Анализ эффективности управления персоналом

     Количество  прогулов по предприятию в 2010 г.составило 260 дней. Учитываем эффективность  проведение коллективных тренингов  и получаем снижение данного показателя на 221день (260х85%), то есть конечный результат 39 дней (260-221).

     Сумма дохода, который можно получить при  использовании этих рабочих дней составляет 221х19,5х94=405 093 руб.

     Затраты на разработку и проведение коллективных тренингов составляют около 75 тыс.руб. за  два мероприятия (одно проводится как базовое, второе для закрепления полученного результата с интервалом в 3-4 недели).

     Экономический эффект составит 405 093-55 000=350 093руб.

     Прогулы сотрудников влияют так же на величину такого показателя как внутрисменные простои(несвоевременная подготовка оборудования и пр.). По оценке руководства показатель простоев приблизительно на 30 % зависит от показателя отгулов. (К другим факторам относятся несвоевременная поставка материалов, перебои в электро- и водоснабжении и прочее).

     Показатель  внутрисменных простоев в 2010 году составил 34 часа на каждого производственного  рабочего или 8 840 часов в целом (34х260).

     Приблизительная величина показателя за счет фактора  прогулов составляет 2 652 часов или 332 рабочих дня (2652/8).

     Снижение  этого показателя за счет уменьшения отгулов составит:

     332х85%=282 дня

     Сумма дохода который рабочие могли  получить отработав эти дни составит 282х19,5х94=516 906 руб.

     Ускорение прохождения внутрипроизводственных документов могут уменьшить число внутрисменных простоев на 30%.

     Экономический эффект этого мероприятия составит:

     232х19,5х94=425 256 руб.

     Общий экономический эффект от проведения этих мероприятий составит 201 630 +350 093 + 516 906+425 256 = 1 493,89 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Эффективное управление персоналом выдвинулось  в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. В сфере управления кадрами происходят последовательные смещения акцентов с технократических подходов, которые регламентируются содержанием трудового процесса, к целостному подходу, в основе которого – долговременное развитие трудового потенциала работников. Это содержательно изменит «управление персоналом»: от простого оперативного решения возникающих проблем оно будет переходить к определению будущих потребностей людей и развитию их трудового потенциала.

     Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики.

     Кадровое  планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы.

     Планирование в кадровой работе является составной частью управления предприятием в целом, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвано выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала.

     Достоверность и обоснованность методов отбора являются основой соответствие претендента на должность предъявляемым к нему требованиям. Недооценка выбора форм и методов подбора персонала – наиболее распространенная ошибка руководства фирм.

     Необходимость перестройки работы кадровых служб  связана и с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень  оплаты труда кадровиков не соответствуют  задачам реализации активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные выше данные.

     Усиление  материально-технического и научно-методического  обеспечения кадровой работы является неотложной задачей для большинства предприятий.

     Службы  управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.

     В настоящее время крайне необходима система подготовки и переподготовки работников центров управления персоналом, так как в стране практически нет специальных средних и высших учебных заведений, готовящих специалистов по данному профилю.

     Если  сегодня основное внимание управления персоналом сосредоточено на формирование планов по труду, выработке политики найма, поддержание рабочей атмосферы на производстве, содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров, то к началу следующего века в центре внимания будут находиться проблемы занятости и справедливой оплаты труда, гибких социальных выплат и режимов труда, активное вовлечение работников в планирование карьеры, их обучения на всех стадиях служебного роста.

     Исходя  из анализа управления предприятия  МУП «Спецавтохозяйство» можно  отметить низкую мотивацию производственной деятельности, слабую заинтересованность в её результатах. Руководители в большей степени заняты частными вопросами и деталями, они ориентированы на выполнение задания и относительно постоянны в своем стиле управления, не любят принимать рискованных решений и брать на себя ответственность.

     Результаты  диагностики в первую очередь  показали низкую восприимчивость организации к управляющим воздействиям.

     Система управления предприятия имеет авторитарный стиль руководства. Сотрудники опасаются выражать свое мнение, высказывать несогласие и неохотно доверяют друг другу, имеются тенденция к централизации.

