Шпаргалка по "Финансовому менеджменту"

1. Содержание, цели  и  задачи  фин. менеджмента в совр.компании. Фин.менеджмент — искусство управлять совокупностью всех денежных средств и их эквивалентов, находящихся в собственности или распоряжении предприятия разных форм собственности в целях наиболее эффективной производственной деятельности. Фин.менеджмент  можно определить как управление фин. потоками.Фин. менеджмент направлен на управление движением фин.ресурсов и фин. отношений, возникающих между хоз-щими субъектами в процессе движения фин.ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание фин. менеджмента. Фин. менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов фин. механизма для достижения поставленной цели.Таким образом, фин. менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Целью фин. менеджмента является привлечение денежных средств; рост и повышение эффективности использования собственных и заемных денежных средств; наращивание объемов капитала; выживание предприятия в конкурентной борьбе и лидерства среди конкурентов; максимизация рыночной стоимости предприятия при минимальных расходах. Задачи фин.менджмента:1. Обеспечение наиболее эффективного использования фин. ресурсов. 2. Оптимизация денежного оборота. 3. Оптимизация расходов. 4. Обеспечение минимизации фин. риска на предприятии. 5. Оценка потенциальных фин.возможностей предприятия. 6. Обеспечение рентабельности предприятия. 7. Задачи в области антикризисного управления. 8. Обеспечение текущей фин. устойчивости предприятия. 9. Максимизация прибыли предприятия.

Основными принципами фин. менеджмента  являются:1. Финансовая самостоятельность  предприятия. 2. Самофинансирование предприятия. 3. Материальная заинтересованность предприятия. 4. Материальная ответственность. 5. Обеспечение  рисков фин. резервами.

 

 

 

2.Взаимосвязь фин. ,производственного и инвестиционного менеджмента.

Фин.менеджмент — управление ден. фондами и ден. отношениями, то есть тем, что составляет понятие «финансы». Финансовый менеджмент управляет:созданием бюджета и финансового плана организации; формированием и распределением ресурсов фирмы; оценкой сложившегося и перспективного финансового состояния предприятия; принятием мер по укреплению финансового положения организации.  Производственный менеджмент определяет:оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции; используемые технологии;рациональный способ загрузки оборудования; расстановку кадров; управление персоналом; способы разрешения конфликтов; способы устранения сбоев и неполадок;методы проведения текущего контроля

Инвестиционный  менеджмент - управление инвестициями в конкретную отрасль экономики либо в развитие предприятия. Инвестиционный менеждмент включает в себя четыре стадии:  
- исследование, планирование и разработка проекта;  
- реализация проекта;  
- текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта;  
- оценка и анализ достигнутых результатов.

Их взаимосвязь обусловлена  стремлением предприятия получить наибольшую прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Фин. менеджмент  как система управления. Объекты  и субъекты фин. управления. Роль  фин. менеджера в управлении  потоками ден. средств. Как и каждая управляющая система, фин. менеджмент предполагает наличие опред. объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его фин. деятельность. Особенности формирования капитала и фин. ресурсов, формы и методы распределения этих фин. ресурсов, объемы и интенсивность денежных потоков и другие условия фин. деятельности существенно различаются на предп-ях разл. организационно-правовых форм.Учет особенностей отдельных предприятий как объектов финансового управления позволяет более эффективно осуществлять финансовый менеджмент.Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется и наличием определенных субъектов управления. Современная практика фин. менеджмента позволяет выделить три основных группы таких субъектов.

1.Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности.

2.Фин. менеджер широкого профиля является специалистом — наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием. Такие специалисты используются в основном на предприятиях для общего руководства фин. деятельностью.

3.Функциональный фин.менеджер является узким специалистом — наемным работником, осуществляющим специализированные функции управ-я в одной из сфер фин. деятельности предприятия. Совр. зарубежная и отечественная практика выделяет след.формы специализации функциональных фин. менеджеров: менеджер по управлению инвестициями предприятия («инвест.менеджер»); менеджер по управлению денежными потоками предприятия («кэш-менеджер»); менеджер по управлению фин. рисками предприятия («риск-менеджер»); менеджер по антикризисному фин.управлению предприятием («антикризисный менеджер»)

 

 

3.Фин. менеджмент  как система управления. Объекты  и субъекты фин. управления. Роль  фин. менеджера в управлении  потоками денежных средств

Финансовый менеджмент как система  управления включает:

1)     разработку финансовой  стратегии предприятия;

2)     создание организационных  структур, обеспечивающих принятие, реализацию управленческих решений  по всем аспектам финансовой  деятельности;

3)     формирование эффективных  информационных систем, обеспечивающих  обоснование альтернативных вариантов  принятия управленческих решений;

4)     осуществление анализа  различных аспектов финансовой  деятельности предприятия;

5)     планирование финансовой  деятельности предприятия по  основным ее направлениям;

6)     разработка систем  стимулирования, реализации принятых  управленческих решений;

7)     осуществление контроля за реализацией принятых управленческих решений.

Финансовый менеджмент как система управления состоит  из 2-х подсистем:

управляемая подсистема или объект управления;

управляющая подсистема или субъект  управления.

Процесс финансового менеджмента:

Объектом  управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота капитала, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в производственно-экономическом процессе. Субъект управления - специальная группа людей, которая через различные формы управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Финансовый менеджмент представляет собой систему, в которой процесс управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемой. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.

Финансовый  менеджер - это руководитель (или ответственный исполнитель) финансовой службы на предприятии, в учреждении, организации.

Роль финансового  менеджера заключается в управлении финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода. Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность, главное содержание которой состоит в контроле за денежными потоками.

