Инновационная деятельность на предприятии

 

В отличие от фундаментальных  исследований, прикладные исследования имеют целью решение конкретных практических задач. Они представляют собой оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, поиск  путей использования результатов  фундаментальных исследований; новых  методов решения тех или иных проблем.

 

Разработки - это работы, направленные на создание новых продуктов или  устройств, новых материалов, внедрение  новых процессов, систем и услуг  или усовершенствование уже выпускаемых  или введенных в действие. Они могут быть связаны с разработкой: определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); идей и вариантов нового объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежа или другой системы знаковых средств (проектные работы); технологических процессов, то есть способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, производящую определенный полезный продукт (технологические работы); созданием опытных образцов (оригинальных моделей, обладающих принципиальными особенностями создаваемого новшества); проведением испытаний для получения технических и других данных и накопления опыта (это находит отражение в технической документации по применению нововведений).

 

Таким образом, научные исследования и разработки включают:

 

- конструкторские работы;

 

- проектные работы;

 

- технологические работы;

 

- создание опытных образцов;

 

- проведение испытаний.

 

Для изучения рынка новшеств инновационный менеджер должен учитывать, что статистическая информация о  научных исследованиях и разработках  дается не только по видам работ, но и по секторам науки, социально-экономическим  целям и отраслям науки.

 

Инновационная деятельность отличается от других видов деятельности наличием в ней значительного  элемента новизны.

 

Объектами управления в инновационном  менеджменте является процесс внедрения  инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок.

 

Инновационная деятельность включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные исследования и разработки, являясь источником новых идей, осуществляются на различных этапах инновационного процесса.

 

В исследованиях инноваций  выделяют следующие виды инновационной  деятельности:

 

- инструментальная подготовка  и организация производства (приобретение  производственного оборудования  и инструмента, изменения в  них, а также в процедурах, методах  и стандартах производства и  контроля качества изготовления  нового продукта или применения  нового технологического процесса);

 

- пуск производства и  предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции;

 

- маркетинг новых продуктов  (виды деятельности, связанные с  выходом нового продукта на  рынок, то есть предварительное  исследование рынка, адаптация  продукта к различным рынкам, рекламная кампания);

 

- приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;

 

- приобретение овеществленной  технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию  связанных с внедрением продуктовых  или процессных инноваций);

 

- производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения  производственных процедур, технических  спецификаций, эксплуатационных характеристик)  Васильева Л.Н. Методы управления  инновационной деятельностью : учеб. пособие для вузов / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М. : КноРус, 2005. - 73 с..

 

Источниками финансирования инноваций обычно являются собственные  средства организаций (предприятий), выполняющих  научные исследования и разработки или осуществляющих инновации; а  также средства бюджета, в том  числе федерального (для научных  исследований и разработок), бюджетов субъектов федерации и местных  бюджетов, получаемые организацией непосредственно  или по договорам с заказчиком; средства внебюджетных фондов (фонда  стабилизации экономики, фонда регионального  развития, отраслевых и межотраслевых  внебюджетных фондов научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, российского фонда технологического развития и др.); иностранные источники (средства, получаемые от юридических  и физических лиц, находящихся вне  политических границ государства, а  также от международных организаций).

 

Таким образом, инновационная  деятельность ориентирована на рынок  и его потребности. Для ее осуществления  предприятие должно иметь такую  структуру и такой настрой  его коллектива, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства  и восприятия нового как благоприятные  возможности для его сохранения и развития. Инновационная деятельность управления должна направляться по каждому  из факторов, с тем, чтобы добиваться динамичного развития отрасли и  роста прибыли.

1.4 Формы управления инновационной  деятельностью

 

 

Существуют два направления  организации эффективного управления инновационным процессом:

 

1. интеграция всех стадий  инновационного проекта в единый  непрерывный процесс, изменение  структуры всех уровней управления  и координация связей между  ними по вертикали и горизонтали.  Такие центростремительные тенденции  возникают при необходимости  консолидации ресурсов предприятия  для выполнения конкретной крупномасштабной  задачи;

 

2. выделение управления  инновационными процессами в  самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных  структур от подразделений, выполняющих  традиционные функцииБовин А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М. : Омега-Л, 2006. - 208 с..

