Из  таблицы видно, что себестоимость  единицы продукции в 2008 году составила 900 рублей. В результате увеличения выпуска продукции завод будет  экономить на условно-постоянных издержках, вследствие чего себестоимость продукции  снизится и составит 882 рубля.

     Можно посчитать получаемую экономию на условно-постоянных издержках по формуле [7, c. 14]:

     Э_УПР = УПР (I_V – 1),                                        (3)

где  УПР – условно-постоянные издержки, руб;

       I_V – индекс роста объема выпуска продукции.

Э_УПР = 5130000 (15000 / 14250 – 1) = 270000 руб.

     Таким образом, при увеличении годового выпуска  до 15000 шт. предприятие будет экономить  на условно-постоянных издержках до 270000 рублей в год.

     Прибыль завода на 2008 г. составила 17825953 рубля. Можно посчитать прибыль, которую получит предприятие, увеличив выпуск продукции по формуле [7, c. 15]:

                                      П´ = В´ (Ц – С´),                                               (4)    

где   В´ - выпуск новый;

         Ц – цена единицы изделия;

         С´ - себестоимость новая.

П´ = 15000 (2150,9 – 882) = 19033500 рублей.

            Таким образом, планируемая прибыль  предприятия составит 19033500 рублей.                          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    В работе были рассмотрены следующие  вопросы:

    В первой главе работы рассмотрены  история развития американского менеджмента, современное состояние менеджмента в США, а также преимущества и недостатки этой модели.

    Во  второй главе работы был проведен анализ существующей системы управления на анализируемом предприятии, выявлены недостатки существующей системы, а  так же предложены пути по решению проблем системы управления данного предприятия.

    Таким образом, главными особенностями американской модели менеджмента является индивидуализм, прагматизм, практицизм, рационализм.

    Среди основных недостатков этой модели можно выделить следующие:

• уменьшение гибкости при изменении производственных заданий, снижение чувства удовлетворённости рабочих, нарастание утомления от монотонности, рост прогулов как следствие чрезмерной специализации труда.
• потеря эффективности иерархической организации в тех отраслях промышленности, где ассортимент товаров велик и производственный процесс включает в себя множество стадий.
• стремление американских менеджеров получить сиюминутную выгоду, решить вопрос «быстро».
• большое количество уровней управления (до 11-12 в американской автомобильной промышленности, по сравнению с 5-6 в японской), и как следствие- рост бюрократического аппарата и трансакционных издержек.

      Преимущества  американской системы менеджмента:

• значительное теоретическое обоснование процессов управления.
• жесткая иерархическая структура: каждый работник имеет только одного начальника.
• чётко прописанные должностные инструкции, начиная от того, как нужно мыть пол и заканчивая порядком приготовления гамбургеров.
• контроль качества выполняемых операций на месте: концепция «делать с первого раза».
• строго почасовая выплата зарплаты, штрафы за опоздание и выговор за приход на работу раньше оговоренного срока (начальству придётся платить вам больше денег) – концепция «точно вовремя».
• стремление создать равные условия для работников: прием пищи в одной общей комнате, одинаковая зарплата для рабочих одного уровня.
• перспектива карьерного роста в компании.
• поощрение конкуренции и доносительства внутри одной группы (существует специальный ящик, куда нужно опускать записки обо всех нарушениях, какие вы только заметили). Ответственность начальников за действия подчинённых.

Библиографический список

1. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов: Учебник - 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
2. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учеб. для экон. специальностей вузов / И. Н. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2000. - 501 с
3. Дафт, Ричард Л. Менеджмент [Текст] / Р. Л. Дафт; Пер. с англ. В. Вольский и др.; Под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского, 2001. - 829 с
4. Дорофеева, Л. И. Менеджмент / Л. И. Дорофеева: Конспект лекций - Издательство «Эксмо», 2007. – 192 с.
5. Ильенкова, С. Д., Кузнецов, В. И. Менеджмент / С. Д. Ильенкова, В. И. Кузнецов - Изд-во ММИЭИФП. – М., 2003. – 70 с.
6. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин: Учебник - 5-е изд., М.: Новое знание, 2002. – 336с.
7. Копылова, О. В.. Экономика фирмы [Текст] : учеб. пособие / О. В. Копылова, Г. Г. Юсова, И. Л. Лебедева, 2006. - 76 с.
8. Кохно, П. А. Менеджмент [Текст] / П. А. Кохно, В. А. Микрюков, С. Е. Комаров, - М.: Финансы и статистика - 1993. - 224 с
9. Кравченко, А. И. История менеджмента / А. И. Кравченко: Учебник - 5-е изд. – М.: Академ. Проект: Трикста, 2005. – 560 с.
10. Менеджмент социальной работы [Текст] : учеб. пособие для вузов / Е. И. Комаров, А. И. Войтенко, Н. Г. Рак ; Под ред. Е. И. Комарова, А. И. Войтенко. - М. : ВЛАДОС, 1999. - 286 с.
11. Менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА ,2003
12. Мескон, Майкл. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Л. И. Евенко, 1995. - 701 с.
13. Орлов, А. И. Менеджмент / А. И. Орлов: Учебник - М.: Издательство «Изумруд», 2003. – 298с.
14. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д. Д. Вачугова – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2005 – 376с.
15. Полукаров, В. Л. Основы менеджмента / В. Л. Полукаров: Учебник - М.: Кнорус, 2008. – 240 с.
16. Рой, О. М. Менеджмент современной фирмы: организация, стратегия, финансы: Конспект лекций / О. М. Рой, А. М. Зараева, 1998. - 116 с.
17. Русинов, Ф. М.. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие / Ф. М. Русинов, Л. Ф. Никулин, Л. В. Фаткин, 1996. - 351 с
18. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобинский, 1995. - 240 с
19. Уткин, Э. А. История менеджмента / Э. А. Уткин, 1997. - 223 с
20. Ховард, Кен. Принципы менеджмента: Упр. в системе цивилиз. предпринимательства: Учеб. пособие / К. Ховард, Э. М. Коротков, 1996. - 222 с
21. Воробьев А. Д. Методология стратегического менеджмента [Текст] / А. Д. Воробьев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - N6. - С. 127-130
22. Голдман М. А. Менеджмент и устойчивый экономический рост [Текст] / М. А. Голдман // Проблемы теории и практики управления. - М., 2001. - N 4.- С.93-96
23. Ефремов В.С. О национальных и международных проблемах подготовки высококвалифицированных кадров [Текст] / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - N2. - С. 3-7
24. Картавый, М. А., Нехашкин, А. Н. методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом - №3 – 2007.
25. Козлов А. А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики [Текст] / А. А. Козлов // Менеджмент в России и за рубежом. - М. : Финпресс, 2001. - N 1.- С.46-54
26. Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием [Текст] / Д. Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. - М. : Финпресс, 2001. - N 5.- С.3-10
27. Огвоздин В. Ю. Структура и принципы менеджмента [Текст] / В. Ю. Огвоздин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - N6. - С. 113-122
28. Пирогов А. Н. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика [Текст] / А. Н. Пирогов // Менеджмент в России и за рубежом. - М. : Финпресс, 2001. - N 5.- С.11-15
29. Прохоров А. П. Стабильное и нестабильное состояние российской системы управления [Текст] / А. П. Прохоров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - N5. - С. 20-31
30. Официальный сайт ОАО «АК «Омскагрегат»: www.omskagregat.ru