Инновационная деятельность на предприятии

1.5 Анализ инновационной  деятельности как инструмент  стратегического управления предприятием

 

 

Анализ эффективности  инновационной деятельности. Жизненный  путь новшества может развиваться  по одному из трех путей: накопление в  организации, превращение в организации  в инновацию, продажа как товара.

 

В современных условиях инновационная  деятельность является важнейшей составляющей процесса обеспечения успешного  функционирования предприятия Бовин  А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М. : Омега-Л, 2006. - 208 с.. В связи с этим возникает необходимость проведения экономического анализа этой деятельности.

 

Анализ может использоваться не только как инструмент оценки достигнутого уровня инновационной активности и  устойчивости предприятия, но и для  оценки изменения этого уровня под  воздействием различных технико-экономических  факторов. Одновременно с этим анализ является важнейшим средством выявления  внутрихозяйственных резервов повышения  уровня инновационной активности, эффективности  инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия. Анализ инновационной деятельности выступает  инструментом для разработки управленческих решений, направленных на повышение  эффективности функционирования предприятия, а также используется для оценки профессионального мастерства и  деловых качеств руководителей  предприятия, инновационных подразделений  и специалистов.

 

В настоящее время содержание анализа постоянно изменяется и  совершенствуется под воздействием рыночной экономики, либерализации  внешнеэкономических связей, усиления влияния факторов риска и неопределенности на результаты хозяйственной деятельности.

 

Эффективность деятельности организации выражается через экономические  и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

 

К системе показателей  предъявляются следующие требования:

 

· показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

 

· показатели должны формироваться  на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

 

· показатели должны опираться  на данные по конкурентоспособности  конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

 

· важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;

 

· показатели должны быть состыкованы  со всеми разделами плана организации;

 

· показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации;

 

· проектирование окончательных  показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска  и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и  качественного объема информации, характеризующей  технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты  деятельности организации.

 

Одним из основных показателей  эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

 

Внедрение новшеств может  дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

 

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная  организация осуществляет комплексное  развитие и повышение благосостояния сотрудников.

 

Остальные виды эффекта несут  в себе потенциальный экономический  эффект. То есть, экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения  в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или  фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и  экологический эффекты могут  иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи  новшеств, то любой вид инновационной  деятельности можно оценить в  стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время  получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска  вложения инвестиций в инновации).

 

В настоящее время, в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организация  Объединенных Наций по промышленному  развитию), в зарубежной практике применяются  следующие показатели оценки эффективности  инновационной деятельности:

 

1. чистый дисконтированный  доход; 

 

2. внутренняя норма прибыли  или коэффициент дисконтирования; 

 

3. простая норма прибыли; 

 

4. простая норма прибыли  на акционерный капитал; 

 

5. коэффициент финансовой  автономности проекта; 

 

6. коэффициент текущей  ликвидности; 

 

7. срок окупаемости инвестиций  в инновационный проект.

 

В качестве интегрального  показателя, характеризующего эффективность  инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент  результативности работы (формула 1).

 

, (1)

 

Где, Rc - суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве

 

Q - фактические затраты  на НИОКР за i-год

 

N - число лет анализируемого  периода

 

H1 - незавершенное производство  на начало анализируемого периода  в стоимостном выражении

 

H2 - это же на конец  анализируемого периода.

 

Систему показателей эффективности  инновационной деятельности можно  последовательно изучить на (рис. 1).

 

 прибыль от лицензионной  деятельности

 

прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау

 

прирост объема продаж

 

улучшение использования  производственных мощностей

 

сокращение срока окупаемости  инвестиций

 

сокращение сроков капитального строительства

 

улучшение использования  ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение  оборачиваемости оборотных средств  и др.  