 

На практике используются оба подхода с преобладанием  одного из них. Оптимизация организационной  структуры предприятия для осуществления  инновационного процесса является одной  из важнейших задач высшего руководства.

 

Для разработки и производства инновации, как правило, создают  специальные подразделения, действующие  подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и  прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения  с другими или изменение его  внутренней структуры, в т.ч. деление  на более мелкие самостоятельные  звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают  общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между  интересами двух подразделений, создают  так называемую “зонтичную” группу, которая курирует оба подразделения  одновременно. Если противоречия затрагивают  несколько подразделений, то они  реорганизуются.

 

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые  доказали свою эффективность Туровцова О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М,2003. - 52 с.:

 

- советы, комитеты, рабочие  группы по разработке технической  политики, которые готовят предположения  для руководства предприятия  по стратегическим направлениям  инновационного процесса;

 

- отделения и центральные  службы развития новых продуктов,  которые координируют инновационную  деятельность, согласуют цели и  направления технического развития, контролируют процесс разработки  новой продукции и её внедрение;

 

- проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования  и разработку новой продукции  от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных  подразделений и подчиняют высшему  руководству предприятия. Как  правило, такие группы действуют  на временной основе, хотя бывают  и постоянные группы. В случае  успешного внедрения инновации  такие группы зачастую становятся  ядром новых дочерних предприятий.  Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы  являются основной формой организации  инновационного процесса;

 

- отделы научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  - традиционные подразделения, создающие  новую продукцию. В последнее  время их роль возросла за  счет разработки и доведения  до стадии освоения новых перспективных  идей;

 

- центры развития, задачей  которых является завоевание  позиций на рынке путем расширения  объема продаж. Такие подразделения  являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение  их персонала зависит от успехов  на рынке;

 

- венчурные структуры  выступают зачастую в качестве  дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия.  Они разрабатывают и внедряют  научно-технические идеи, связанные  с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется  значительной прибылью;

 

- специальные инновационные  фонды, создаваемые из прибыли  для стимулирования внедрения  инноваций. Часто такие фонды  выступают в качестве венчурных  фондов, средства из которых инвестируют  в венчурные компании (свои или  независимые), в которых заинтересовано  предприятие;

 

- аналитические группы, включающие  в свой состав управляющих,  исследователей и сотрудников  функциональных отделов. Они прогнозируют  развитие технологии, анализируют  тематику исследований, перспективные  идеи и т.д Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2005. - 10 с..

 

Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск предприятиями интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено  дефицитом финансовых средств, дороговизной кредитов, усложнением и удорожанием  научно-исследовательских работ, снижением продолжительности жизненного цикла продукта, необходимостью комплексного использования различных технологий. Поэтому кооперация между предприятиями для осуществления инновационной деятельности часто оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках:

 

- отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых  началах;

 

- инновационных центров,  возникающих на базе объединения  университетов и компаний, а в  качестве головной организации,  как правило, выступает небольшая  специализированная фирма;

 

- финансово-промышленных  групп (ФПГ), холдингов и других  крупных объединений.

 

В современных условиях успешному  научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые  структуры и т.п., где связи  строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников, занимающихся традиционной деятельностью.

 

Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом  не влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются  в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

 

- наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных  ресурсов для осуществления дорогостоящих  нововведений;

 

- возможность проведения  многоцелевых исследований, при  которых объединяются усилия  специалистов в различных областях  знаний;

 

- возможность параллельной  разработки нескольких нововведений  и выбора оптимального варианта  из нескольких разрабатываемых;

 

- меньшая вероятность  банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

 

Роль мелких предприятий  в разработке инноваций также  велика, когда нововведения не требуют  значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

 

· возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность  и нетрадиционные подходы;

 

· возможность деятельности в тех областях, где крупным  предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или  слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

 

· фактическое отсутствие бюрократического руководства.

 

Необходимость поиска принципиально  новых подходов в сочетании с  требованиями быстрого и гибкого  внедрения результатов в производство, доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных  и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт  или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий  в качестве поставщиков и субподрядчиков.