Бизнес-план модельного агентства «Жираф»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2011 в 04:02, дипломная работа

Описание

Основная цель работы: разработать программу развития модельного агентства «Жираф» на перспективу, а именно разработать проект шоу «Толстушки».

Задачами дипломной работы являются:

рассмотреть теоретический материал;
проанализировать финансовое состояние предприятия;

Содержание

Введение
Теоретические основы стратегического планирования компании
Особенности стратегического управления
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования
Виды стратегии, их характеристика, обоснование выбора стратегии
Базовые стратегии бизнеса
Конкурентные стратегии
Функциональная стратегия
1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования
2. Анализ внешней и внутренней среды модельного агентства «Жираф»

2.1. Общая характеристика деятельности модельного агентства «Жираф»

2.2. Анализ макро и микроокружения

2.3. Анализ внутренней среды

2.4. Оценка привлекательности отрасли и конкурентной позиции модельного агентства «Жираф»

3. Разработка программы развития модельного агентства «Жираф»

3.1. Стратегическая программа развития модельного агентства «Жираф»

3.2. Проект организации шоу «Толстушки»

3.3. Расчет экономического эффекта

Заключение

Список использованных источников

Работа состоит из  1 файл

Диплом Иван.doc

— 366.50 Кб (Скачать документ)

    Наряду  с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его  применения, лишают его универсальности  в решении любых хозяйственных задач.

    Недостатки  и ограниченные возможности стратегического  планирования:

    1. Стратегическое планирование не  дает и не может дать в  силу своей сущности детального  описания картины будущего. То, что  оно может дать — качественное  описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе.

    2. Стратегическое планирование не  имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование — симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; тесной связи организации с внешней средой; обновления продукции; совершенствования организации производства, труда и управления; реализации текущих планов; включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия.

    3. Процесс стратегического планирования  для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде. Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном.

    4. Негативные последствия ошибок  стратегического планирования, как  правило, гораздо серьезнее, чем  в традиционном, перспективном. Особенно  трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность. Высокая степень риска в перспективном планировании может быть объяснена теми областями производственно-хозяйственной деятельности, в которых принимаются решения о выпускаемой продукции; направления вложений средств; новые возможности осуществления бизнеса и т.п.

     5. Стратегическое планирование должно  быть дополнено механизмами реализации  стратегического плана, т.е. эффект  может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п. Поэтому создание подсистемы стратегического планирования на конкретном предприятии следует начинать с наведения порядка в системе управления, с повышения общей культуры управления, укрепления исполнительской дисциплины, совершенствования обработки данных и т.п. В этом отношении стратегическое планирование — не панацея от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств. 

 

    2. АНАЛИЗ  ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ  МОДЕЛЬНОГО 

        АГЕНТСТВА «ЖИРАФ» 
     
     

      2.1. Общая характеристика деятельности модельного агентства «Жираф»

      Модельное агентство "GIRAFFE" было основано 4 октября 1994 года. На сегодняшний день "GIRAFFE" - одно из крупнейших модельных агентств на Дальнем Востоке.

      В банке данных агентства находятся  сведения о более чем ста профессиональных моделях. К тому же, он постоянно пополнятся перспективными выпускниками школы моделей, существующей при агентстве. Со дня создания агентства модели "GIRAFFE" принимают участие в различных мероприятиях: рекламных акциях, съёмках фото- и видео- рекламы, показах, презентациях фирм, праздничных шоу и представлениях, фестивалях мод и парикмахерского искусства, съёмках в кино.