количество зарегистрированных авторских свидетельств

 

увеличение удельного  веса новых информационных технологий

 

увеличение удельного  веса новых прогрессивных технологических  процессов

 

повышение коэффициента автоматизации  производства

 

повышение организационного уровня производства и труда

 

рост количества публикаций (индекса цитирования)

 

повышение конкурентоспособности  организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран  

прирост дохода работников организации

 

повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников

 

повышение степени безопасности условий труда работников

 

повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей

 

увеличение рабочих мест

 

повышение квалификации работников

 

улучшение условий труда  и отдыха

 

увеличение продолжительности  жизни работников и членов их семей  

снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов

 

снижение отходов производства

 

повышение эргономичности производства

 

улучшение экологичности выпускаемых товаров

 

улучшение эргономичности (уровень  шума, вибрации и т.д.) выпускаемых  организацией товаров

 

снижение штрафов за нарушение  экологического законодательства и  других нормативных документов 

 

 

 

Экономический

 

эффект  

Научно-технический эффект  

Социальный эффект  

Экологический эффект 

 

Экономический эффект от осуществления 

 

инноваций в организации  

Экономический эффект от продажи  новшеств собственной разработки и  покупных 

 

Прибыль организации от инновационной  деятельности (при соблюдении законодательства) 

 

 

 

Рис.1. Система показателей  эффективности инновационной деятельности

 

Оценку анализа инновационной  деятельности предприятия ведут  с по следующей схеме:

 

· оценка научно-технических  ресурсов;

 

· оценка факторов производства;

 

· оценка финансовых (инвестиционных) ресурсов;

 

· отбор технологических  альтернатив;

 

· выбор и обоснование  альтернатив для реализации.

 

В качестве дополнения следует  отметить, что при выполнении перечисленных  работ необходимо использовать методологию  системного подхода, в соответствии с которой любая система рассматривается  в окружающей среде в макроскопическом, микроскопическом, иерархическом, функциональном и процессуальном аспектах. Пренебрежение этим приводит к принципиальным, далеко идущим ошибкам.

 

Цель анализа эффективности  инновационной деятельности организации - изучение ее механизма и определение  отдачи вложенных инвестиций Бовин  А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М. : Омега-Л, 2006. - 215 с.. Из этой цели вытекают следующие задачи:

 

· анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

 

· анализ рациональности структуры  организации;

 

· анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных  проектов, их команд;

 

· анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки  инновационной деятельности;

 

· анализ финансового и  материально-технического обеспечения  организации;

 

· анализ качества нормативно-методического  обеспечения организации;

 

· анализ качества информационного  обеспечения организации;

 

· анализ совокупности примененных  при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

 

· анализ использования конкурентных преимуществ организации;

 

· анализ структуры портфеля новшеств и инноваций;

 

· анализ качества экспертизы инновационных проектов;

 

· анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации;

 

· анализ системы мотивации  и ответственности в ходе осуществления  инновационной деятельности.

 

После определения цели анализа  инновационной деятельности, её основных задач необходимо разработать основные этапы проведения анализа инновационной  деятельности.

 

Основными этапами анализа  эффективности инновационной деятельности являются следующие:

 

· выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

 

· формирование временной  творческой группе для проведения анализа;

 

· разработка проекта программы  анализа;

 

· подготовка и издание  приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе  анализа;

 

· выбор методов выполнения работ;

 

· сбор и обработка необходимой  информации, документов и т.д.;

 

· проведение анализа по перечисленным  выше задачам и системе показателей;

 

· подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной  работе;

 

· принятие мер по результатам  анализа.

 

Это основной перечень этапов анализа деятельности, некоторые  из них могут приниматься в  основу анализа, а некоторые нет, в зависимости от инновационного предприятия.

 

По нашему мнению, целесообразно  проводить анализ инновационной  деятельности предприятия в следующей  последовательности Бовин А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М. : Омега-Л, 2006. - 215 с..

 

На первом этапе осуществляется анализ инновационного потенциала предприятия. Прежде всего, обращается внимание на рациональность и обоснованность распределения  средств между его основными  составляющими. Одновременно с этим дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических  факторов на изменение структуры  инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом выявляются внутрихозяйственные  резервы роста инновационного потенциала предприятия.

 

На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения  величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению  с предыдущим. Выявляется влияние  основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной  активности предприятия.

 

На третьем этапе оцениваются  результаты инновационной деятельности. Базовой формой оценки является форма  статистического наблюдения №4-инновация  «Сведения об инновационной деятельности организации», дополненная авторами настоящей работы. Здесь же производится оценка эффективности реализованных  предприятием инноваций и их влияния  на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются возможные  резервы улучшения этих показателей.

 

По результатам анализа  обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности  инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.