Финансовый  менеджер должен управлять рабочим капиталом, планировать финансовые потоки и бюджеты предприятия, разрабатывать финансовые стратегии. При этом, постоянно анализируя реальное экономическое состояние предприятия, сверяя его с общенациональной и даже международной ситуацией на рынке, должен вовремя принимать определенные финансовые решения для оптимизации ситуации. От финансового менеджера требуется предоставление руководителю компании достоверной информации о текущем состоянии предприятия, прогноза его будущего состояния и плана действий для дальнейшего развития.

 

4.Принципы, функции и структура  финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент основан  на следующих принципах управления: плановость и системность, целевая  направленность, диверсифицированность, стратегическая ориентированность. Плановость и системность означает планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью их сбалансированности. Финансовое планирование в данном случае имеет внутреннюю ориентацию. Его организация в разрезе структурных подразделений предприятия становится необходимым элементом внутреннего управления производством в условиях реального хозрасчета. Принцип целевой направленности требует, чтобы в организации управления финансовой деятельностью учитывались цели, которые ставит перед собой каждый хозяйствующий субъект. Традиционно - это рентабельность, производительность, устойчивые доходы, положение на рынке. В странах с развитой рыночной экономикой в качестве целевых установок могут быть названы также ответственность перед обществом, нововведения. Основным ориентиром в работе и контролирующим фактором являются рентабельность и производительность. Принцип диверсифицированности предполагает многопрофильность в работе, сочетание различных комбинаций выпускаемых товаров и видов деятельности, инвестирование денег в различные ценные бумаги. Этот принцип обеспечивает получение стабильных доходов и рост рентабельности, снижает риск банкротства и повышает конкурентоспособность предприятия.

Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:1) Функции объекта управления:

- воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;

- производственная - обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;

- контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).2) Функции субъекта управления:

- прогнозирование финансовых ситуаций  и состояний; - планирование финансовой  деятельности;

- регулирование; - координация деятельности  всех финансовых подразделений  с основным,вспомогательным и  обслуживающим подразделениями  предприятия;- анализ и оценка  состояния предприятия;- функция  стимулирования;- функция контроля  за денежным оборотом, формированием  и использованием финансовых  ресурсов.Структура. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить такой схемой:

Рис. 1. Общаая схема финансового  менеджмента.

Эта схема дает общее представление  о финансовом менеджменте как  о механизме управления финансовыми  ресурсами. Цель финансового менеджмента  отвечает самой главной цели компании - получению прибыли. Известно, что  увеличения прибыли можно достигнуть либо за счет возрастания объема реализации, либо за счет снижения затрат. Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей; управляя финансовыми ресурсами, можно использовать их для снижения себестоимости продукции  и увеличения капитала.

4.Принципы, функции  и структура финансового менеджмента

Эффек-е управление фин.деят-ю предприятия обеспеч-ся реализацией ряда принципов, осн.из которых являются:Интегрированность с общей системой управления предприятием,Комплексный характер формирования упр-их решений. Все управл-ие решения в области формирования, распределения и использования фин. ресурсов и организации ден. оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны. Высокий динамизм управления. Управл-ие решения в области форм-я и исп-я фин. ресурсов и оптимизации ден. оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его фин. деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры фин. рынка.

Вариативность подходов к разработке отд. Упр.решений.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Фин. менеджмент реализует свою гл.цель и осн. задачи путем осуществления опред. функций. Функции фин. менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его фин. деятельности. функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются:1.Разработка фин. стратегии предприятия2.Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. 3.Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. 4.Осуществление анализа различных аспектов фин. деятельности предприятия5.Осуществление планирования фин. деятельности предпр-я по осн. ее направлениям. 6.Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых упр-их решений в области фин.деятельности.

 

 

 

 

5.Основные концепции финансового  менеджмента.

 1. Концепция временной стоимости денегКонцепция изменения стоимости денег во времени играет центр. роль в практике фин. вычислений и выражает необходимость учета фактора времени при осущ-ии долговременных фин.операций путем оценки и сравнения стоимости денег в начале финанс-я проекта и при их возврате в виде буд.ден. поступлений.она заключается в том, что стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыли на фин. рынке, в качестве которой обычно выступает норма ссудного процента. Таким образом, одна и та же сумма денег в разные периоды времени имеет разную стоимость. При этом стоимость денег в наст. время всегда выше, чем в любом буд. периоде. Эта неравноценность определяется действием 3осн.факторов: инфляцией, риском неполучения дохода при вложении капитала и особенностями денег, всего платежного периода, что приводит к тому, что в ряде случаев более выгодно инвестировать деньги под меньшую ставку, но с большим количеством выплат в течение платежного периода.2. Концепция учета фактора инфляции заключается в необходимости реального отражения стоимости активов и ден.потоков и обеспечения возмещения потерь доходов, вызываемых инфл-ми процессами, при осущ-ии долговременных фин.операций.Инфляция — процесс постоянного превышения темпов роста ден.массы над товарной (включая стоимость работ и услуг), в результате чего происходит переполнение каналов обращения деньгами, что приводит к их обесценению и росту цен на товары.3. Концепция учета фактора Риск — это возможность изменения предполагаемого результата, преимущественно в виде потерь, вследствие реализации одного из множества сущ.вариантов сочетаний условий и факторов, оказ-их влияние на анализируемый объект. Концепция состоит в оценке его уровня с целью обеспечения форм-я необх-го уровня доходности фин.-хоз.операций и разработки системы мероприятий, позволяющих минимизировать его негативные фин. последствия.