Кадровая политика на РУПП «Брестхлебпром»

      НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

    УО  «ПОЛЕССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ» 

    Кафедра: менеджмента

    Дисциплина: менеджмент 
 

    КУРСОВАЯ  РАБОТА 

    на  тему: Кадровая политика на РУПП «Брестхлебпром» 
 
 
 

Студент                                                                  __________

эуп апк, 3 курс, 821211               (подпись)                           А.С.Калашников 
 

Руководитель                                      _________________                                                                                                                                                                                                                   доцент, К.П.Н.                                        (оценка) (подпись)                                Л.С.Макарова                                       
 
 
 
 
 
 

ПИНСК 2010

Содержание: 

Введение…………………………………………………………..……..……………...4

1.Теоретические основы кадровой политики…………………………...……………7

1.1. Сущность и содержание кадровой политики ……………………………………7

1.2.  Планирование трудовых ресурсов……………………………..……………….10

1.3. Оценка и оптимизация численности персонала………………..........................14

1.4.  Опыт зарубежных и отечественных организаций……………….…………….16

2. Практическое применение кадровой политики на РУПП «Брестхлебпром»…..20

2.1. Общие сведения о предприятии ………..…………...……………………..........20

2.2. Социально-трудовые показатели предприятия …………………...……….......24

2.3. Состояние охраны труда ………………………………….……...……………...28

3. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии…………………..32

3.1. Совершенствование организации оплаты труда на РУПП «Брестхлебпром»..32

3.2. Разработка  рекомендаций по применению бестарифной  системы оплаты труда……………………………………………………………………………………35

Заключение…………………………………………………………………….............41

Список  используемых источников……………………………………..……………43

Приложения………………………………………………………………...…………44 
 
 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ 
 

     Курсовая  работа: 46 страниц, 6 таблиц, 4 рисунка. 
 

     Кадровая  политика, персонал, трудовые ресурсы, труд, заработная плата, тарифная система оплаты труда, бестарифная система оплаты труда, охрана труда, планирование, оценка, оптимизация, кадровый потенциал. 
 

     Изучены и подробно описаны кадровая политика, ее содержание и основные принципы, а также выявлено её осуществление на РУПП «Брестхлебпром».

     При изучении работы предприятия были проанализированы основные направления деятельности предприятия. При этом учитывались  кадровые возможности предприятия, возможности, связанные с государственным  регулированием деятельности предприятий  в Республике Беларусь. В связи с этим в ходе подробного изучения предоставленного материала была проведена самостоятельно следующая работа: проведен анализ кадрового потенциала предприятия, рассмотрена организационная структура и маркетинговая деятельность, организация оплаты труда. 

                                                      
 
 
 
 
 

                                                                                             Подпись 

Введение

     В настоящее время, по прошествии уже 20 лет становления рыночных отношений, в нашей стране появился определенный уровень стабильности, связанный с удовлетворением большего объема потребностей населения и определением конечных собственников крупных предприятий и бизнесов.

     При таком положении, необходимым условием для динамики роста, закрепления на рынке или увеличения рентабельности предприятия, когда уже речь не идет о сверхприбыли, является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствование системы управления персоналом.

     Главной задачей системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленных и определенных в соответствии с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора,  расстановки и развития персонала.

     Персонал, трудовые ресурсы на предприятии  – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно  возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции  изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения  к труду   и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических  вопросах управления персоналом на предприятии.

     Хорошо  подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна  быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы  руководства предприятия. Только она  служит залогом успеха предпринимательской  деятельности, выражения и процветания  предприятия.

     Трудовые  отношения – едва ли не самый  сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем  разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где  нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические  предпочтения.

     Какие бы технические возможности, организационно – управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого  ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Структуру предприятия нужно рассматривать как составляющую вещественного и человеческого капитала.

     Новые производственные системы состоят  не только из совершенных машин и  механизмов, которые практически  не делают ошибок. Они включают также  и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых  идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения  сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения  к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

     Основными аспектами влияния человеческого  фактора на повышение эффективности  работы предприятия являются:

     - отбор, найм и продвижение кадров,

     - подготовка кадров,

     - максимальный коэффициент постоянства  состава работников,

     - совершенствование материальной  и моральной оценки труда работников,

     Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит  в основе управления трудовыми ресурсами  организации.

       Кадры являются главным ресурсом  каждого предприятия, от качества  и эффективности использования  которого во многом зависят  результаты деятельности предприятия  и его конкурентоспособность.  Ознакомление с данными на предприятии является важным и необходимым этапом учебного процесса, так как данный этап способствует углублению и закреплению теоретического материала, пройдённого в ходе обучения, и приобретению новых знаний и навыков.

     Цель  данной курсовой работы:

1. Провести анализ производственно-хозяйственной и экономической деятельности предприятия РУПП «Брестхлебпром».
2. Провести анализ системы управления персоналом в данной организации.
3. Определить перечень проблемных мест в системе управления персоналом.
4. Выработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом, повышению рентабельности организации.

     При изучении работы предприятия были проанализированы основные направления деятельности предприятия. При этом учитывались  финансово-экономические возможности предприятия, возможности, связанные с государственным регулированием деятельности предприятий в Республике Беларусь.

     В работе решались следующие задачи:

     – сбор информации о деятельности предприятия;

     – изучение работы планово-экономического и кадрового отделов по управлению кадрами на предприятии;

     –знакомство с работой предприятия, изучение основных направлений деятельности предприятия, изучение технического и финансового состояния.

     В ходе исследования автором были изучены  законодательные и нормативные  акты по вопросам деятельности предприятий, данные периодической печати, статистические материалы изучаемого предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы кадровой политики 

1. Сущность  и содержание кадровой политики

 

     Кадровая  политика организации – генеральное  направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей  и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового  потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного  коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии  развития организации.

     Назначение  кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить  проблемы и задачи, находить способы  и организовывать достижение целей.

     Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации  производственное поведение каждого  из ее сотрудников. Как и стратегия  развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место и роль кадровой политики в политике организации наглядно отображено в блок-схеме на рисунке 1.

     Как мы видим из представленной схемы,  кадровая политика тесно связана  со всеми областями хозяйственной  политики организации. А именно, рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным  функциональным подсистемам организации, например: управление научно-технической  деятельностью, управление производством, социальная политика и т.д., что напрямую влияет на их деятельность – с одной  стороны. С другой стороны, решения  в области политики деятельности в этих комплексных функциональных подсистемах влияют на кадровую политику всей организации в целом. А главной  целью кадровой политики организации  является обеспечение этих функциональных подсистем, системы управления и  производственной системы организации  необходимым количеством работников с определенными качествами. [20]