      На  сегодняшний день модельное агентство  сотрудничает с крупными модельными агентствами в России, агентствами, работающими за рубежом, ведётся работа с М.А.М.А.(Международный Альянс Модельных Агентств). Модели агентства "GIRAFFE" постоянно принимают участие в кастингах и отборах, международных и всероссийских конкурсах, фестивалях мод и парикмахерского искусства, которые организуют российские и зарубежные модельные агентства. Модели агентства, ставшие победительницами регионального конкурса "Амурская красавица" являются участницами национального конкурса красоты "Мисс Россия". Также традиционным является участие в Международной Торговой Выставке в крупных городах КНР. Модели агентства "GIRAFFE" ежегодно принимают участие в Международном Фестивале моды в г. Даляне (КНР) наряду с моделями из Италии, Швейцарии, Франции, США, Японии. Модели агентства, ставшие победительницами регионального конкурса "Амурская красавица" являются участницами национального конкурса красоты "Мисс Россия".

      Модельный бизнес предъявляет жесткие требования к тем, кто хочет в нем работать. Необходимо всегда быть в форме, повышать уровень квалификации. Модель должна быть "гибкой", уметь меняться в соответствии с требованиями заказчика, работать в различных образах. Профессиональное обучение в школе моделей значительно повышает шансы на успех и на получение хорошей работы. Поэтому в 1994 году одновременно с основанием модельного агентства "GIRAFFE" была основана одноименная Школа моделей. Девушки и юноши, стремящиеся приобрести профессию модели, проходят здесь курс обучения.

      Штат  квалифицированных педагогов, занимающихся с будущими профессионалами в  Школе моделей "GIRAFFE", помогает им научиться держаться не только на подиуме или фото-сессии, но и в жизни. Лучшие преподаватели, настоящие профессионалы, ведут занятия по основным предметам: дефиле, имидж-класс, этика модели, искусство общения, гимнастика, диетология, хореография, психология, актерское мастерство, фототренинг. Естественно, не все, прошедшие курс обучения будут работать в качестве моделей. Но полученные знания помогут обрести уверенность в себе.

      Для тех, кто решил связать свою карьеру  с модельным бизнесом Школа моделей "GIRAFFE" дает отличный шанс заявить о себе. Еще во время обучения самые перспективные юноши и девушки привлекаются к работе на показах, где могут практически отрабатывать полученные навыки. Некоторые из них к окончанию курса уже имеют первый опыт работы. По окончании Школы моделей выдается сертификат. Данные лучших выпускников школы моделей заносятся в банк данных агентства "GIRAFFE". В последствие эти модели привлекаются к работе на показах, участию в фестивалях моды и парикмахерского искусства, к съёмкам в фото- и видео- рекламе как профессионалы.

      Индустрия моды быстро развивается и меняется, поэтому постоянно обновляются  требования к работающим в ней  моделям. Поэтому на базе Школы моделей  проводятся курсы повышения квалификации "Profi". Основной упор здесь делается на изучении новых технологий показа, работы на подиуме. Также изучаются модные тенденции и направления в области создания make up, собственного имиджа и стиля, дополняются знания по психологии общения и этике модели.

      Основная задача Школы моделей "GIRAFFE" - подготовка профессиональных кадров, готовых занять достойное место на международном подиуме, способных пополнить своими именами списки самых топовых моделей.

      При агентстве существует детская студия эстетического воспитания "GIRAFFE" для детей от 4 до 14 лет. Её основная цель - помочь развить детям творческие способности и уверенность в себе.

      Детская студия "Жираф" возникла в 1996 году. За это время накоплены богатые  традиции и опыт. Основные задачи, которые  ставит перед собой коллектив детской студии эстетического воспитания "Жираф", - это формирование в наших детях творческой, раскрепощенной личности, умеющей видеть, ценить и создавать красоту.

      Занятия ведутся высокопрофессиональными  педагогами. Основной принцип, которым они руководствуются, - индивидуальный подход к каждому ребёнку. С детьми постоянно занимается психолог, который помогает адаптироваться в жизни, учит детей общаться, проводит тренинги личностного роста, лидерства, общения, сплочения группы.

      Для каждой возрастной группы разработана уникальная программа. Каждый курс предназначен для развития творческого потенциала личности ребенка.

  • 7 лет "Азбука вежливости";
  • 8 лет "Быть среди людей";
  • 9 лет "Мой дом - Россия";
  • 10 лет "История этикета";
  • 11 лет "Я вхожу в мир искусства";
  • 12 лет "Познай себя";
  • 13 лет "Искусство общения";
  • 14 лет "Школа красоты".