     Основным  залогом поддержания эффективности  управления предприятия является формирование кадрового резерва (как указано выше), усиление мотивации работников и развитие управленческих навыков руководящих кадров по формированию культуры на рабочих местах, внедрение организационных мероприятий по повышению эффективности деятельности работников и формированию корпоративной культуры.

       Проведенное исследование  системы управления позволило дать несколько практических рекомендаций для руководителей и сотрудников и рассчитать целесообразность и эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию действующей системы управления персоналом. Построение эффективной системы управления персоналом в организации очень сложный вопрос, так как для ее разработки понадобилось собрать множество сведений не только о деятельности организации, но обобщить сведения о ее сотрудниках. Думаю, что предложенные мной мероприятия и рекомендации повысят эффективность работы персонала этой организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

1. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.-практ.пособ. М.: ПРИОР, 2008. 258с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504 с. С.128-154.
3. Вудкок М., Фрэнсис Д.. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 2006г.
4. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие/Ростовна Дону: Феникс, 2003.-448с.
5. Гончарук В. А. «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 2000г.
6. Деслер Г. Управление персоналом. –М.:Бином,2007.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом . – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. – 624 с., вкл. С.375-579.
8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.
9. Зайцева О.Н., Радугин .А. и др. Основы менеджмента. -М.: Центр, 2007. -с.286-311.
10. Завьялова П.С., Демидова В. Е. «Маркетинг во внешнеэкомической деятельности предприятия», М. «Внешторгиздат», 2000г.
11. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – М.: Альпина Бизнескукс, 2006 – 288 с. – (Серия «Бизнес на 100%»).
12. Котлер Ф.. «Управление маркетингом», М. «Экономика», 2004г.
13. Крутик А., Пименова А.. «Введение в предпринимательство», С-Пб. «Политехника», 2005г.
14. Кибанов А. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2004г.
15. Ковалев А. И., Войленко В. В. «Маркетинговый анализ», М. « Центр экономики и маркетинга» 2007г.
16. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях.-М.: Вершина, 2008.
17. Кнорринг В.. «Искусство управления», М. «БЕК», 2008г.
18. Красовский Ю.. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 2007г.
19. Магура М. И., «Поиск и отбор персонала», М. ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006г.
20. Маслов Е. В. «Управление персоналом предприятия», Москва – Новосибирск, 2009г.
21. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008. – 224 с.
22. Мишурова И.В., Кутелов П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. и доп. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. – 240 с. (Серия «Новые технологии»)
23. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2007г.
24. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М.. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 2008г.
25. Осипов Ю. и Смирнова Е.. «Основы предпринимательского дела», М. «БЕК», 2007г.
26. Пугачев В.П Руководство персоналом:Учебник-М.: АспектПресс, 2006-416с..
27. Распопов В.М., Распопов В.В. Основы менеджмента. -Магнитогорск: МаГУ, 2006. -с.126-137.
28. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер 2009.
29. Самоукина Н.В. Как расстаться без взаимных обид//Фармацевтический вестник, 2007.- 02.03.
30. Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах –М.:Вершина, 2008.-224с.
31. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. 278 с.
32. Травин В. В., Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 2006г.
33. Уткин Э.. «Управление фирмой», М. «Акалис», 2008г.
34. Чемеков В.П. Грейдинг технология построения системы управления персоналом-МОСКВА: Вершина,2008-208с.
35. Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование – средство управлением развития персонала//Персонал Микс , 2006.- №3(12).-С.28-31.
36. Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру//Кадровый вестник,2007-№8(20).-С.20-25.
37. Шаховой В.А. Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ООО «Вершина». 2008. – 224 с.
38. Эванс Дж., Берман Б.. «Маркетинг», М. «Экономика», 2003г Якокка Л. Карьера менеджера. М.: 1990. С.206.
39. http//www. amr.ru
40. http//www. aup.ru
41. http//www. businesspravo.ru
42. http//www. ht.ru
43. http//www. samoukina.ru
44. http//www. sv-mus.narod.ru