Бизнес-план модельного агентства «Жираф»

      В любом случае проведение оценки преследует цель: определить положение предприятия на отраслевом рынке. Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности.

      Для выявления конкурентных преимуществ  модельного агентства  «Жираф» составим матрицу Мак Кинзи.

      Первым  делом оценим привлекательность  отрасли модельного бизнеса. Для  этого  в качестве мнения экспертов  будем использовать мнения таких  авторитетных в модельном бизнесе  людей как Светланы Никоновой (руководитель модельного агентства «Жираф»), Степана Метляева (ведущий модельер г. Благовещенска), Толстихиной Т.Б. (доцент кафедры ЭиМО Амгу), Санатовой С. (старший преподаватель кафедры дизайна). Результаты сведем в таблицу 6.

Таблица 6

Привлекательность отрасли модельного бизнеса

 

      Таким образом, как видно из таблицы, эксперты дают среднюю оценку привлекательности  отрасли модельного бизнеса.

      Для оценки конкурентной позиции также составим таблицу 7 конкурентоспособности  модельных агентств по Дальневосточному региону. Оценку будем проводить с баллах, в качестве мнения эксперта будем использовать мнение Никоновой С.

Таблица 7

Бальная оценка единичных показателей

 

      Итак, наиболее высокий уровень конкурентоспособности получился у модельного агентства «Жираф» - 9,25 баллов, а наименьший – у Театра моды «Пигмалион» г. Хабаровска – 8,0.

      Однако  для более точного анализа  конкурентоспособности рассматриваемых  агентств необходимо учесть разное влияние каждого из рассматриваемых показателей.

      Три агентства были оценены экспертом. При этом были установлены ограничения  максимальной оценки каждого показателя конкурентоспособности – 5 баллов, а сумма весомых коэффициентов  должна быть равна 1.

      Полученные  результаты сведем в таблицу 8. 

Таблица 8

Оценка  показателей конкурентоспособности  модельного агентства «Жираф» с  учетом весовых коэффициентов

 

      Из  данной таблицы 8 видно, что модельное  агентство «Жираф» имеет наивысшую  оценку показателей конкурентоспособности  с учетов весовых коэффициентов.

      Концертное  агентство «Макси-М» г. Владивостока превосходит модельное агентство «Жираф» только по одному показателю – рынок охвата, который является к тому же и самым весомым.

      Далее, исходя из проведенных исследований, можно построить матрицу Мак  Кинзи (рис. 5). 
 
 

       Привлекательность в отрасли 

                           низкая  средняя  высокая

      

        

      Рис. 5 Матрица Мак-Кинзи 

      Из  рисунка 5 можно сделать вывод, что  модельное агентство «Жираф»  находится на стадии жизненного цикла  развития услуги «Звезды», и следуя поставленным задачам, агентству следует по максимуму использовать и осуществлять все свои стратегии, цели и задачи. 
 

 

3. РАЗРАБОТКА  ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ МОДЕЛЬНОГО  АГЕНТСТВА «ЖИРАФ» 

      3.1. Стратегическая программа развития  модельного агентства «Жираф»

      В рамках выполнения дипломной работы были предложены следующие программы для реализации в ближайшем будущем (табл. 9).

Таблица 9

Стратегические  программы развития модельного агентства  «Жираф»

 

Продолжение таблицы 9

 

      3.2. Проект организации шоу «Толстушек»

      В пункте 3.1. настоящей работы одной  из приоритетных стратегий на ближайшую  перспективу является расширение списка шоу-программ, организовываемых модельным  агентством «Жираф» ежегодно.

      Как показывает опыт г. Челябинска и г. Москвы (приложение 1) подобные шоу «Толстушек» имеют гарантированный успех, так как привлекают к себе внимание нестандартностью и грандиозностью постановки. Поэтому, такое шоу имеет право на жизнь и в г. Благовещенске.

    Организацией  конкурса займется квалифицированная команда специалистов, четко представляющих цели и пути их достижения.

    Сам проект можно разделить на три  этапа (табл. 10).

Таблица 10

Этапы организации  и проведения шоу «Толстушки»

 

      Описание  отрасли:

      Конъюнктура рынка г. Благовещенска на сегодняшний  день представляет собой 25 % промышленных предприятий, 75 % предприятий инфраструктуры. Число жителей на 1 января 2012 г. – 310 тыс. человек (21,7 % населения области). Основная часть проживающих в городе – русские (90,9 %). Средний возраст благовещенца – 31,1 года. В последние годы для развития города стала очень приоритетной близость к китайской границе. Приграничная торговля, деловые контакты с китайскими предпринимателями и представителями китайской власти соседней провинции, так или иначе отличают наш город от других.

      Благовещенск  – главный промышленный и культурный центр области. На его территории расположено свыше 5 тыс. предприятий  и организаций, из них более 13 % занимаются выпуском промышленной продукции, 75 % -  предприятий сферы услуг.

      Современная ситуация на рынке услуг характеризуется  возникновением новых тенденций: проведение мероприятий на коммерческой основе в виде конкурсов, шоу, фестивалей и  т.п., с целью, с одной стороны  – пропаганды культуры, с другой – привлечения внимания к соответствующим отраслям и способствование улучшение результатов их деятельности. В нашем случае это предприятия связанные в той или иной степени с отраслью легкой промышленности.

      Конкурентоспособность шоу как направления сферы развлечений достигается в результате грамотной ценовой политики и привлечения спонсорской помощи.

      Отличительной особенностью проводимого шоу является его тематический характер, непосредственно  связанный с отраслями легкой промышленности и торговли, развитие которых является перспективными направлениями Амурской области.

      Описание  продукции (услуги).

      Так, целью организации шоу «Толстушки»  в г. Благовещенске является:

• продвижение моды для людей с нестандартной фигурой (с полнотой);
• привлечение и поддержка учащейся и творческой молодежи в области дизайн-проектирования одежды;
• популяризация национальной культуры в одежде;
• развитие и воспитание эстетического вкуса;
• установление взаимовыгодных контактов со школами моды Китая, Японии, Сибирского и Дальневосточного регионов.

      Рекламно-информационный характер мероприятия дает возможность  максимального промоушена, установления новых взаимовыгодных контактов  и расширения рынков сбыта для  местных производителей и их торговых марок.