Кадры управления организацией

       Те, кто проходит профессиональную подготовку через внутренние и внешние семинары и курсы, дополнительно не стимулируются. Однако стимулом для работников управленческих служб и служб обеспечения становится перспектива аттестоваться на более высокую категорию с увеличением должностного оклада. Эта перспектива связана и с некими неформальными функциями руководства отдела кадров и других ведущих руководителей предприятия, у которых складывается собственное экспертное мнение о профессиональных качествах и стремлении к повышению квалификации у тех или иных сотрудников АО.

       Следует подчеркнуть, что подготовка кадров на данном предприятии осуществляется исходя из невозможности найма готовых специалистов с исключительной ориентацией на подтягивание профессионального уровня собственных работников. Данное положение усугубляется двумя специфическими ограничениями: 1) традиционным патернализмом предприятия; 2) более низким, чем в целом на московском рынке труда, уровнем заработной платы специалистов – управленцев. Исходя из этого возникает ряд проблем предприятия как работодателя:

       1) обучая собственные кадры без  увеличения им заработной платы до рыночного уровня, ОАО создает предпосылки для ухода наиболее ценных специалистов. Пока существующие кадры удается удерживать на фабрике силой традиций и корпоративного духа;

       2) есть существующая разница между  функциональным бизнес – образованием и краткосрочными образовательными программами. В результате предприятие лишается шансов выйти на должный уровень профессионализма управленцев. Пойти на обучение большего числа специалистов с отрывом от производства АО не в состоянии;

       3) при отсутствии притока свежих профессиональных и опытных кадров управленческих и руководящих специальностей под сомнение ставится и появление свежего взгляда на бизнес, реализуется угроза постоянного воспроизводства существующих стереотипов (особенно на среднем уровне управления). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «РАССВЕТ» 

       2.1. Краткие сведения о предприятии 

       СПК «Рассвет» представляет собой многоотраслевое  хозяйство. Согласно Уставу хозяйство  занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукции, услуг, переработкой собственного и полученного сырья.

       Структура хозяйства представлена двумя тракторно-полеводческими бригадами, двумя молочно-товарными  фермами, одной конефермой.

       Высшим  органом управления кооперативом является общее собрание, которое проводится не реже одного раза в год. На нем рассматриваются и утверждаются годовой отчет, план, избирается наблюдательный совет и правление кооператива.

       Наблюдательный  совет осуществляет контроль за деятельностью правления кооператива. Исполнительным органом кооператива является правление. Оно осуществляет под руководством председателя оперативное управление деятельностью хозяйства, избирается на 5 лет в количестве 5 человек. Председатель правления кооператива действует от имени кооператива, без доверенности представляет хозяйство в органах государственной власти, заключает договора, открывает и закрывает счета в банках, осуществляет сделки финансово-хозяйственной деятельности, осуществляет прием и увольнение работников. Учредителями являются 145 работающих и 247 пенсионеров со своими имущественными паями. Возглавляет хозяйство Чумаков Алексей Николаевич – агроном с высшим образованием. Форма собственности  - коллективно-долевая.

       Всего в хозяйстве работает 24 специалиста, из них 10 человек с высшим образованием, которые возглавляют отрасли и производственные подразделения кооператива. 

       2.2. Производственно – экономические  характеристики 

       Для осуществления сельскохозяйственной деятельности главным средством  производства является земля. Хозяйство расширило обрабатываемые земли за счет привлечения 1100 га на территории Рыльского района.  

                                                                  Таблица 2.1.     

       Земельные ресурсы  

 

                                                              Таблица 2.2.

       Производство основных видов продукции, ц 

                                                                                    Продолжение табл. 2.2. 

 

       В 2008 году получен небывалый урожай зерновых культур – 62,6 центнеров  с гектара, высокий урожай получен с гектара сахарной свеклы – 560,5 центнеров. В растениеводстве по-прежнему приоритетными направлениями в работе являются соблюдение прогрессивных технологий, использование микроудобрений, применение комплекса защитных мер от сорняков, болезней, вредителей. Немалую роль сыграли климатические условия прошедшего года.

       На  корову надоено 6010 кг молока против 5528 кг в прошедшем году, среднесуточной привес молодняк КРС составил 445 граммов. 

                                                                                        Таблица 2.3.

       Себестоимость основных видов реализованной продукции (рублей за центнер) 

 

       Устойчивый  рост цен на материально-технические  ресурсы обусловил рост себестоимости  всех без исключения видов продукции. Кроме того, технология производства основных видов продукции предусматривала изменения, потребовавшие дополнительных затрат.  

                                                                                        Таблица 2.4.

       Эффективность производства основных видов продукции  в СПК «Рассвет» 

 

       В хозяйстве немало внимания уделяется развитию молочного животноводства, формированию маточного стада, отбору ремонтного молодняка, целенаправленной племенной работе, что позволяет не только наращивать производство и реализацию молока, но и получать доходы от данной отрасли. В мясном скотоводстве хозяйство отказалось от откорма, так как доходы от реализации мяса говядины значительно ниже вкладываемых затрат. Вместе с тем осталась реализация бычков- молочников и выбранного взрослого скота из основного стада. Хозяйство является племенным репродуктом по производству племенного КРС. От указанной деятельности в 2008 году получено 1,6 млн рублей денежных поступлений. В целом для отрасли в 2008 году не характерно резкое увеличение цен на продукцию, а в совокупности с ростом затрат данное обстоятельство обусловило снижение эффективности производства скотоводческой отрасли. Важным для хозяйства является то обстоятельство, что выручка от продаж животноводческой продукции поступает регулярно в течение года – порядка 3 млн рублей ежемесячно, и позволяет финансировать текущую деятельность предприятия.

       Обобщив результаты работы хозяйства в 2008 году, разработан комплекс мер по предотвращению падения уровня производства животноводческой продукции, тщательно прорабатываются  технологии производства зерновых культур и сахарной свеклы.

        

                                                                                         Таблица 2.5.

                                        Финансовые ресурсы