      Для детей в возрасте 4-6 лет существует группа "Театр мод", где они  изучают основы дефиле и стилистики, получают первый опыт выступлений перед  большой аудиторией. Для Театра мод модельерами и дизайнерами создаются оригинальные коллекции, которые и демонстрируют малыши.

      Одним из направлений работы агентства  является организация и проведение крупных областных и международных  конкурсов и фестивалей, презентаций, fashion-show и промо-акций. Все проекты модельного агентства "GIRAFFE" отличает высокий профессионализм, что делает их одними из самых ярких и заметных мероприятий на Дальнем Востоке.

      «Амурская красавица»

      В 1997 году в Амурской области появился первый конкурс красоты                   - "Амурская красавица". Организатором его выступило модельное                   агентство "GIRAFFE". За все время существования конкурса                    организаторами "Амурской красавицы" накоплен большой опыт по                   сотрудничеству со многими представителями модельного и шоу                   бизнеса Дальнего Востока, Москвы и стран дальнего зарубежья.

      «Почерк».

      «Почерк» - это ежегодный фестиваль парикмахерского  искусства.                   На сегодняшний день в программу фестиваля по парикмахерскому                   искусству "Почерк" входят: Обучающие семинары и мастер-классы,                   "Чемпионат Амура по парикмахерскому искусству", Гала-шоу                   "Парад причесок", Конкурс "Девичья краса - длинная коса".                  

      На  сегодняшний день в программу  фестиваля по парикмахерскому искусству "Почерк" входят:

      Обучающие семинары и мастер-классы ежегодно проводятся в рамках фестиваля "Почерк". Их организаторами выступают представители компаний занимающих ведущие места на мировом рынке парикмахерских услуг и товаров. Так в 2012 году организатором семинаров выступила компанией "WELLA". В 2008 и 2009 годах эту роль на себя взял официальный дистрибьютор компании "SCHWARZKOPF professional" в г. Благовещенске Вячеслав Волошин. Семинары ведут мастера международного класса, участники и победители чемпионатов России по парикмахерскому искусству, преподаватели международной школы "Ольга Пивот Пойнт" (г. Хабаровск). Они делятся новыми разработками в области укладки волос, новыми технологиями, современными тенденциями в парикмахерском искусстве. По окончании семинаров всем слушателям выдаются сертификаты. Таким образом, не выезжая из города, мастера могут получить новые знания, поднять свой профессиональный уровень.

      "Чемпионат  Амура по парикмахерскому искусству"  
В нем принимают участие профессионалы со всей Амурской области. Отличие чемпионата от гала-шоу в том, что все мастера выполняют свои работы непосредственно в присутствии жюри, внимание обращено на качество и технику выполнения. Работы оцениваются по двум номинациям: мужская и женская прическа. Основные требования: участники заранее делают стрижку и окрашивание волос, а во время соревнования выполняют поочередно две прически на одной модели - повседневную и вечернюю, одежда и макияж должны дополнять созданный образ. Чемпионат является практикумом, соревнованием, на котором мастера могут доказать свой профессионализм и обменяться опытом.

      Гала-шоу "Парад причесок" является кульминацией всего фестиваля. В течение нескольких месяцев мастера разрабатывают идеи будущих коллекций. На гала-шоу не просто демонстрируются самые современные тенденции парикмахерского искусства, но и реализуется творческий потенциал мастеров. Парикмахеры, стилисты, визажисты, художники по боди-арту демонстрируют свои коллекции, состоящие не только из оригинальных причесок, они включают в себя необычные костюмы, макияж, все то, что создает целостный образ. Победители определяются по нескольким номинациям: "Лучшая коллекция года"; "Открытие фестиваля"; "Смелое решение"; "Лучший бодиарт"; "Лучший пастиж".

Информация о работе Бизнес-план модельного агентства «Жираф»