002г. впервые был проведен конкурс операторов АЗС, но отныне будет проводиться ежегодно и распространится этот конкурс постепенно и на другие основные специальности. Конкурс выявил много недостатков и позволил более четко и конкретнее определить задачи в области подготовки кадров и повышения квалификации. В настоящее время идет работа по совершенствованию программы подготовки операторов АЗС, используются все возможные рычаги воздействия: контроль, обучение, стимулирование и т.д.

В связи с изменениями в области законодательства (налогообложение, ценообразование и т.д.) управление холдингом часто приглашает преподавателей из разных институтов для своих специалистов, чтобы они смогли ознакомиться с нововведениями и получить определенные знания.

Подготовка и повышение квалификации кадров на предприятии осуществляется в соответствии с типовым положением по подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров единым для всех отраслей, а также в соответствии с положениями, разработанными на предприятии.

Виды профессионального обучения руководящих работников и специалистов.

      Систематическое и постоянное самообразование работников. Оно осуществляется согласно плану обучения, разработанного руководителем, который осуществляет контроль за выполнением.

      Обучение в собственном учебно курсовом комбинате.  Проводится по изучению различных вопросов, связанных с профессиональными видами деятельности на предприятии. Основой служит учебный план предприятия. Аттестация производится путем сдачи зачетов, либо написания тематических рефератов.

      Краткосрочное обучение осуществляется не реже одного раза в год, срок обучения – до 3-х недель

      Длительное периодическое обучение производится не реже одного раза в пять лет, срок обучения: руководителя – до 2-х месяцев с отрывом от производства либо до 6-ти месяцев без отрыва, специалиста – до 3-х и до 6-ти месяцев соответственно.

      Переподготовка, получение новой специальности проводится в ВУЗах. Срок для руководителей – до 5-ти месяцев с отрывом от производства, для специалистов с высшим образованием – до 12-ти месяцев, для специалистов со средним образованием – до 7-ми месяцев.

Виды профессионального обучения рабочих:

        Подготовка новых рабочих осуществляется в срок до 6-ти месяцев в зависимости от сложности и объема получаемых знаний, включает в себя теоретическое и производственное обучение. Присвоение квалификационного разряда происходит на основе результата сданного экзамена.

        Переподготовка рабочих и обучение их вторым профессиям. Сроки и типы обучения аналогичны п.1.

        Повышение квалификации работников

Обучение проводится при любых должностных перемещениях: переподготовка – при перемещении на более высокую должность, повышение квалификации – при перемещении внутри должности (присвоение более высокого разряда).

Прием на работу. Рабочие и служащие реализуют право на труд путем заключения трудового договора о работе на предприятии.

При приеме на работу администрация ОАО ХК «Татнефтепродукт» обязана потребовать от поступающего:

1.  представления трудовой книжки, оформленной в трудовом порядке;

2.  предъявления паспорта в соответствии с законодательством о паспортах.

Прием на работу без предъявления указанных документов не допускается. При приеме на работу, требующую специальных знаний, администрация вправе потребовать от работника предъявления диплома или другого документа о полученном образовании или профессиональной подготовке.

Прием на работу оформляется приказом администрации, который объявляется работнику под расписку. В приказе должно быть указано наименование работы (должности) в соответствии с единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих или штатным расписанием и условия оплаты труда.

Фактическое допущение к работе соответствующим должностным лицом считается заключением трудового договора вне зависимости от того, был ли прием на работу оформлен подлежащим образом.

При найме работник должен быть обязательно под роспись ознакомлен со своими трудовыми обязанностями, режимом труда и отдыха, организацией и оплатой труда, установленными льготами, правилами внутреннего трудового распорядка.

Структура типового трудового договора:

1)      Должность, на которую принимается работник.

2)      Вид договора (срочный, бессрочный).

3)      Срок действия договора.

4)      Срок испытания.

5)      Основание выполнения обязанностей работника.

6)      Основания организации труда работника работодателем.

7)      Оклад работника, условия премирования

8)      Ежегодный отпуск.

9)      Участие работника и работодателя в программе негосударственного пенсионного обеспечения работника.

10)  Условия изменения трудового договора.

