Бизнес-планирование на примере ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

Введение.                                                                                                       стр.2

1. Краткая характеристика предприятия.                                            стр.2
2. Анализ уровня организации предприятия как элемент

системы в условиях рынка.                                                                  стр.3

3. Разработка стратегии развития в условиях рынка.                        стр.7
4. Разработка тактики развития предприятия в условиях рынка.  стр.14

Вывод.                                                                                                             стр.39

 

Введение

    Объединенные  усилия Компании, работников и гражданского общества направлены на достижение следующих  стратегических целей: 

    

• Формирование  благоприятной и предсказуемой  социально-экономической среды проживания для сотрудников предприятий  и населения регионов;
• Совершенствование механизмов корпоративного управления в экономической, экологической и социальной областях деятельности Компании;
• Соответствие международным и национальным стандартам защиты окружающей среды. Ориентация на лучшие современные технологии;
• Соблюдение деловой этики  ведения бизнеса, противодействие коррупции и терроризму;
• Создание новых видов продукции в соответствии с ожиданиями потребителей;
• Создание необходимых условий для высокопроизводительного труда работников Компании;
• Обеспечение устойчивого роста благосостояния и социальной защищенности работников, создание безопасных социально-бытовых условий на производстве;
• Недопущение случаев нарушения прав человека и действующего законодательства в сфере труда.

 

1. Краткая характеристика предприятия

 

    ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) – компания металлургического профиля, располагающая третьим по величине в России комбинатом. Занимается производством сталей оцинкованных, трансформаторных, холодно- и горячекатаных, динамных, с полимерными покрытиями. В ассортимент продукции также входят чугун и слябы. Располагается комбинат в городе Липецке.

    Сырье поступает на предприятие с Курской  магнитной аномалии, находящейся  в 350 километрах от Липецка, и «Стойленского  ГОК». Необходимый для осуществления  производственных циклов уголь (более 5 миллионов тонн ежегодно) – с  Донецкого угольного бассейна.

    Металлургия начала развиваться в Липецке  в конце семнадцатого века. После  того как царь Петр Первый открыл выход  железных месторождений. Создаваемое  на Верхне-Липецком заводе железо удовлетворяло  нужды Воронежских судостроительных верфей.

    Строительство современного завода было начато в 1931 году по инициативе Совета народных комиссаров СССР. Завод литейного чугуна должен был производить не менее трехсот  пятидесяти тысяч тонн продукции, сырьем для которой выступала местная  руда.

    В 1932 году стартовали монтажные работы на первой домне. Первая партия чугуна была получена в 1934 году.

    Железная  руда, добываемая в непосредственной близости от завода (Донской, Северный, Сырский рудники), использовалась вплоть до 1964 года. Затем рудники были закрыты, а сырье начала поставлять Курская  магнитная аномалия.

    В 1973 году начал работу комплекс доменной печи номер 5 – самой крупной на тот момент в СССР и Европе.

    «Новолипецкий металлургический завод» получил название «Новолипецкий металлургический комбинат»  в 1983 году в соответствии с приказом Минчермета Советского Союза.

    В 1992 году комбинат стал Открытым акционерным  обществом. Более 87 процентов акций  принадлежит частным лицам. Остальные  находятся в свободном обороте. В 1993 году ОАО «НЛМК» прошло процесс  приватизации.

    В 1997 году комбинат приобрел ОАО «Доломит», занятое добычей и последующей  обработкой доломита. В 1999 году – ОАО  «Стагдок», специализирующееся на добыче и обработке известняка флюсового.

    В 2003 году был открыт завод, занимающийся производством элементов жилых  домов. Производительность – до 165 тысяч  кубических метров ежегодно.

    2005 год завершился результатом 8,47 миллионов тонн стали.

    В 2006 году в состав «НЛМК» вошли ООО  «ВИЗ-Сталь» (второй по величине изготовитель электротехнической стали в РФ) и  «DanSteel A/S» (сталепрокатное предприятие, Дания). В том же году партнером  комбината стала металлургическая компания «Duferco» (Италия). 
В 2008 году объем чистой прибыли составил 2,28 миллиарда долларов.

    Сегодня Новолипецкий металлургический комбинат - это производитель 21 процента отечественного проката, 14 процентов стали и 55 процентов проката, имеющего полимерное покрытие. Свыше 73 % продукции является экспортным товаром. Основные торговые марки предприятия – НЛМК (и NLMK), Novolipetsk steel, Stinol (и Стинол). 
 

2. Анализ  уровня организации  предприятия как  элемента системы  в условиях рынка

 
 
 
 
 
 
 

Факторы внешней среды 

 

    Анализ  внешней среды позволяет выявить  критические факторы и установить угрозы и возможности. Анализируя их, выявляем угрозы и возможности. К  угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, рост производства, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи и отсутствие стабильности в обществе. 

Факторы непосредственного  окружения 

 

    Анализируя данные таблицы, можно констатировать, что перед предприятием возникла угроза, связанная с сокращением рынка чугунного литья, неплатежами потребителей продукции. Одновременно с этим можно отметить открывающиеся перед ним возможности, которые определяются невысоким уровнем конкуренции на рынке, ростом рынка литья цветных металлов, проявлением заинтересованности зарубежных партнеров в сотрудничестве. 

Сильные и слабые стороны 

 

    Итогом  анализа внешней и внутренней среды является следующая таблица  угроз и возможностей, сильных  и слабых сторон предприятия. 

Угроз и возможностей, сильных  и слабых сторон предприятия