Указываются адреса сторон, дата подписания договора.

В организации действует коллективный договор, сторонами которого являются: генеральный директор ОАО ХК «Татнефтепродукт» и работники предприятия в лице профсоюзного комитета, который направлен на защиту прав работников холдига. Коллективный договор является правовым актом, предусматривающим взаимные обязательства сторон, регулирующим социально-трудовые отношения в области организации и оплаты труда, социальных гарантий, найма, увольнения работников, обеспечивающим укрепление трудовой дисциплины, предотвращение трудовых конфликтов.

Отбор персонала Среди источников отбора персонала на ОАО ХК «Татнефтепродукт» можно выделить следующие:

            Массовые источники, где публикуются списки ищущих работу с описанием профессий и деловых качеств;

            Резюме, которые отправляются на адрес предприятия;

            Работающие сотрудники, к которым можно обратиться с просьбой порекомендовать на работу их друзей или знакомых;

            Центры занятости;

            Кадровые агентства

Среди методов отбора персонала наиболее успешно используются анкетирование, тестирование и личная беседа.

Проанализировав систему управления персоналом на предприятии можно сделать вывод о том, что данная система функционирует эффективно, т.к. выполняются поставленные перед ней цели. Также ведется целенаправленная, систематическая работа в данной сфере.

4.5 Оплата труда работающих

ОАО ХК «Татнефтепродукт» использует повременную систему оплаты труда. В основном используется система должностных окладов, устанавливается в соответствии с занимаемой должностью. Оплата труда водителей, работников отдела пуско-наладочных работ (ОПНР) осуществляется по часовым тарифным ставкам согласно штатному расписанию. Часовые тарифные ставки водителей грузовых автомобилей в зависимости от вида и грузоподъемности закрепленного транспорта корректируются на следующие коэффициенты:

Грузовые до 3 тн     -    1,0

Грузовые от 3 тн до 10 тн - 1,1

Грузовые свыше 10 тн  - 1,2

Фонд заработной платы состоит из двух частей: постоянной и переменной.

В состав постоянной части фонда оплаты труда включаются:

1.             выплаты по заработной плате за отработанное время;

2.             должностные оклады;

3.             выплаты стимулирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в т.ч. доплаты за работу в вечернее и ночное время, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, доплаты за выполнение работы отсутствующего работника и т.д.;

4.             надбавки рабочим за профессиональное мастерство в размере до 24% от должностного оклада;

5.             надбавки руководителям, специалистам и служащим за высокие достижения в труде и выполнение особо важной работы – до 50% от должностного оклада;

6.             доплаты за работу с тяжелыми и вредными условиями труда устанавливается в размере не ниже 12 % от должностного оклада; за работу с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда – не ниже 24% от должностного оклада;

7.             доплаты за классность водителям: 1 класс – 25% от должностного оклада, 2 класс – 10% от должностного оклада;

8.             персональные надбавки работникам по решению генерального директора в размере до 30% от должностного оклада;

9.             доплата в соответствии с действующим законодательством очередных и дополнительных отпусков;

10.         другие виды выплат, включаемые в соответствии с установленным порядком в фонд заработной платы (за исключением расходов по оплате труда, финансируемым за счет прибыли)

11.         В целях материальной заинтересованности работников в результатах деятельности ОАО ХК «Татнефтепродукт» и стимулирования качества трудового вклада каждого работника на предприятии разработана система премирования. Работники ОАО ХК «Татнефтепродукт» премируются ежемесячно и по результатам финансово-хозяйственной деятельности за квартал. Месячное премирование является обязательным для всех категорий работников, кроме работников ОПНР (отдел пуско-наладочных работ), дежурных охраны, лаборантов химического анализа и обслуживающего рабочего персонала (уборщики служебных помещений, дворники, слесари). Премия выплачивается в размере 20 % за добросовестное, качественное выполнение трудовых обязанностей, соблюдение трудовой дисциплины. Снижение или лишение месячной премии производится по фактам нарушения и оформляется приказом. Условием премирования по результатам финансово-хозяйственной деятельности за квартал является наличие чистой прибыли по акционерному обществу за отчетный квартал и с начала года.